一下觀點僅屬個人觀點，如有不全面地方還請補充。

既然問如何經營那麼經營之前的開店選址等我便不在說。

個人認為個體小超市即（便利店）經營需要注意一下幾個內容。

一、銷售額

二、成本控制

三、商品管理

四、持續營銷

那麼為什麼要說以上幾個內容。

銷售額是保證門店是否生存的關係。我舉個簡單例子：加入每月銷售額30萬，毛利30%即是9萬，減去其他成本2萬，實際獲利7萬。然成本控制不到位，損失1萬。最終獲利僅6萬。

這裡所說的意思是銷售和成本控制的重要性。後面我在具體說一下內容。

商品管理和持續營銷的重要性。

商品管理包含：商品的上、下架即新品和淘汰；商品結構的豐富和完善；商品陳列；商品的新鮮度管理；商品價格、庫存、價格和價格帶的管理等等。即是在正確時間、正確地點、正確價格、提供給顧客優質、所需數量的產品。這麼做的目的是站在顧客角度去考慮需求的滿足。

針對於持續營銷的意思就是：門店不僅要考慮賺錢而且要考慮的是持續的賺錢。如此則不負開店之意義。即是在誠信經營的條件下利用廣告宣傳或者網際網路渠道亦或是會員營銷等手段提升顧客忠誠度，保證老客流增加新客流的數量和質量的雙向優質。

最後我希望用圖片的形式來說明一下情況。更多的知識這裡一時半會說不清楚，更需要在實踐和理論中相互驗證和學習，以便於提升。

綜合來看門店的經營管理以一個小店來看，主要是人的管理。事可分人，定職定位以便於門店長遠。

小型超市要看地段人流，找個競爭少點的地方。現在做生意主要還是看運氣，我就是運氣不好的那種，做撒撒不行！祝好運

其實對於小型超市我們要有一定的認知，首先它的品牌效應不大，貨品會偏少，所以它位置相當還是很重要，然後就是你這小型超市你不能以超市形式而經營，什麼意思呢？因為你服務的基本是周邊的群體，所以根據周邊群體設計一套好的商業模式，鎖定消費者！從消費者變成朋友，變成傳播者！