如果是管理規範的大公司，有相關的公司法及公司章程的約定，控股股東不必要參與經營管理，如果是小公司，大多數制度不完善，如果有參與經營的話，相對更瞭解公司經營狀況

1. 出資損失的風險，股東對公司負有出資義務，但股東的出資不一定都能收回。如果公司經營不善或者公司選擇的專案不對，以及其他不可預見的因素，都有可能導致公司失敗，使股東的出資付諸東流。股東投入的越多，損失的風險就越大。

2.得不到收益的風險股東對公司出資後，經營得好會有收入，從而得到回報，如果經營得不好，公司沒有收入或者虧損，股東就不會有收益，這也是一種風險。

3.法律風險(1)根據《公司法》的有關規定，公司股東濫用股東權利給公司或者其他股東造成損失的，應當對公司或者其他股東承擔賠償責任。(2)公司股東濫用公司法人獨立地位和股東有限責任，逃避債務，嚴重損害公司債權人利益的，應當對公司債務承擔連帶責任，即該股東與公司為連帶債務人。

4.內部風險內部風險是指股東內部之間的信任風險，尤其是中小股東與控股股東之間的信任危機，可能導致公司陷入僵局或股東權益受損。在許多情況下，公司的內部風險很可能導致公司的解散。

產權清晰的公司，不存在股權被侵蝕的風險。在經營管理上講，也不會有風險。

一個公司各股東的股權，在公司章程和國家工商登記那兒都是有明確記載的，都具有法律效力，在沒有原控股股東同意的情況下，任何人也無權變更公司章程或者工商登記。因此，控股股東不參與經營，也不擔任法人的情況下，從股權屬性來講是不會有風險。

那麼，在控股股東不參與經營和不擔任法人，在公司經營上會不會有風險？依和尚接觸的許多企業實際情況來看，也是不存在風險的。

說個和尚監管下的公司實際案例：

一家中小型A公司，總資產近億元，員工約150人左右，年營業額約2億元，本是全資國有企業。在2017年改制，被一傢俬人股權投資基金公司（簡稱甲公司）買了下來，之後甲公司要求A公司原經營管理團隊出資，佔A公司40%股份。甲公司100%股權被稀釋到60%，甲公司不參與A公司經營管理，也沒有派人來擔任高管，A公司法人由原經營團隊總經理擔任，並且還兼任了董事長。

可以說，A公司的控股股東甲公司，自收購下來後，全權交由了原經管團隊去經營管理。這個案例與樓主提出的情形是一模一樣的。

之所以說沒有風險，是因為在管控上設有以下節點：

1、公司章程設定有明確的權責條款，作為約束機制；

2、每月A公司必須要向控股股東報送會計報表和經營報告；

3、資金支付有專項管理制度，並設有支付額審批許可權大小；

4、在董事會席位上設三個名額，控股股東有二個名額，經營團隊有一個名額，並且定期如開董事會；

5、A公司每年年報審計，由控股股東聘請會計師事務所。

總的來說，現實生活中，有許多民營投資公司收購一些有價值的公司，成為控股股東只是作為財務投資者的諸多些。當然，控股股東也可以派人到收購的標的公司，作為監管者之一，也是可以的。

控股股東如果不實際參與經營，可能會有一些經營和管理上的風險。

剛好最近一位朋友所在的公司就發生了類似的事件。公司的大股東只出資，不參與實際運營。而其他的中小股東，因為都是之前有過一些交往的朋友，所以也是比較放心的，於是就放手不管了。但是，後來就發生了一件事情，小股東和財務共通，簽訂了一份不可撤銷的合同，致使公司蒙受了不小的損失。幸而大股東後來發現，才終結了這場事件。

所以說，如果股東不參與公司的實際運營，那麼一定要設定好相應的流程、規章和制度。防止參與經營的股東透過各種方法，套取了公司的利益，從而讓自己也蒙受損失。

具體來說，需要考慮設定幾個方面，包括：

1. 公司的規章制度。透過制度，約束相關人員的行為，同時也把握住自己的控制權。

2. 設定內控的節點。比如，不相容崗位的分離，審批授權機制、關鍵崗位的定期輪崗等。讓大家都有所牽制，防止出現舞弊營私的行為。

3. 定期審計的制度。不管是內審還是外審，都要定期進行。這不僅是對已經發生行為的一個檢測，也是對不安分行為的一種威懾。

4. 定期對經營和運作情況進行監督。一定要定期對經營情況進行監督，不能完全當甩手掌櫃，不聞不問。

綜上，不參與實際經營，那麼要設定好各種措施，來維護自身的利益，否則，內控缺失，還是有可能會出現一些風險。