獵頭人力資源高管分享：管理創新?

一、什麼是創新

是指在一定範圍內（全公司、系統、中心、部門），首次引進新東西、新方法，引入新概念、新作風，製造新變化、新結構的過程或行為。

二、什麼是管理創新？

是指服務於新市場、新客戶、全新業務的品牌、品類、商業模式或突破性的製造方式等存在本質變化的創造價值的活動。

三、管理創新可分為幾類？

依據各崗位的工作職責性質分為四類：

1、管理類創新：包括行政、辦公、服務、採購、供應、生產、物流等環節的管理類創新；

2、安全類創新：提升安全生產或安全生產環境等相關的管理類創新； 的管理類創新；

3、成本類創新：財務費用工作調整、資金型別調整等財務體系改變導致節約成本的創新；

4、質量類創新：在質量管理和產品安全管理方面的流程、機制創新和顯著提升產品質量的質量改進工作。

非常願意回答您這個問題。

企業管理 是企業領導核心，決策、計劃、組織、執行、控制企業的過程。其核心目的是提高效率和效益，所有管理的最終核心是人心管控。

應聚合企業的各項優勢資源，充分運用發揮管理的功能，以最有價值的投入換取最豐厚的回報，這便是企業管理的最終目的。

下面呢簡單說明三種不算新也不算老的管理辦法，總之一句話合適自己的就是最好的。

首先呢借鑑下國內外大型集團公司的“抽屜式管理”也有人俗稱“職務分析”簡單來說，每個工作人員在其辦公桌上，都有一個單獨存放明確的，職務工作內容，職務許可權，職務責任，工作規範及職務利益的檔案。其管理方式的核心在於其企業運營管理中，既不能有職無權，也不能有責無權，絕對更加不能有權無責，有利無責，每一個工作崗位都必須職，權，責，利互相結合，互相平衡。

這種管理方式難點在於如何落實企業內部集權及分權的關係。

第二種，美華人常用的“危機式管理”其操作模式是，當企業進入維持或者衰退階段，領導者大膽啟用改革者，或者激進者，免去墨守成規循序漸進管理者，並在基層廣泛宣傳某些企業不保證創新及質量下降最終面臨的破產危局，形成員工的危機意識。

難點 對企業領導者的魄力及目光要求較高

第三種，西歐國家普遍使用的“一分鐘管理” 該管理方法在我接觸的企業中取得了很不錯的成效。簡單來說就是：一分鐘目標、一分鐘讚美、一分鐘懲罰。

具體操作最成熟的辦法是：企業中每個員工都將自己的主要工作目標和職責記在一張紙上，並要求盡最大的可能清楚明確剪短，一分鐘內必須能讀完，這樣便於每個人都明確認識自己為何而工作，怎麼去工作，並以此檢查自己的工作成果，這就是一分鐘目標。

一分鐘讚美也叫做人力資源鼓勵，是指企業領導經常花費很短的時間，在職員中挑選正確的事項進行讚美，表揚。這樣可以促使員工更加積極盡心努力的工作，並不斷的自我完善。

一分鐘懲罰，是指員工本來應該做好卻沒有做好的工作，首先進行及時，準確的批評，指出其錯誤。同時在批評中摻雜，如何如何器重他，但是不滿意他目前的工作狀態等等。其實類似於俗話說的“打一個巴掌，給一個甜棗”但是這種是一邊打巴掌， 一邊喂甜棗。這樣可以讓做錯事的人樂於接受批評，並積極努力。

一分鐘管理，其最大的好處是極大的縮短了管理的整個過程。目標，讓員工明確職責。讚美，讓每個員工更加努力工作。懲罰，使有過錯的人樂於接受批評。

以上三種管理辦法，對國內大多數企業都是有相當作用的，但請注意任何企業管理制度都有一個相輔相成的影子企業文化的建設。

作為一個企業的管理者，想帶領好團隊，團隊的執行力越來越強，一週之內，必須做好6個方面的事情，長期堅持下來，相信你的團隊會發生巨大的變化！

第一件事情：抓團隊的目標！

管理的起點就是目標，目標的包含兩個層面，第一個層面是員工的個人目標，員工的個人目標不清晰，員工的工作動力是不足的。員工個人目標就是員工的成長、發展、夢想。

如果公司沒有建立讓員工競爭、發展的機制，很難讓團隊發自內心的為自己幹，抓團隊目標的起點是抓員工的個人目標。

建立晉升、發展的機制，讓員工建立起從一星級到五星級的發展目標！

另一個層面是員工的工作目標，員工都應該明確這一週應該做哪幾件事情？哪些是重要的工作，每一項工作作出什麼結果，工作的目標要有承諾。

任何工作目標都必須對應承諾，目標進入承諾狀態，員工才能夠進入百分百的責任狀態，沒有承諾的目標都是假目標！

沒有承諾的目標，是不負責任的行為，在公司裡邊一週之內做好的第一件事情就是抓員工的目標，在一些優秀的公司，抓員工目標的時候，把它視覺化！

在公司牆上設定一個看板，看板寫下公司當週團隊的目標以及個人的目標，有一家公司叫子怡，在公司大廳隨處可以看到目標牆！

一週之內要抓好員工的目標，必須抓好目標的視覺化管理！

要抓好的第二件事情就是：激勵員工！

管理就是激勵員工，激勵員工的狀態，激勵員工的工作動力，作為一個管理者，要善於發現員工的價值！

IBM有一個非常重要管理思想，符合能力要求的管理者，你必須要做好一件事情就是及時發現員工的價值以及時的激勵員工！

華為非常強調過程激勵，不是在年終表揚員工，而是員工評選優秀員工，員工來給員工發年終獎！

一週之內，作為領導發現員工有好的表現、結果，一定要及時激勵員工，用品牌分的管理法，員工做得很出色，某項工作做得很負責，結果很滿意，就可以獎勵品牌分！

品牌分對員工加薪、分紅、破格加薪、提名奮鬥者有極大的好處，作為員工他願意接受這個激勵！每個人都需要有成就感！

一週之內，作為主管，一定要及時激勵員工！

作為管理者，你還有一個重要的能力，及時捕捉員工的情緒，你要發現員工的狀態怎麼樣，員工工作熱情怎麼樣？做管理，要關注員工的熱情！

作為一個領導者，在團隊面前，要做到表率的作用！一個領導的狀態，就是團隊的狀態，一個領導的作風就是團隊的作風！

一個領導沒有激情，沒有幹勁，不可能帶出有激情、有幹勁的團隊。作為領導，每一週第二個事情就是隨時隨地激勵員工，讓員工充滿動力！

第三件事情就是：抓員工的學習！

為什麼員工的學習如此重要？一個團隊如果不注重學習、成長，團隊是沒有可持續發展的，一個團隊如果不注重學習，說明團隊沒有進取心，沒有進取心團隊就不可能有強大的執行力！

作為一個管理者，你要培養人才，你必須建立一種團隊的學習機制，在員工的工作計劃裡面，每週都應該寫我這一週學習什麼？

很多不職業化的管理者，從來不關注員工的成長、學習，讓員工自我的學習，這是不夠的！

一個優秀的公司，一定注重員工的成長，員工的成長要透過機制的保障，把員工的學習列入員工的工作計劃中，有了工作計劃，後面透過激勵的手段，讓員工學習、成長！員工學習可以得到相應的文化貢獻品牌分！

第四件事情：抓文化貢獻！

文化是教化來的！教化就是讓員工灌輸正確的價值觀，一個優秀的領導，往往是員工思想的老師，除了教化，還要有激勵！

一週要開一週的工作總結會議、質詢會，每個員工在會上都應該彙報自己的工作，還要彙報學習，還有每週一善！

每週一善是一個非常好的文化建設活動，員工堅持每一週主做一件有利於他人、社會、同事的事情，這些可以透過文化貢獻品牌分的方式激勵員工！

激勵的方式能夠讓員工有成就感，讓員工樂於奉獻，質詢會的平臺成了文化建設的平臺，作為公司的領導，企業文化建設是公司的DNA，企業文化建設是老闆一把手工程，也是各個部門的管理者的天天工程。

文化建設不要停留在口號，文化建設必須融入到員工具體的工作中去，員工做的事情非常好，體現了客戶價值，或者是結果導向，這樣的事情要及時的激勵員工，及時在質詢會中表揚出來，讓其他員工向他學習，這樣的過程的就是叫企業文化建設！

企業文化建設一定是融入到員工的學習、融入的員工的成長！作為一個管理者，做企業文化建設的時候，一定要常抓不懈！

第五件事情就是：計劃的質詢！

一週下來所有的的目標是否完成，所有的計劃是否按部就班的推進？在質詢會上要檢查這進度，檢查節點的成果！

沒有質詢，很多時候團隊的執行力會下降，組織的執行力是檢查出來的，一個清潔工打掃一個區域，十天半個月不去檢查，那麼衛生的質量有可能會下降！

麥當勞的清潔是按小時做記錄表的，有了記錄表，員工能夠按照節點把衛生做好！沒有檢查，員工不可能有持之以恆的強大的執行力！

一家公司的組織執行力跟檢查機制密切相關，作為一個主管，一週下來必須做質詢檢查各個員工的工作計劃！

第六個件事情：敬畏規則！

一週下來，公司有誰違紀了？要在質詢會上公開出來，讓大家知道制度大於總經理、主管，敬畏規則是一種美德！

當員工不敬畏規則，要及時在質詢會上公開出來，讓其他人從中吸取教訓，處理的方式要針對事，不對人，不要去傷害員工的面子！

公司制度落不了地，很多時候是主管沒有把制度抓在平常的日常工作中，要把抓制度融入到日常生活中，及時公開，及時教育，在文化貢獻品牌分上及時評分！

有了這個機制，員工會長期的堅持敬畏規則！