根據現代系統安全工程觀點，一般意義上講，安全生產是指在社會生產活動中，透過人、機、物料、環境的和諧運作，使生產過程中潛在的各種事故風險和傷害因素始終處於有效控制狀態，切實保護勞動者的生命安全和身體健康！

1、減少或防止建築安全事故

當前,中國的建築工程規模在不斷擴大,施工過程中的安全事故也頻頻發生,給廣大群眾的人身安全及財產帶來重大損失。加強對建築工程施工中的安全控制是當前最有效最直接的管理辦法。這樣才能及時地發現施工過程中存在的安全隱患,並及時整改,消除隱患,保證工程安全、順利開展。

　　2、提高建築工程的安全生產管理水平

對安全生產而言,施工單位在整個施工的安全生產中佔據重要地位,是負責施工現場的主要管理人,也是多數安全事故的直接負責人。多數施工單位在工程施工過程中,存在操作行為不規範、安全管理工作不到位、安全生產資金投入不夠、作業人員無證上崗或未經培訓等問題。因此加強對施工現場的管理,透過審查、監督等手段,促使施工單位加強工程的安全生產管理,可有效提高施工現場的生產安全管理水平。

　　3、實現建築工程的目標控制與工程投資的效益最大化

工程施工過程的控制其實是：投資、質量、進度。雖未提出安全控制,但這三大目標的實現及控制離不開安全目標。首先,工程的質量與工程的施工安全是不可分割的,質量存在隱患,易造成安全事故。安全事故又影響工程質量,因此施工質量與安全是相輔相成的。其次施工投資和進度也和施工安全緊密相連。保障建築工程的施工安全需要投入一定的資金,雖增加了工程的總投資,但在施工過程中,透過對施工安全的控制及管理,不僅可有效減少和防止人員傷亡、財產損失,相對減少建築工程的總投資,還保證施工的進度按原計劃順利進行,促使工程的竣工,提高整體的經濟效益,實現建築工程的目標控制與工程投資的效益最大化。

　　4、法律、法規賦予施工安全監理責任

GF/T50319―2013《建設工程監理規範》對“建設工程安全生產管理法定職責”做出了最好的詮釋：一是根據法律法規、工程建設強制性標準，履行建設工程安全生產管理的監理職責，並應將安全生產管理的監理工作內容、方法和措施納入監理規範及監理實施細則；二是嚴格審查施工單位現場安全生產規章制度的建立和實施情況；三是嚴格審查施工單位報審的專項施工方案；四是嚴格要求施工單位按已批准的專項施工方案組織施工；五是巡視檢查危險性較大的分部分項工程專項施工方案實施情況；六是在實施監理過程中發現工程存在安全事故隱患時，及時簽發監理通知單要求施工單位整改，情況嚴重時及時報告建設單位及有關主管部門。

建築工程施工與安全控制

在施工過程中，安全施工關係著每一個環節，每一個施工部位，每個施工過程，下面只介紹施工過程中常見的危險性較大的幾項分項工程。

　　1、高處作業

　　（1）安全帽

安全帽是防衝擊的主要防護用品，每頂安全帽上都應有製造廠家名稱、商標、型號、許可證號、檢驗部門批次驗證及工廠檢驗合格證；佩戴安全帽時必須繫緊下顎帽帶，防止安全帽掉落。

　　（2）安全網

應重點檢查安全網的材質及使用情況；每張安全網出廠前，必須有國家制定的監督檢驗部門批次驗證和工廠檢驗合格證。

　　（3）安全帶

安全帶用於防止人體墜落髮生，從事高處作業人員必須按規定正確佩戴使用；安全帶的帶體上縫有永久字樣的商標、合格證和檢驗證，合格證上注有產品名稱、生產年月、拉力試驗、衝擊試驗、製造廠名、檢驗員姓名等資訊。

　　（4）臨邊防護

臨邊防護欄杆應定型化、工具化、連續性；護欄的任何部位應能承受任何方向的1000N的外力。

　　（5）洞口防護

洞口的防護設施應定型化、工具化、嚴密性；不能出現作業人員隨意找材料蓋在預留洞口上的臨時做法，防止發生墜落事故；樓梯口、電梯井口應設防護欄杆，井內每隔兩層（不大於10米）設定一道安全平網或其它形式的水平防護，並不得留有雜物。

　　（6）通道口防護

通道口防護應具有嚴密性、牢固性的特點；為防止在進出施工區域的通道外發生物體打擊事故，在出入口的物體墜落半徑內搭設防護棚，頂部採用50mm木腳手板鋪設，兩側封閉密目式安全網；建築物高度大於24m或使用竹笆腳手板等強度材料時，應採用雙層防護棚，以提高防砸能力。

　　（7）懸挑式物料鋼平臺

懸挑式鋼平臺應按照方案設計要求進行組裝使用，其結構應穩固，嚴禁將懸挑鋼平臺放置在外防護架體上；平臺邊緣必須按臨邊作業設定防護欄杆及擋腳板，防止出現物料滾落傷人事故。

　　2、模板支架體系

　　（1）施工方案

模板支架搭設、拆除前應編制專項施工方案，對支架結構進行設計計算，並按程式進行稽核、審批。按照住房和城鄉建設部建[2009]38號檔案要求，模板支架搭設高度8m及以上；跨度18m及以上；施工荷載15KN/m2及以上；集中線荷載20KN/m2及以上的專項施工方案，必須經專家認證。

　　（2）支架基礎

支架基礎承載力必須符合設計要求，應能承受支架上部全部荷載，必要時應進行夯實處理，並應設定排水溝、槽等設施。支架底部應設定底板和墊板，墊板長度不小於2倍立杆縱距，寬度不小於200mm，厚度不小於50mm。

　　（3）支架結構

採用對接連線，立杆伸出屋面水平杆中心線至支撐點的長度：碗扣式支架不應大於700mm；承插型盤扣式支架不應大於680mm；扣件式支架不應大於500mm。支架高寬比大於2時，為保證支架的穩定，必須按規定設定連牆杆或採用其它加強構造的措施。

　　（4）支架穩定

立杆間距、水平杆步距應符合設計要求，豎向、水平剪刀撐或專用斜杆、水平斜杆的設定應符合規範要求。

　　（5）交底與驗收

支架搭設前，應按專項施工方案及有關規定，對施工人員進行安全技術交底，交底應有文字記錄。支架搭設完畢，應組織相關人員對支架搭設質量進行全面驗收，驗收應有量化內容及文字記錄，並應有責任人簽字確認。

　　3、滿堂腳手架

　　（1）施工方案

搭設、拆除滿堂式腳手架應編制專項方案，方案經審批後實施；搭設超過規範允許高度的滿堂腳手架，必須採取加強措施，所以專項方案經專家論證。

　　（2）架體基礎

基礎土層、排水設施、掃地杆設定對腳手架基礎穩定性有著中煙影響；腳手架基礎應採取防止積水浸泡的措施，減少或消除在搭設和使用過程中由於地基不均勻沉降導致的架體變形。

　　（3）架體穩定

架體中剪刀撐、斜杆、連牆件等加強杆的設定對整體剛度有著重要影響；增加豎向、水平剪刀撐，可增加架體剛度，提高腳手架承載力，在豎向剪刀撐頂部交點平面設定一道水平連續剪刀撐，可使架體結構穩固；增加連牆件也可以提高架體承載力；在有空間部位，也可超出頂部載入區域投影範圍向外延伸佈置2～3跨，以提高架體高寬比，達到提升架體強度的目的。

　　（4）杆件鎖件

滿堂式腳手架的搭設應符合施工方案及相關規範的要求，各杆件的連線節點應緊固應可靠，保證架體的有效傳力。

　　（5）腳手板

使用的掛扣式鋼腳手板必須有掛鉤，並帶有自鎖裝置，防止鬆動脫落。

　　（6）交底與驗收

腳手架在搭設前，施工負責人應按照方案結合現場作業條件進行細緻的安全技術交底；腳手架搭設完畢或分段搭設完畢，應由施工負責人組織有關人員進行檢查驗收，驗收內容應包括用資料衡量合格與否的專案，確認符合要求後，才可投入使用或進入下一階段作業。

　　4、塔式起重機

　　（1）載荷限制裝置

塔式起重機應安裝起重力矩限制器。力矩限制器控制定碼變幅的觸點或控制定幅變碼的觸點應分別設定，且能分別調整；對小車變幅的塔式起重機，其最大變幅速度超過40m/min，在小車向外執行，且起重力矩達到額定值得80%時，變幅速度應自動轉換為不大於40m/min。

　　（2）行程限位裝置

迴轉部分不設集電器的塔式起重機應安裝回轉限位器，防止電纜絞損。迴轉限位器正反兩個方向動作時，臂架旋轉角度應不大於±540°.

　　（3）保護裝置

對小車變幅的塔式起重機應設定雙向小車變幅斷繩保護裝置，保證在小車前後牽引鋼絲繩斷繩時小車在起重臂上不移動；斷軸保護裝置必須保證即使車輪失效，小車也不能脫離起重臂。

對軌道執行的塔式起重機，每個執行方向應設定限位裝置，起重包括限位開關、緩衝器和終端止擋裝置。限位開關應保證開關動作後塔式起重機停車時其端部距緩衝器最小距離大於1m。

　　（4）吊鉤、滑輪、捲筒與鋼絲繩

滑輪、起升和動臂變幅塔式起重機的捲筒均應設有鋼絲繩防脫裝置，該裝置表面與滑輪或捲筒側板外緣的間隙不應超過鋼絲繩直徑的20%，裝置與鋼絲繩接觸的表面不應由稜角。

鋼絲繩的維修、檢驗和報廢應符合現行國家有關標準的規定。

　　（5）安拆、驗收與使用

塔式起重機安裝（拆卸）作業前，安裝單位應編制塔式起重機安裝、拆除工程專項施工方案，由安裝單位技術負責人批准後實施。

驗收程式應符合規範要求，嚴禁使用未經驗收或驗收不合格的塔式起重機。

關於安全生產的工作問題，得結合不同的工種和生產細節，有不同安全細則和手段。不同工種不同生產形式，其工廠都會有不同相應安全細則和行之有效的措施，每天的生產流程和崗位操作都須遵守相應規程，不能違背和改動原有規章制度，一切生產行為必須保證人和裝置安全有序執行，時刻做好工廠員工安全思想工作，做到“安全第一，質量第二”，人員有了充分安全保障，才會有好的生產秩序和較好的產品質量。

*作為一名從事專業安全工作多年的人，非常高興可以與大家一起交流交流如何做好安全生產工作。

站在較為專業的角度了說，要做好安全生產工作，必須強化如下重點：

一，首先必須全面落實國家“安全第一，預防為主，綜合治理，”的安全工作方針，各行各業必須按照國家安全法規，建立健全安全管理體系及企業安全管理制度與涵蓋企業所有工種的安全操作規程。企業安全制度至少要建立如下幾類：

1、安全生產類：要有《國家安全法規時效性彙編》、《企業安全責任制》、《企業安全生產管理制度》、《勞動合同安全監督制度》、《安全生產教育培訓制度》、《勞動保護用品管理制度》、《相關方安全管理制度》、《安全管理“三同時”管理辦法》、《安全生產現場管理制度》、《危險源辨識管理辦法》、《安全隱患整改制度》、《安全檢查考核獎勵制度》、《易燃易爆危險品管理制度》、《特殊裝置與作業人員管理制度》、《安全防護裝置管理制度》、《安全生產傷亡事故管理制度》、《安全防火管理制度》、《臨時動火、用電審批辦法》、《企業安全預案與演練管理制度》《企業安全應急救援管理辦法》、《廠內車輛、交通管理制度》、《班組安全管理制度》等按照安全標準化體系要求建立的至少二十個制度（應結合企業實際建立）。

2、班組安全管理類：有《班組安全管理制度》《班組現場安全管理制度》《班組安全點檢建設》《班組安全互聯互保制度》《班組安全教育培訓管理制度》《班組安全防護用品管理制度》《班組危險源辨識》《班組裝置設施管理制度》《班組工位安全管理制度》《班組安全事故報告程式》《班組現場管理制度》《班組工具管理制度》等十二個制度

3、職業健康類：有《企業員工職業健康檔案管理》、《企業職業健康管理制度》、《職業健康勞動用品發放管理辦法》、《職業健康安全教育培訓制度》《安全健康安全檢查管理辦法》《防塵降噪管理措施》《職業危害識別與防護管理辦法》《職業健康安全隱患管理辦法》《特殊裝置管理辦法》《安全警示標識管理辦法》《有限空間作業安全管理制度》等十一個制度。

4、企業消防安全類：《安全防火管理制度》《消防演練管理辦法》《消防巡查安全管理制度》《企業制度消防單位（區域）監管辦法》《企業嚴禁吸菸管理制度》《消防器材管理辦法》《企業防雷防爆管理措施》等有十三個制度。

5、安全環保類：《危險廢物處置管理辦法》《有毒有害危險品管理辦法》《企業庫房有害危險品儲藏管理辦法》《工業危廢集中點分類管理辦法》《防塵除噪裝置管理辦法》《安全環境監測管理辦法》《職業健康安全告知制度》等有十一個制度。

以上制度屬企業安全體系建設軟體部分。

二、秉承預防為主，狠抓源頭管理，做好安全風險防控。

1、此項工作的關鍵是落實企業由上至下的全面安全責任制，做到“縱到底、橫到邊”。其次是結合人、機、物、料、法、環諸要素，在安全源頭管理上下功夫，具體工作是必須按國家法規要求好員工入職三級安全教育培訓（必須有安全試卷並存檔，答卷必須批閱要有成績），進行安全告知（需員工簽字）和企業安全承諾書（由企業第一責任人簽署）、安全責任書（上有企業各部門第一安全責任人簽字下至班組長簽字）；

2、認真編制企業安全應急預案，並按法規要求實施每年一次的安全演練；組織實施涵蓋企業各部門班組的危險源識別辨識，建立企業三級危險源識別辨識臺賬，與教育培訓記錄臺賬，

3、強化企業現場管理，可結合企業生產性質，採取精益生產管理或現場5S管理，重點是要結合人、機、物、料、法、環諸要素有針對性地予以管理，突出做好作業區域的《安全危險因素告知書》（結合各個生產班組危險源識別並上報的危險源，編制告知書且製作張貼到各個班組之現場）尤其是勞動防護用品的正確穿戴是安全現場管理必須的內容

4、持續進行安全常識巡查與各種形式的專檢，要有檢查記錄，對檢查出的違章行為和予以考核要及時編制通報張貼，檢查出的安全隱患必須限時整改，對整改要跟蹤落實且有記錄並按法規要求張貼公告。不能整改的隱患點嚴禁開個生產。對無故在限期內完成整改的要予以考核。

5、堅持進行班組安全喊話（喊話內容結合企業生產性質定，中車是安全喊話九結合），開個前班組必須進行各種安全點檢，尤其的裝置設施與各種風、電、氣動工具是安全點檢的重要內容（安全點檢表要有點檢人籤認、班組簽字確認）在確保班組作業現場完不安全因素情況下方可開工作業。班組長作為班組安全第一責任制時刻對班組員工的作業行為實施監督檢查。

三、提升全員安全意識，夯實安全基礎，著力打造企業安全文化建設；

1、切實落實安全教育培訓不做樣，並結合“四新”教育措施，使安全教育培訓制度化、經常化、規範化。

2、狠抓全員安全意識，重點在班組的安全意識教育與培訓教育形式有班前安全喊話、班組安全警示卡牌、班組安全識別訓練、班組工位安全互聯互保安全確認，著力現實“四不傷害”等等（教育培訓要有記錄）

3、廣泛開展作業現場區色彩管理，全覆蓋懸掛、張貼各種安全警示標識。

4、每季度進行一次全員安全宣誓。嚴格規範員工企業行為、作業行為，促使員工從要你安全到我要安全的意識的形成，為企業安全夯實堅實的基礎。

重要且必須牢記的是，安全工作一定要”留痕”（如：個人簽字、培訓試卷、日常檢查照片與每日安全檢查考核通報、安全隱患整改通報等法規要求、安全一級達標企業和安全標準化建設檢查稽核必備資料）

以上是本人結合自己安全工作的經驗，對如何做好安全生產工作的總體認識，難免有遺漏還請專家等專業人士及同行提出批評指正。

首先得合法合規，作為安全管理人員，重點要取得老闆或者領導的支撐，平時跟各部門領導，以及基礎崗位工做好溝通交流，中國還是人情社會居多，但原則性性的問題一定要通報落實考核。其他的根據生產工藝特性，做好危險源辯識以及員工培訓後應急演練，且關鍵要留好各類檢查，培訓，演練，制度建設等檔案記錄。

我個人認為安全生產工作要想做好，不是一個安全管理人員或安全管理機構的一己之力，而是需要企業全員參與，大家都能將安全放在首要位置，那麼安全生產做好就不難了，因此，做好安全生產工作主要推動以下幾個方面的內容：

首先，企業每年有專項安全投入資金。企業重視安全生產工作，那麼從安全投入的資金上就可以看出，只有安全投入資金到位，那麼安全工作的落實或整改才能更加順利地開展起來。若企業一味地追求利潤而忽視安全投入，那麼即使領導再重視也是空頭支票。

其次，企業要有完善的安全獎懲規章制度。企業進行安全生產，將需要一系列的安全操作規章制度，但是沒有安全獎懲規章制度的配套約束，安全操作規章就形同虛設。如：一些員工違規操作後，並未收到相應的懲罰或處理，那麼就會造成大家不遵守規章的意識氛圍，那麼規則就無從談起，因此安全懲罰獎懲制度就顯得舉足輕重。

最後，企業要形成安全文化氛圍和安全培訓機制。安全生產的成果不是朝夕建立起來的，需要全員能夠長期不懈地堅守安全底線。企業範圍內形成“安全優先”的安全文化氛圍後，安全制度及安全隱患整改就更容易推進。工作中，需要進行安全培訓的，大家能夠積極配合並完成安全培訓，這樣的氛圍下，安全生產工作均能夠有序進行。

綜上所述，做好安全生產工作，需要企業領導層重視，加大安全投入，完善安全規章及獎懲制度，營造良好的安全文化氛圍，那麼安全生產就是意料之中的。