行情不好意味著回報小，改進生產線意味著增加投入，如果資金雄厚可以承擔投入回報不成正比的風險，小公司就首先要想著生存下去

如果題主坐在企業家的大班桌前，就會發現，對於絕大多數企業家而言，意願和能力是兩個概念。

透過生產線技改實現產品創新，獲取更高利潤率——這一點，不用讀MBA，幾乎每一個企業家都不會不知道或者不想去做。

但是做出技改決策之前，需要同時滿足三個前提性條件：

1，錢在哪？

這是最現實的問題。中國企業調查資料中心的一個數據顯示，中國企業平均稅後利潤率僅為3.3%，20%的製造業在虧損。在這樣的背景下，繼續加大投資，殊為不易。也許這個門檻，就足以讓多數企業家望而止步，畢竟絕大多情況下人性最深處還是希望為家人為企業留出一個安全邊際的。

2，人在哪？

迭代性的技改，意味著新的技術研發人才、生產管理人才的引進，硬體上去了，軟體資源上不去，也是浪費。千軍易得，一將難求。這些關鍵人才在哪裡不是寶貝呢？要想求得，代價不菲，且不論原有內部體系如何平衡。

3，賣給誰？

新產品，有時候意味著新市場，新客戶，新的營銷模式，甚至還需要進行客戶教育乃至消費者教育。充滿著不確定性。“不創新等死，創新找死”——這樣的話聽起來有些消極，但也不乏現實成分。

以上創新前三問，幾乎是企業家採取行動之前的必答題，許多企業家知難而退了，很大程度上也是一個理性的選擇。天下之事，知易行難。

毫無疑問，創新是永恆的主題。優秀企業家也是在一次次殘酷競爭中承擔巨大壓力透過不斷創新嶄露頭角的，但我們也要看到，在他身後的背影裡，還有許許多多的“前企業家”倒在了創新的路上。

從這個意義上來說，我們全社會對於企業家真的應該更多一份艱難的理解和精神的尊重。

兩方面原因：成本，風險

成本：更新換代，更新產品，就意味著新的投資，新的生產線，新的模具，新的生產流程。成本會高的超乎你的想象。一套手機殼模具上千萬。一套新的流水線可能一年兩年才會收回成本。另外，很重要的就是生產流程，包括工人數量程度，生產材料供應鏈，等等配合，不是一句話就說改就改。時間成本也會特別高。為什麼小米手機剛開始需要搶？因為工廠都有個生產爬坡期，產能剛開始非常低。

風險：換代，更新產品，並不一定就會暢銷。新品不等於好賣。對工廠來說是新品，對消費者來說，新不新無所謂，能讓消費者接受，買單，才是王道。消費者不喜歡，不買單最新的產品也沒用。而工廠誰能保證做出來的新品客戶一定會喜歡呢？別說一般的工廠，就算一流國際大公司不也是同樣沒有把握。

所以，大家都很小心

很少有人能提前幾年預測到行情變化的節點，而市場行情差就意味著投入資金不一定能換取回報，也意味著風險。不在行情不看好的時候投入資金是絕大多數人趨利避害的選擇，沒什麼問題。

市場行情不好時，通常是市場中絕大多數人都認為不好，大家對於未來的判斷都比較悲觀。比如2008年美國次貸危機時，外貿行業受到的衝擊很大，每天都有不同的企業因為沒有訂單或者收不回帳而倒閉。

如果你是企業家，你看著兄弟公司一個一個倒下，你也會擔心是不是今天會接到什麼噩耗。為了應對潛在的風險，最重要的是留住足夠多的現金以備不時之需。在這種市場行情不好的時候再拿出錢來替換新的生產線或者對產品進行升級，根本不可能。

當然，也會有些例外。

如果企業家對宏觀大勢的判斷非常有把握，能夠預料到危機是短期的，市場行情會在不久的將來馬上回暖，他是會願意投入資金改善生產線和產品迭代的。一旦市場真如他所料有明顯的復甦，收益肯定會很豐厚。

而風險跟收益是成正比的，萬一失敗，迎接這些“富貴險中求”的可能也是倒閉。

預測未來是很難的事情，甚至可以說幾乎不可能。歷史上稍微有一些具備推演未來能力的人都被奉若神明，而企業家中，一旦有人能在危機時買入，瘋狂時賣出，都會被傳為長久的佳話。更多的人在人性驅動下趨利避害，在危機來臨時收縮戰線回籠資金，在繁榮來臨時舉債擴大生產。

大部分的企業家會比普通人稍微好一點，但依然只是一個普通人。

他們中的人大部分只能看到1-2個月以後的未來，能看到1年行情變化的已經是鳳毛麟角，像馬雲這樣能看到5年以後世界變化的人就是很少見的人中龍鳳。

你不能要求一個普通人做超出自身能力範圍的事情，那不現實。

對於普通企業家來說，如果他能在行情由差變好的第一個時間點就做調整，開始投入資金進行生產線的升級和產品迭代，他就擁有了比大多數人更大的優勢，這些優勢也會轉化成大筆財富作為他反應靈敏的獎賞。

所以，在行情不好時，不對生產線更新換代，不進行產品更新迭代是趨利避害的人性使然。