應該是的，啥時候都感覺員工乾的不夠。

一、老闆的標準就是沒有標準。

有很多老闆都是白手起家，創業的時候，沒有什麼上下班的概念，什麼時候有活兒什麼時候幹，沒活兒還要想辦法找活兒，所以，很辛苦。公司逐漸的做大了以後，也開始做規矩，但是，那種刻在骨子裡的經驗，一直是他們鞭策員工的量尺，所有的制度和標準，對他們來說，都是可以修改的。什麼叫飽和？一天有24個小時，到底需要幹幾個是飽和，永遠是沒有標準答案的。如果非要答案，那就是，只要老闆還在公司，你就不要想先回家。

二、老闆認為的效率，一定是業界最高值

不要和老闆談效率，效率是他們永遠也不想承認，但是又每時每刻對你要求的東西，在老闆看來，行業內的最高效率一定是要你超越的目標，這就是整個社會所認可的：“別人家的xxx”。科學設計的工作飽和度，一定是不科學的，他們會認為，只要是人設計的東西，就不存在最高限，沒有最好，只有更好；沒有最快，只有更快！除非你能取代電腦，而且還是市場上最高計算速率的那種。這些東西沒法理論，越理論，你就發現，你越不佔理，然後還是要玩命的幹活兒，然後依然得被吵，想得到一點誇獎是不可能的，那是電視上才會出現的。所以，我感覺，那都是導演編的，因此，很多的培訓公司，才會拿《亮劍》們樂此不彼的給老闆們和老闆的高管們播放。

996累嗎？這種有上下班標準還能有個休息天的，就不要站出來說累了！

有時候員工其實很忙，但是為什麼一些老闆還覺得員工的工作沒有飽和呢？

1、招聘員工，就和從超市買東西一樣，都希望買的東西價格便宜，質量還好。

招員工是來工作的，購買的是員工的時間，肯定希望在上班時間產生最大的價值。

覺得有點浪費。

以上是從老闆的心裡角度分析的。

2、資訊不對稱。

在老闆的眼裡，員工只要沒有給他彙報工作，就意味著最近工作清閒，沒有事情發生。

而且還意味著你的工作很簡單，很好處理。

對你的價值大打折扣。

所以要想獲得老闆的認可，那麼你就要常常彙報工作。

這樣老闆才瞭解你的工作強度，瞭解你工作的不易。

遇到工作上的難題和困難，自己不知道怎麼處理，可以給老闆彙報。

即使工作上的難題你處理好了，也要彙報，這也是展示工作能力的機會。

不能錯過。