很高心回答這個問題！
作為在職場打拼的你我不可避免會遇到形形色色的人，大多數人可能覺得一個企業或團隊的領導都應該是英明神武、明察秋毫、思維縝密式的值得膜拜的人物，但凡事不能絕對，實際上並非所有的領導都符合能力出眾的條件，在職場中也有一些上不了檯面的潛規則角落，有些當上領導的人並不是完全憑藉自身能力，所以就會引發本問題，我們如何面對平庸的領導？
作為普通職員的我們真要符合這樣情形時，首先要做的是調整好自己的心態，因為當我們得知領導的“底細”和真實水平後，心裡大機率會有一種牴觸情緒，情緒的變化往往會影響我們的工作，部分想不通的人就會出現以下兩種狀態：
a 不服從領導的工作安排，消極怠工或應付（心裡覺得領導的指揮沒水平）；
b 故意給領導找茬使絆子，甚至關鍵時刻拆臺（想見領匯出醜暴露其低能）。
以上表現往往是下屬不能及時調整心態、擺正自己位置的原因，中國有句古話“既來之則安之”，既然木已成舟，既然要共事，那麼我們就得適應這個局面，而不是自暴自棄或者針鋒相對，平庸的領導不論其瞎指揮還是不作為，我們要做的就是堅守自身職責，做好自己的事，因為領導往往流水轉，但我們的職業生涯還是要繼續前進的，不要被一個小插曲而打斷或者帶偏，簡單來說就是我們該幹嘛還是幹嘛。
其次當我們遇到平庸領導的安排或部署有明顯的錯誤或違反原則，那這時我們不能視而不見（心裡暗喜想看笑話），因為這些錯誤首先會影響我們的正常工作以及團隊利益，有的甚至會把我們自己牽涉進去（造成事故後的追責搞不好一鍋端），另外要是我們及時的指出或輔助領導調整，這或許也是我們在職場上的一次機會，和領導建立較好的信任關係（及時的諍言更顯出自身的能力和地位）。
古代歷史上，諸多名臣之所以流芳百世，除了他們的賢能才華之外，很重要的一點就是他們的胸懷寬廣、忠心可鑑，諸葛亮輔佐扶不起的劉嬋、張居正輔助怠政的萬曆皇帝，這不僅是封建時代的忠臣擔當，也是現代社會職場秩序下，下屬應該具備的素質和品德，特別是職場的年輕人，我們應該把更多的精力投入到提升自我上面去，而不是去挑剔上司和周圍環境。
很高心回答這個問題！
作為在職場打拼的你我不可避免會遇到形形色色的人，大多數人可能覺得一個企業或團隊的領導都應該是英明神武、明察秋毫、思維縝密式的值得膜拜的人物，但凡事不能絕對，實際上並非所有的領導都符合能力出眾的條件，在職場中也有一些上不了檯面的潛規則角落，有些當上領導的人並不是完全憑藉自身能力，所以就會引發本問題，我們如何面對平庸的領導？
作為普通職員的我們真要符合這樣情形時，首先要做的是調整好自己的心態，因為當我們得知領導的“底細”和真實水平後，心裡大機率會有一種牴觸情緒，情緒的變化往往會影響我們的工作，部分想不通的人就會出現以下兩種狀態：
a 不服從領導的工作安排，消極怠工或應付（心裡覺得領導的指揮沒水平）；
b 故意給領導找茬使絆子，甚至關鍵時刻拆臺（想見領匯出醜暴露其低能）。
以上表現往往是下屬不能及時調整心態、擺正自己位置的原因，中國有句古話“既來之則安之”，既然木已成舟，既然要共事，那麼我們就得適應這個局面，而不是自暴自棄或者針鋒相對，平庸的領導不論其瞎指揮還是不作為，我們要做的就是堅守自身職責，做好自己的事，因為領導往往流水轉，但我們的職業生涯還是要繼續前進的，不要被一個小插曲而打斷或者帶偏，簡單來說就是我們該幹嘛還是幹嘛。
其次當我們遇到平庸領導的安排或部署有明顯的錯誤或違反原則，那這時我們不能視而不見（心裡暗喜想看笑話），因為這些錯誤首先會影響我們的正常工作以及團隊利益，有的甚至會把我們自己牽涉進去（造成事故後的追責搞不好一鍋端），另外要是我們及時的指出或輔助領導調整，這或許也是我們在職場上的一次機會，和領導建立較好的信任關係（及時的諍言更顯出自身的能力和地位）。
古代歷史上，諸多名臣之所以流芳百世，除了他們的賢能才華之外，很重要的一點就是他們的胸懷寬廣、忠心可鑑，諸葛亮輔佐扶不起的劉嬋、張居正輔助怠政的萬曆皇帝，這不僅是封建時代的忠臣擔當，也是現代社會職場秩序下，下屬應該具備的素質和品德，特別是職場的年輕人，我們應該把更多的精力投入到提升自我上面去，而不是去挑剔上司和周圍環境。