新官上任三把火，放在當今現在來說可能過時了，如果他的崗位不是絕對領導控制地位，那麼我想現在這種人應該是比較愚蠢的，首先來講現在單打獨鬥的時代已經過去了，任何強悍的人單獨也成不了太大的事，必須要靠團隊作業，太過於強勢啊，等於樹敵無數，怎麼可能會有團隊呢？正確的做法應該是多觀察，少說話，多去理解，多去了解，

這個諺語說的很不錯，無論什麼時候都是有用的。現在的企業，要是沒點官威，何以管理自己的員工，何以服眾？新官上位，下屬肯定多多少少都會有點不聽話。更何況，如今的職場也是肉弱強食，適者生存。你得不到別人的尊重，就無法在現在管理的位置站穩。即使你得到領導的重用，但是凡事都要不可能親力親為，還是得靠下屬執行任務，完成任務。所以沒有三把火又怎麼能穩住自己的位置，完成你的計劃呢？僅僅三把火，還不夠，還需要三把斧頭，坐上領導的新位置，不靠這種東西，還怎麼能穩住你自己現在的地位。說的雖然有點過，但是作為從事職場二十年的過來了來說，真的不以為過。

開會，大夥一起開會，新官，強調，機會不多，也許只有一次，大夥可以寫紙條，紙條，可以投訴，可以著工作不合理問題，建議，等等，暢所欲言，要求每個人必須寫，每個人不落款自己姓名，至少寫三個，不管什麼內容，算進考核，紙條多了，總能寫出你想要的問題，和弊端，拿出紙條，會上解決問題。當天讀出紙條，三把火總能燒起來。又不惹人

這個也是困擾職場人的問題之一。

在一家新的單位擔任領導職務，誰都想上任後給自己的團隊和老闆留下好印象，快速樹立起自己的微信，就會採取一些措施和出臺一些管理制度、績效考核等之類的東西，以示自己的權威，但根據這麼多年職場的經驗，一定要注意以下的幾點，才不至於讓你引火燒身：

1.不要一上任就大動干戈，高舉高打，對之前的東西全盤否定，匆忙出臺一些新的檔案，而是屁股先坐穩，多調查研究，熟悉業務，熟悉流程，找出原來已有的東西的不合理的地方，有針對性的去修改一些內容；

2。對團隊的核心骨幹應該做到心裡有數，因為你未來的工作和業績要靠他們來支撐，而且，你要清楚這裡面有沒有對你有極大意見或對空降領導的反感的人。在一個團隊當中，一定會有一些人是跟上一任領導是老鐵的，換人對他們來說可能在感情上接受不了，甚至有些人還想自己被提拔呢，所以，對這些人，上任伊始，一定不要因為對你有牴觸情緒就輕易動他，這樣最容易惹火燒身，而是與他們多交流、多溝通，瞭解他們的動態，用你的專業能力去打動他們，一定要讓核心的團隊穩定；

3.等你調研完了，也拿出了你的整體的方案，一定要爭取到老闆對你的全力支援，而不是含含糊糊，一定是非常肯定的、內心全力的那種支援，還有就是人力方面的支援；

4.時機成熟就要拿出自己的東西來，要團隊嚴格去按照你的思路去執行，在過程中，對那些能力較差，本來就不怎麼勝任工作的人，如果執行你的工作要求還是大打折扣，你也不妨拿這些人去開刀，殺雞儆猴，如果大家都很努力，只是在適應你的新的領導方式上出點小問題，這招能不用則不用；

4.務實、能幹是當領導永恆不變的道理，光是拿一些花架子去糊弄人的招數也是不靈的。時間是照妖鏡！