有些員工根本就不知道老闆需要什麼樣的人。當然，有的老闆或者說是大部分的人，都是希望旁邊有一些能夠捧著自己啊，為自己說好話的人。但是作為一個企業而言，最重要的是什麼？是生存和發展。在企業的生存和發展過程中會遇到各種各樣的問題，有的是老問題，有的是新問題，有的是小問題，有的是大問題，這些問題都是需要去解決的，否則公司就無法發展。

苦勞就是過程，功勞就是結果。

苦勞就是你平時認認真真勤勤懇懇的工作，是公司裡的老黃牛，但是也意味著你的創新能力不足，你只是被動的接受上級的指令去工作，而沒有想如何去做得更好，也更不會去站在公司戰略的角度去考慮公司下一步的發展要怎麼樣，我們要如何去整合組織架構，如何去調整最佳化流程，如何做出更多的銷售業績，如何的創新。

企業的功能就是創造使用者和創新，這兩創就是所有員工的最終的目標。

而苦勞也就意味著日常工作中只是被動地接受指令去工作，當然這些工作你能100%做得很好，但是畢竟只是在執行層面。

而功勞就不一樣，功勞看的是結果，有1就是1，有100就是100。功勞只有在解決問題之後才叫功勞，如果沒有解決問題，那就什麼也不是。

企業的運營發展就是不斷的解決一個又一個的問題。

所以所謂的躺在功勞簿上，或者是不思進取，講的都是這些道理，只有在做好本職工作的前提下，去不斷的創新。思考下一步公司可能會面對什麼樣的問題，從而做好預先的準備，然後在遇到問題的時候能夠又快又好的解決這些問題，這才叫功勞。

你平時準備的再好，訓練的再好，當戰爭來臨的時候你打了敗仗，那也是沒有用的。

所以你平時除了做好本職工作以外，還要多考慮如何結合公司戰略去做好各項準備，能夠解決工作中的各種問題，這樣才有發展的機會。

犯錯了，就承認錯誤，沒啥大不了的。

呆在企業裡，就要有一個目標，像銷售一樣，就是要把產品賣出去，這個只看結果，別人坐在空調屋裡玩，只要能賣出去產品，那他對公司的貢獻也比你跑十萬八千里磨破嘴皮子沒賣掉的貢獻大。

其實這句話以不太適合現在的職場，老闆只會看到你給公司創造的價值，而且是不斷的。當你停滯了，以前的政績都是以前的。只有一條可能性會讓老闆稍微記得你的好，那就是和你一起從一開始就打拼的。有感情的積累，這還要要求老闆是念久的人。

沒有功勞也有苦勞？職場不是的。職場只講結果，你的苦勞對結果沒有幫助和促進，你的苦勞沒有價值，在領導和老闆眼裡沒有意義。

如果老闆對苦勞也認，那可能很多人就不思進取，覺得辛苦一點也能活下來，不動腦子不想辦法也能生存，這樣的話，那公司怎麼發展？公司誰來養活？員工工資誰來發？

所以苦勞在職場是沒有價值和意義的，想想怎麼為公司創造價值，這樣的苦勞才值得被老闆和領導認可，其他的都是扯淡。

謝邀，【每天一堂職場課】為你解答職場

很多人步入職場工作，總會認為自己做事盡心盡力、加班加點的努力工作會換來回報。然而發現得到升職的並不是自己，得到加薪的也不是自己，總覺得自己的努力白費了，總覺得自己沒有功勞也有苦勞，老闆都是瞎子。

我可以告訴你並不是說努力工作有問題，而是你努力的方向不對。這樣子“努力”員工是無法感動老闆的。

比如說，同樣有兩個同事，A同事想出了一個策劃方案，彙報給老闆，老闆覺得這個方案不錯，就讓B同事協助A同事一起執行。A同事負責打通方案落地的全部環節，B同事負責幫A同事收集資料打雜。

結果這個方案出效果了，A同事一定是得到嘉獎的員工，B同事可能就口頭鼓勵一下，甚至都被人忽略了。

在這個故事裡，A同事做的事情就是功勞，因為方案是他策劃的，整體的落地是他跟進的。

而B同事的事情就是苦勞，他只是幫助A同事做資料收集，做一些輔助性的工作。

在老闆眼裡，這個價值是A同事創造的，而不是B同事，B做的事情都是他的本分，是他應該做的事情。

在優衣庫的創始人柳井正一書《經營者養成筆記》中提到：

因為只有每個人取得成果，公司才能更好的發展跟生存下去。作為來吧而言，他更多看中的是成果、是價值。並不是他看不到員工的努力，看不到員工的付出，但是做的事情如果沒有創造價值，那麼這些事情都是無用功。

我曾經親身經歷過一件事，這個事情是發生在我身上的，當時候客戶第二天就要方案，我通宵達旦的去做這件事情，結果做的比較不理想，導致第二天耽誤了客戶的時間，引起投訴。

我的老闆也指責我，我當時候也想了很多借口，但是最後都沒有說出來。

多年之後，我自己開始管理團隊了，我開始明白我領導的心思。對於管理者而言，你做的再多，在努力。如果方向是錯的，就沒有任何價值。沒價值的事情，其實就是在浪費錢。畢竟每個月還領著公司的薪水，公司是期望你創造價值的。

當我們認為沒有功勞，也有苦勞的時候，往往已經走偏了。一方面即認為自己做的又辛苦，自己又努力，但是又得不到一個反饋；另一方面在你的老闆眼中，你做的事情沒有任何價值，甚至還要安排另一個同事來幫你擦屁股、填窟窿，沒開除就已經很不錯了。

這樣的情況雙方都不願意發生，那麼如何避免呢？其實非常的簡單：多溝通，多反饋。

你只需要多做一些準備工作，多跟你的領導反饋反饋你做的事情，遇到不懂的時候多跟他溝通溝通。這樣最起碼你做的事情，是符合領導意思的事情。

這樣，你才能夠跟你的領導達成同步。這樣的苦勞才是苦勞。

職場中，如何看待“沒有功勞也有苦勞”這句話？我認為，功勞與苦勞是相對的。職場中，可能功勞在相當行業，國營，私營，大企業，小業主都顯得十分重要。市場經濟本就如此。而苦勞，則顯得沒有說服力的。但是，在行業內部。不是每個人都站在功勞明顯的制高點，那些後勤保障。等等都勤勤墾墾工作，也是為其付出必需的勞動力的。只是看不見他們管理，銷受的業績而己。他們的貢獻也應被認可的，這可能就是題中的苦勞吧！個人觀點，不妥見涼！！！謝邀！！！！

“沒有功勞也有苦勞”——

這句話，在職場中是不能輕易說的。

如果你是這個“沒有功勞也有苦勞”的當事人，你這麼說了，這就會變成一種抱怨，甚至是一種沒有功勞還要向上邀功的要挾。糊塗至極，這是職場大忌。

但如果你沒說，這種“苦勞”就可能是一種有益的探索，是一種積極的付出，即使失敗而無功，但這種探索和付出的精神卻值得肯定，也是任何職場都需要的。

但一旦你說了這句“沒有功勞也有苦勞”，那麼最後的結果是，你的功勞沒有，苦勞也沒有了，連最後的理解和尊重都沒有了。

如果你是一個“沒有功勞也有苦勞”的人的旁觀者、評估者，比如說，是這個人的同事。如果你用這句話來評價當事人，要小心的是你在鼓勵一種不以功勞為導向的業績評價導向。

像這樣的人，表面上是在為“沒有功勞也有苦勞”的同事，講好話，做好人。其實，也隱含為自己以後沒有功勞而開脫的狹隘自私。其破壞力比當事人“沒有功勞也有苦勞”的抱怨更為深遠。

因為，一旦這種看似很人情化的做法一開端，並且多數人都以此為合理的時候，那麼，一個組織辛苦建立起來的以功勞為導向的進取精神，就會瞬間被瓦解。

如果你是一個面對“沒有功勞也有苦勞”這種情形的老闆，這種話更不能公開輕易說的。但老闆也是人，也會面臨人情關係的壓力。

特別是老闆面對打天下的老部下，不能因無功而打擊他們的自尊和積極性，又不能對他們的付出和犧牲視而不見。有時候老闆不得不說“沒有功勞也有苦勞”這句話，更多的就是一種精神上的尊重和安撫。

但更多的時候，有智慧的老闆或領導者面對“沒有功勞也有苦勞”的員工或部下，只會這麼說“你吃苦了”、“筒子們辛苦了”、“革命尚未成功、同志繼續努力”……

歷史上所有強大的國家、組織和個人，都建立在以“戰功”為導向的機制和文化上。秦國透過商鞅變法實現強秦，漢武帝堅持強秦以功論賞的做法而強軍。

所以，我們看歷史上赫赫有名的飛將軍李廣，忠心耿耿，輔佐漢景帝、漢武帝兩代帝王，忠誠、勤勉、資歷、關係、名氣都是槓槓的。但在漢武帝時期，李廣卻致死未能封侯。

說到底，還是李廣的戰功拿不出手。這恰恰從另一個側面，說明了漢武帝堅持不以人情、不以苦勞，只唯功勞封賞的基本原則，也揭示了當時漢朝漢軍戰鬥力強大的根源。

兩千多年來，後人多同情李廣難封的遭際。但同情，並不能使一個人、一個公司乃至一個國家強大。唯有在自強的基礎上，建功立業，才是唯一的出路。

因此，不要再輕易說“沒有功勞也有苦勞”這句話，連這個念頭都不應該有。

因為，凡是有個想法的——

都是弱者。

沒有功勞也有苦勞，這句話，最好還是不要說

第一，說了這句話，說明你在抱怨，覺得在某種程度上，受到了不公正的待遇，但是，這句話，讓老闆聽到，卻是另一番味道

第二，說了這句話，你是在間接的貶低自己，說明在公司的這些年，你付出的僅僅是苦勞，試想，在競爭如此激烈的情況下，公司怎麼又會白白養活一個只有苦勞的員工？

第三，說了這句話，你會讓老闆以為你在倚老賣老，難免對同事和老闆有所不尊重，給別人的印象也不好

所以，在公司，多幹活，少說話，抱怨的話，最好別說，幹好自己的工作，努力提升自己的專業水平，別給自己說出，沒有功勞也有苦勞，這樣的機會，只有自己足夠優秀了，別人才會注意到你

這句話我不大讚同，現在是講經濟效益，不是不思進取，以老賣老的社會。首先要講效益，也就是要完成或超額完成任務，就得多學習，多練習，以提高本領或技能為宗旨，不是什麼工作十年，二十年……為標準，是以貢獻大小或技能程度為標準。即所謂多勞多得，技能程度，奉獻大小，社會效益等與經濟效益同時掛鉤。

謝邀 "沒有功勞，也有苦勞"這句話，包含著幾分無奈，幾分抱怨，還有幾分憤憤不平。然而，職場就是競技場:科技日新月異，人才競爭如火如荼，老闆只看業績，不看過程，能為企業創造價值才是硬道理。休怪現實無情，我們每個人都在付出，可是結果卻因人而異，沒辦法;智商，情商，機遇不同，所以，得到的回報當然不同，你沒有功勞，只有苦勞，老闆拿什麼給你提薪升職？企業又如何發展？關鍵時刻能者上，狼吃肉，羊吃草。不論什麼時候都是有人吃肉有人喝湯，這就是人與人之間的差距，任何抱怨都無濟於事，面對現實吧，承認自己，做好定位，不斷充電，也許機遇還沒到，奧巴馬60歲己經退休，特朗普70歲才當總統。所以要積累能量，端正心態，也許你建功立業的時候就在明天。

沒有功勞也有苦勞一般是指在某種工作中有作無為，沒有起到正作用。在職場中無論是自我評價還是上司評價，如果用到這句話，那自己就要好好反省，個人覺得這句話最好不要用在職場，畢竟每一個公司要的是有效功而不是無用功。我更希望自己的公司沒有苦勞，每一位都能工作的開心且有效益。

犯錯了，就承認錯誤，沒啥大不了的。

呆在企業裡，就要有一個目標，像銷售一樣，就是要把產品賣出去，這個只看結果，別人坐在空調屋裡玩，只要能賣出去產品，那他對公司的貢獻也比你跑十萬八千里磨破嘴皮子沒賣掉的貢獻大。

其實這句話以不太適合現在的職場，老闆只會看到你給公司創造的價值，而且是不斷的。當你停滯了，以前的政績都是以前的。只有一條可能性會讓老闆稍微記得你的好，那就是和你一起從一開始就打拼的。有感情的積累，這還要要求老闆是念久的人。

沒有功勞也有苦勞？職場不是的。職場只講結果，你的苦勞對結果沒有幫助和促進，你的苦勞沒有價值，在領導和老闆眼裡沒有意義。

如果老闆對苦勞也認，那可能很多人就不思進取，覺得辛苦一點也能活下來，不動腦子不想辦法也能生存，這樣的話，那公司怎麼發展？公司誰來養活？員工工資誰來發？

所以苦勞在職場是沒有價值和意義的，想想怎麼為公司創造價值，這樣的苦勞才值得被老闆和領導認可，其他的都是扯淡。

謝邀，【每天一堂職場課】為你解答職場

很多人步入職場工作，總會認為自己做事盡心盡力、加班加點的努力工作會換來回報。然而發現得到升職的並不是自己，得到加薪的也不是自己，總覺得自己的努力白費了，總覺得自己沒有功勞也有苦勞，老闆都是瞎子。

我可以告訴你並不是說努力工作有問題，而是你努力的方向不對。這樣子“努力”員工是無法感動老闆的。

比如說，同樣有兩個同事，A同事想出了一個策劃方案，彙報給老闆，老闆覺得這個方案不錯，就讓B同事協助A同事一起執行。A同事負責打通方案落地的全部環節，B同事負責幫A同事收集資料打雜。

結果這個方案出效果了，A同事一定是得到嘉獎的員工，B同事可能就口頭鼓勵一下，甚至都被人忽略了。

在這個故事裡，A同事做的事情就是功勞，因為方案是他策劃的，整體的落地是他跟進的。

而B同事的事情就是苦勞，他只是幫助A同事做資料收集，做一些輔助性的工作。

在老闆眼裡，這個價值是A同事創造的，而不是B同事，B做的事情都是他的本分，是他應該做的事情。

在優衣庫的創始人柳井正一書《經營者養成筆記》中提到：

因為只有每個人取得成果，公司才能更好的發展跟生存下去。作為來吧而言，他更多看中的是成果、是價值。並不是他看不到員工的努力，看不到員工的付出，但是做的事情如果沒有創造價值，那麼這些事情都是無用功。

我曾經親身經歷過一件事，這個事情是發生在我身上的，當時候客戶第二天就要方案，我通宵達旦的去做這件事情，結果做的比較不理想，導致第二天耽誤了客戶的時間，引起投訴。

我的老闆也指責我，我當時候也想了很多借口，但是最後都沒有說出來。

多年之後，我自己開始管理團隊了，我開始明白我領導的心思。對於管理者而言，你做的再多，在努力。如果方向是錯的，就沒有任何價值。沒價值的事情，其實就是在浪費錢。畢竟每個月還領著公司的薪水，公司是期望你創造價值的。

當我們認為沒有功勞，也有苦勞的時候，往往已經走偏了。一方面即認為自己做的又辛苦，自己又努力，但是又得不到一個反饋；另一方面在你的老闆眼中，你做的事情沒有任何價值，甚至還要安排另一個同事來幫你擦屁股、填窟窿，沒開除就已經很不錯了。

這樣的情況雙方都不願意發生，那麼如何避免呢？其實非常的簡單：多溝通，多反饋。

你只需要多做一些準備工作，多跟你的領導反饋反饋你做的事情，遇到不懂的時候多跟他溝通溝通。這樣最起碼你做的事情，是符合領導意思的事情。

這樣，你才能夠跟你的領導達成同步。這樣的苦勞才是苦勞。

職場中，如何看待“沒有功勞也有苦勞”這句話？我認為，功勞與苦勞是相對的。職場中，可能功勞在相當行業，國營，私營，大企業，小業主都顯得十分重要。市場經濟本就如此。而苦勞，則顯得沒有說服力的。但是，在行業內部。不是每個人都站在功勞明顯的制高點，那些後勤保障。等等都勤勤墾墾工作，也是為其付出必需的勞動力的。只是看不見他們管理，銷受的業績而己。他們的貢獻也應被認可的，這可能就是題中的苦勞吧！個人觀點，不妥見涼！！！謝邀！！！！

“沒有功勞也有苦勞”——

這句話，在職場中是不能輕易說的。

如果你是這個“沒有功勞也有苦勞”的當事人，你這麼說了，這就會變成一種抱怨，甚至是一種沒有功勞還要向上邀功的要挾。糊塗至極，這是職場大忌。

但如果你沒說，這種“苦勞”就可能是一種有益的探索，是一種積極的付出，即使失敗而無功，但這種探索和付出的精神卻值得肯定，也是任何職場都需要的。

但一旦你說了這句“沒有功勞也有苦勞”，那麼最後的結果是，你的功勞沒有，苦勞也沒有了，連最後的理解和尊重都沒有了。

如果你是一個“沒有功勞也有苦勞”的人的旁觀者、評估者，比如說，是這個人的同事。如果你用這句話來評價當事人，要小心的是你在鼓勵一種不以功勞為導向的業績評價導向。

像這樣的人，表面上是在為“沒有功勞也有苦勞”的同事，講好話，做好人。其實，也隱含為自己以後沒有功勞而開脫的狹隘自私。其破壞力比當事人“沒有功勞也有苦勞”的抱怨更為深遠。

因為，一旦這種看似很人情化的做法一開端，並且多數人都以此為合理的時候，那麼，一個組織辛苦建立起來的以功勞為導向的進取精神，就會瞬間被瓦解。

如果你是一個面對“沒有功勞也有苦勞”這種情形的老闆，這種話更不能公開輕易說的。但老闆也是人，也會面臨人情關係的壓力。

特別是老闆面對打天下的老部下，不能因無功而打擊他們的自尊和積極性，又不能對他們的付出和犧牲視而不見。有時候老闆不得不說“沒有功勞也有苦勞”這句話，更多的就是一種精神上的尊重和安撫。

但更多的時候，有智慧的老闆或領導者面對“沒有功勞也有苦勞”的員工或部下，只會這麼說“你吃苦了”、“筒子們辛苦了”、“革命尚未成功、同志繼續努力”……

歷史上所有強大的國家、組織和個人，都建立在以“戰功”為導向的機制和文化上。秦國透過商鞅變法實現強秦，漢武帝堅持強秦以功論賞的做法而強軍。

所以，我們看歷史上赫赫有名的飛將軍李廣，忠心耿耿，輔佐漢景帝、漢武帝兩代帝王，忠誠、勤勉、資歷、關係、名氣都是槓槓的。但在漢武帝時期，李廣卻致死未能封侯。

說到底，還是李廣的戰功拿不出手。這恰恰從另一個側面，說明了漢武帝堅持不以人情、不以苦勞，只唯功勞封賞的基本原則，也揭示了當時漢朝漢軍戰鬥力強大的根源。

兩千多年來，後人多同情李廣難封的遭際。但同情，並不能使一個人、一個公司乃至一個國家強大。唯有在自強的基礎上，建功立業，才是唯一的出路。

因此，不要再輕易說“沒有功勞也有苦勞”這句話，連這個念頭都不應該有。

因為，凡是有個想法的——

都是弱者。

沒有功勞也有苦勞，這句話，最好還是不要說

第一，說了這句話，說明你在抱怨，覺得在某種程度上，受到了不公正的待遇，但是，這句話，讓老闆聽到，卻是另一番味道

第二，說了這句話，你是在間接的貶低自己，說明在公司的這些年，你付出的僅僅是苦勞，試想，在競爭如此激烈的情況下，公司怎麼又會白白養活一個只有苦勞的員工？

第三，說了這句話，你會讓老闆以為你在倚老賣老，難免對同事和老闆有所不尊重，給別人的印象也不好

所以，在公司，多幹活，少說話，抱怨的話，最好別說，幹好自己的工作，努力提升自己的專業水平，別給自己說出，沒有功勞也有苦勞，這樣的機會，只有自己足夠優秀了，別人才會注意到你

這句話我不大讚同，現在是講經濟效益，不是不思進取，以老賣老的社會。首先要講效益，也就是要完成或超額完成任務，就得多學習，多練習，以提高本領或技能為宗旨，不是什麼工作十年，二十年……為標準，是以貢獻大小或技能程度為標準。即所謂多勞多得，技能程度，奉獻大小，社會效益等與經濟效益同時掛鉤。

謝邀 "沒有功勞，也有苦勞"這句話，包含著幾分無奈，幾分抱怨，還有幾分憤憤不平。然而，職場就是競技場:科技日新月異，人才競爭如火如荼，老闆只看業績，不看過程，能為企業創造價值才是硬道理。休怪現實無情，我們每個人都在付出，可是結果卻因人而異，沒辦法;智商，情商，機遇不同，所以，得到的回報當然不同，你沒有功勞，只有苦勞，老闆拿什麼給你提薪升職？企業又如何發展？關鍵時刻能者上，狼吃肉，羊吃草。不論什麼時候都是有人吃肉有人喝湯，這就是人與人之間的差距，任何抱怨都無濟於事，面對現實吧，承認自己，做好定位，不斷充電，也許機遇還沒到，奧巴馬60歲己經退休，特朗普70歲才當總統。所以要積累能量，端正心態，也許你建功立業的時候就在明天。