想成為合格的企業管理諮詢師，你需要做到以下四點。

1.要有快速學習的能力。作為企業管理諮詢師，會有很多企業會向你尋求幫助，其中可能有養豬的，有做房地產的，有賣奢侈品的，客戶所在的行業和遇到的問題不盡相同，即使你有著十幾年的工作經驗，也不太可能瞭解所有行業的運作流程和管理模式吧？所以，在解決客戶的問題之前，要快速地學習本行業的相關知識，瞭解行業現狀和行業前景，熟悉公司管理模式、公司組織架構等等，這個過程越快越好，老闆們的時間寶貴得很。

2. 教條主義不可取。很多資深的諮詢師，仗著自己理論知識豐富，懶得獨立思考；很多新手諮詢師，由於不夠自信，不敢獨立思考。他們遇事不決麥肯錫，解決不了翻案例，這就犯了教條主義錯誤，他們過分地依賴前人的經驗，一個勁兒地吃前人的老本兒，人云亦云。長此以往，就會成為只知理論的書呆子。學習理論，研讀案例並沒有錯，但是一個合格的諮詢師，總是善於從實際出發，創造性地運用各種理論，而不是完全照搬理論案例。

3.注意自己的形象。在心理學上，有一個名字叫做刻板印象，指的是人們總喜歡給某些特定的群體打上標籤，比如說，上海人精明，東北人豪爽，廣東人啥都敢吃等等。而企業管理諮詢師，在人們心中的樣子，是乾淨利落，成熟穩重的中年男子形象。如果你不符合人們對這個職業形象的想象，那麼人們可能認為你不夠稱職，認為你不是一個合格的企業管理諮詢師。所以說，你的形象也很重要。不過我們也沒必要刻意地打扮成大眾喜歡的模樣，只要做到乾淨整潔就好了，你可以是油膩大叔，但是不可以是奶油小生。

4.專業知識的學習。你必須不斷充實自己，才能學會優秀案例背後的邏輯，才能看透企業問題的本質。這是老生常談了，我就不多說了。

要成為合格甚至優秀的企業管理諮詢師個人認為如下:

一、應有長期的企業管理實踐經歷。

二、系統性的學習過企業管理理論並精通某個業務板塊，大量研究過國內外相關業務板塊的管理案例（MBA每年研究5000個）。

三、在企業管理諮詢與培訓的過程中，要有把企業的實際問題上升到理論層面，再透過管理理論支援迴歸到實際問題、理論知識轉化為解決企業實際問題的能力，並透過通俗易懂的語言講述出來，使受訓人員一點就通。

四、企業諮詢和培訓過程中，要注重實效，切勿紙上談兵。出具的管理方案在解決問題上最大限度杜絕治標不治本，解決方案不能出現後期垮臺或衍生問題的現象。

五、解決企業管理問題時要注重全域性性和系統性。比如在最佳化人力資源政策的同時要考慮財務部門目標，在向成本降低挺近時要考慮員工權益和產品質量保證或新產品的研發。在進行裝置改造的同時要注重安全效益和員工操作舒適度等等，如果不具備全域性觀念和系統觀念易造成木桶現象。

六、加強自身學習，不斷地與國內外知名管理雜誌、公司、社團、高校聯絡，如參加管理論壇。使自己具有先進的管理思想，更新自己的知識庫，積極培養自己的全域性觀和系統觀，如學習財務、銷售、人力資源、戰略、企業文化等部門的業務諮詢管理方式方法。可結合自己的工作經驗與自己對公司管理的思考發表學術論文，和大家交流心得，使自己諮詢管理水平得到質的飛躍。