一、人才梯隊體系構成

企業人才梯隊體系分為三種

1、關鍵崗位人才梯隊

指對企業成長髮展起著重要作用，緊密相連，承擔重要工作責任，掌握關鍵技能的核心人才隊伍。

2、管理崗位人才梯隊

指為管理崗位甄選後選人，並對侯選人進行培養、選拔、任用的過程。

3、關鍵人才後備梯隊

符合企業人才標準，發展潛力大的還沒有進入關鍵崗位、管理崗位的人才，制定的儲備計劃。

二、人才梯隊庫構建

1、人才梯隊庫構建原則

公司戰略發展中急需、替代性小、高能、高專、高潛人員；具備支撐組織發展，推動業務提升，解決工作中重大和疑難問題等能力的人才。

2、人才梯隊構成基本標準

（1）關鍵崗位人才，入職三年以上，非管理崗位，上一週期內績效考核B級以上或考核成績80分以上，高價值觀、文化認同、高能力、高業績人才，擬提拔為管理崗位的人才，人數不超過本型別總數20%。

（2）管理崗位人才，入職一年以上，已被任命為班組級的幹部；或入職半年以上，外招幹部尚未任命但承擔部門級管理職責的人才，擬職務升等的人才。所屬管理部門在上一年度內無重大安全、質量、經濟損失事故。

（3）關鍵後備人才，入職三年以內的應屆畢業生（校招為主），覺悟高、成長快，高價值觀、文化認同，上一週期內績效考核B級以上或考核成績80分以上，人數不超過本型別總數20%。

3、人才梯隊評選

（1）任職資格評定，姓名、學歷、專業、持有證書、年齡、性別、入職時間、工作履歷、過往成績、家庭狀況、健康狀況等。

（2）業績評定，透過上週期績效考核成績評定

（3）勝任力評定，構建勝任力模型，透過360度評定

（4）文化評定，透過360度考核評定

（5）職業測評，職業個性測評，評定性格與崗位的匹配度；職業興趣訪談，評定興趣與崗位的匹配度。

4、人才梯隊庫管理

（1）集團人力資源管理部負責本部梯隊人才庫的更新，彙總核定各單位梯隊人才庫；各分公司負責人本單位梯隊人才庫的管理。

（2）構建人才庫表格，及時動態更新名單、人員資料變動情況（如考核成績、取得證書等資訊），各分公司如出現更新變動，二日內向集團報備。

真正做的比較強大的企業，人力資源部門應當有針對核心崗位人才的各項資料

人力資源部門光掌握和考核一個績效資料是不夠的，只是比較範泛的瞭解，對於人才的心理、家庭環境、未來發展預期、新知識面掌握情況、人際關係、業餘興趣愛好等等，如果能有全面的瞭解，這個瞭解不是掌握隱私，只是基本面的真實瞭解，這就是資料資訊採集分析，對於你留人、育人才、發展人才起到非常大的幫助，對企業能起到非常有效的幫助，那你需要的就是一個專業詳細的人力資源資料模型，這並不難做，需要的只是耐心。