職場是一個大染缸，會遇到形形色色人，如何與愛打小報告人相處，我認為做好以下幾點便可：

1、保持良好心態，不因一人一事而左右自己工作，保持良好心態才能更好應對工作中的煩心事。

2、柔性處理愛打小報告同事，同他關係不遠不近，儘量不去參與工作上的人物評價和是非。

3、做好屬於自己分內的每一項工作，努力完成工作目標，不僅可以讓愛打小報告人無事可打。還可以透過工作優秀提升自己業務能力和薪酬待遇，於人於己都有利。

4、善於和領導溝通，培養與領導之間的信任。職場中，上下級之間的信任是工作高效和諧開展的有力武器。上下級彼此信任彼此協作彼此成就，所有誹謗不攻自破。

做到以上四點，任憑職場環境如何惡劣，自己也能做到巋然不動。以上拙見供參考！

總是總在生活始終有人在領導面前，當你的小報告，這種情況的資產裡邊非常普遍這個時候，其實也是在考驗你也是在考驗管理者，因為打下巴個人的人，一般都是阿諛奉承，而且這裡面大部分的能力和人品都是有問題的。如果你的領導經常容易受這些小報告的影響而來指責你這樣的領導我覺得不給你吧，但是你竟然也有人打你的小報告餐飲部不定無縫，所以那你還是要從自身出發，就是跟你靠得提升自己交錢自己的實力，只有你的能力強之後就不怕別人打你的小報告了嗎？那個時候引導好老闆都要盡力三分。

打小報告無非十個目的：一是借領導之刀殺所恨之人；二是借同事之小事邀領導之賞賜；三是擾亂團結，自己好混水摸魚；四是滿足告密的快感；五是表示自己是耳目，有忠心；六是掩飾自己無能，證明自己還有利用價值；七是詆譭別人，抬高自己；八是轉移領導視線，惡人先告狀；九是唯恐天下不亂；十是自以為告密神不知鬼不覺。

行走於職場，難免會被人揹後中傷。尤其是當你想要大展身手，準備放手一搏時，或者你影響到別人的生存地位時，你的一個小動作，都會被無限的放大，做的事情也會被惡意的解讀。那麼面對別人的小報告，我們該去如何破解呢？

俗話說，知其然之前，也要知其所以然。被人打小報告一般就兩種原因：

第一、沒有團結一切可以團結的力量，得罪了小人。

寧可得罪君子，也不要得罪小人。君子坦蕩蕩，小人長慼慼。小人往往在暗處，而且他們沒有什麼道德感，有時會讓你防不勝防。

第二、和領導有隔閡，不主動積極的向領導彙報工作進度。

這個隔閡有可能是物理上的隔閡，或者是心理上的隔閡。要麼就是你不能直接接觸到領導，要麼就是領導對你產生了懷疑。因為領導都是多疑的。

找到了原因，就可以對症下藥了。破解之道也就應運而生。主要有以下3種方法：

1、敢於承認，不辯解

那些小報告，相對來說，都不是什麼大事，可能都是一些不起眼的小事。對於一些真實的、不涉及原則的事情，果斷承認。這樣小報告就相當於無源之水、無本之木，沒有了立足之地。怕就怕在死不承認，互相攻擊，這樣不但會越描越黑，而且會給領導留下很不好的印象，他會覺得你這個人不真實。對於領導而言，誠實遠比事情本身重要。誠實的人，才能讓領導有安全感。承認錯誤，是減輕責任，爭取良好印象的最佳選擇。

2、和領導多交流、多溝通

身為一個領導，需要喜怒無常，並且做到喜怒不形於色。這樣，才能使自己的愛好不被下屬掌握，才能對其有震懾力。但是，作為一個小囉囉，恰好需要反著來，你需要在領導面前完全透明，讓領導充分的瞭解你的優點。上級提拔的人，一般都是自己人。而自己人，需要有充分的瞭解。領導看重的並不是你的道德品質和思想境界，你的道德再高尚、思想境界再牛逼，也跟他沒有半毛錢的關係。領導看重的是你對他有沒有用。因此，需要不斷的加強和領導之間的溝通，早請示晚彙報，這樣才能消除猜疑，不部被小人離間。

3、向領導強調自己和打小報告的人私下裡關係很好，是好朋友。

強調和打小報告的人關係很好，可以一箭三雕。

（1）阻止了對方的進一步傷害；

（2）讓領導知道，打小報告的人是真正的小人。因為連這麼好的朋友都出賣，還說他的壞話，更何況是不好的朋友呢。這個人說話對不對不重要，重要的是領導覺得這個人是個小人，道德有問題，對他的人格產生嚴重的懷疑。

（3）展示了自己的心胸寬廣，不計較一些這樣的東西。

從領導的角度來分析下如何應付小報告：

第一、領導需要打小報告的人。很多資訊，你很難從正式的渠道去了解。尤其是領導，事情比較多和雜，可能一不小心，就被下面的人架空了。因此，需要透過一些非正式的渠道，去了解一些相應的資訊，而打小報告的人恰好就滿足了這個需求。

第二、領導關注的是你的態度。人非聖賢孰能無過，知錯能改善莫大焉。基本上，是個人，只要你做事，難免會犯錯。犯錯之後，領導的焦點並不在錯誤本身，而在於你面對錯誤的態度以及解決問題的方法。這時千萬不要去辯解，所有的辯解，都會被視為狡辯和推卸責任。

第三、不要在領導面前，攻擊打小報告的人。很多人，面對攻擊，會失去理性，羞惱成怒。甚至會直接攻擊對手的缺點，說他的壞話，最後互相攻擊。這其實是下下策，因為你的指責並不能減少你自身的疑點。反而能讓人感覺到，你在無理狡辯。同時會讓人覺得，你這個人很幼稚，不成熟。真正成熟的人是泰山崩於前而面不改色。

面對小報告，找到它產生的原因，不急不躁，一步一步的去化解。危機可能也會是一個轉機。就算自己心裡再不爽，先忍著，可以事後算賬，千萬不要在關鍵時刻表現出來。越是被攻擊，越是要沉著冷靜。否則反而會像啞巴吃黃連一樣，有苦說不出來。

現實生活中，總有人在領導面前打小報告。

這種事不能用低情商的暴力怒吼解決，丟了人還可能丟了升職機會，所以我們一定要正確的去解決這個事情，避免這些問題！要做好下面這幾個工作

人非聖賢孰能無過，知錯能改善莫大焉。只要你有去做事，難免會犯錯。!當你真的犯了錯誤時，有同事去舉報，老闆找你詢問事實真相主要是為了看你承認錯誤的態度，你要做的是虛心承認錯誤，而不是狡辯或者找任何理由搪塞過去，這樣只會越描越黑。讓老闆覺得你這人不靠譜，只會狡辯，以後都不敢把重任交給你，如果你認錯態度好，老闆會原諒你的而不是真的想要刁難你。

一定要和周圍的同事打好關係！這個真的很重要！大家都認可你，喜歡你，支援你！即使小人在領導面前詆譭你，攻擊你，當領導來找你的時候，大家都會替你說話，覺得這個打小報告的人很不靠譜，都會疏遠他，都會來支援你的。

為什麼他要跟領導打報告，無非就是，故意找你麻煩、排擠你、或者想升級要把你踢下位置，然後他上去！注意這個時候千萬不要被激怒、千萬不要做出什麼衝動的事情！不要影響了生活的心情，保持一個良好的心態！如果你心態崩塌了，意志瓦解了，跟他發怒大吼大叫了，他的目的就達到了，背後人家還會覺得你脾氣差，心態不好，對你的印象就大打折扣了

做好自己的事情很關鍵，領導主要還是會關注你的工作情況的， 也瞭解下打小報告的人主要針對你哪點，做好他，不要留把柄！其實生活裡也是需要小人的，只有小人的存在，也會鞭策你進步！但是這種人也要受到他應有的懲罰！留意他的錯誤，一招制敵！

有的人愛炫、愛大嘴巴，什麼事情都和別人說！你能保證你周圍的人都會幫你保密嗎？少說沒用的話，少說多做！不然你的一些私事傳到一些愛打小報告人的耳朵裡，再到處亂傳，傳給領導，那你就很慘了。

江山易改本性難移，讀了那麼多年的書都無法改變它們，何況你呢？？寧與君子爭高下，莫與小人論短長。別浪費你寶貴的時間了，我們要把時間用在刀刃上，為老闆創造更多的價值！可恨之人必可憐，可憐之人必有可恨之處！那些喜歡打小報告的人自以為自己很聰明，自以為自己一直把自己隱藏的很好，卻不知道，別人嘴上不說，心裡卻早就看透了它！你做好自己，讓大家認可你！

說真的，如果領導輕易就相信別人的小報告，明顯就是你和領導關係並不好，這可不是愛情，距離產生美？

所以我個人建議當你做好一份工作的時候，你要主動和領導溝通匯報，並說明工作完成情況，讓領導檢查指導 這樣就可以避免別人亂打小報告。多溝通讓領導瞭解你，瞭解你的為人，瞭解你的工作質量，謠言不攻自破。然後再跟領導說明那些謠言是某人胡亂造謠的行為，讓領導認清小人的為人！

雖然會有損自己的形象，可是我們不是好欺負的，忍一次，還變本加厲，狠狠的當眾揭穿他的行為，讓他下不了臺階，讓所有人都知道他的為人！讓他無敵自容（不過真的慎用）

做人謹慎，工作踏實；說話謹慎，做事紮實；上班手忙腳忙嘴莫忙，下班儘快回家忙。總之，管好自己，做到心中無愧，襟懷坦蕩，讓人無話可說，即便有小報告，時間長了不攻自破。

記住“若想人不報，除非己莫為”。

一句話，你終究無法去管控別人做什麼，但是，你可以管控自己做什麼。

打小報告有兩種形式，有些公司會需要了解基層員工甚至中層領導的一些“真實”想法和“真實”表現，所以會安排一些親信去做這些事情來彙報（本人親身有體會），這些雖然也算“打小報告”，但是也勉強算的是管理的一種方式了，雖然，我不敢苟同。

還有一種就是我們俗稱的“小人”，無論發生什麼，都會“打小報告”，今天說誰誰誰吃飯的時候說那個領導是傻X不懂亂指揮啦，明天說誰誰誰吐槽公司待遇低啦等等。

無論面對何種“打小報告”，你能做的就是，管住自己的嘴，控制自己的情緒，約束自己的行為，職場上因為“打小報告”而發生的鬥毆，甚至對簿公堂的事情太多了，但是，你能掌控那些人不去打小報告嗎，不能，那麼，做好自己的事，慎言就行，遠離那些喜歡打小報告的人，不過大多數情況下，你自己都不知道是誰打的小報告。

這種情況很普遍，工作中喜歡打小報告的大有人在，一方面看你怎麼和同事相處了，當然領導也不是傻子，孰是孰非應該心裡有個底，不可能隨隨便便聽信別人，你在領導眼裡是什麼樣的，所以不必理會，做好自己就OK了，糾結太多很累。

總有人在領導面前打你的小報告，只要你坦然面對，可以輕鬆化解。你要相信，領導都是聰明人，他們碰見過各種各樣的人，可以說見的多了，能夠分清是非曲直，對打小報告的事有洞查力，時間會檢驗一切，時間長了，小報告對你沒有影響。領導會非常看不起打小報告的人，他們心裡有數。你平時注意以下幾個方面：

1. 多和領導溝通，誰對你有意見、有惡意可以告訴領導，打個預防針，領導就不相信小報告了。

2. 對單位的小人，敬而遠之，不要給他留下把柄。

3. 相信領導，相信時間會檢驗一切，情緒飽滿，不受影響，快樂工作。

有人打你的小報告，說明你比較重要，不重要沒人惦記你，你應該感到榮幸，不用介意，繼續努力工作，走自己的路，讓別人去說吧！

1、  正常情況下，公司是鼓勵競爭，也希望各個員工對自己所面臨的問題，發表自己的看法、工作的方法；但是，在一個公司，總會有極個別經常性的說三道四、議論是非；唯恐天下不亂。坦誠的講，每個公司都或多或少的存在這樣的人；所以，你應該積極看開這樣的事情，這很正常、很普遍、也很普通。從某種意義上說：對你也許是好事情！因為“木秀於林，風必摧之；行高於人，眾必非之”；或許是因為你在公司太“耀眼”了。

2、  既然你知道，這是個小人。對待小人首先採用的方法是不理、不問、不要過於放在心上，知道“是非的前因後果”就行了；先靜觀其變，而後再說。

3、  一般情況下，小報告都是打給領導的；你對你的直接主管，要多溝通、多請示、多彙報；多聽取他的意見，加強與直接主管的深度溝通。你的直接主管認可你的能力，打小報告的人，自然也就知難而退了。因為打小報告的人，基本都是自私自利的人，他們很精明，不會為了打小報告，而讓領導對自己產生看法，否則得不償失。當然，也有極少數領導，確實比較喜歡這種“錦衣衛”，但是這種領導長久不了，遲早會出事的。如果是小報告打給別人，你應當對這些人更加客氣、更加禮貌；讓別人認為你是一個正派，有一定工作能力的人，而且對待同事有“春天般的溫暖”的胸懷。

4、  對待小人，是不是完全不理不睬呢？當然不是！在公開的場合，遇到小人的挑釁，一定不要退讓，要奮起反擊，一擊致命，不要給他們留下喘息的機會；讓他們看見你，從內心對你產生恐懼。這樣，這些小人才會對你另眼相看，不敢造次。當然，這樣成本也比較大。請三思而後行。