回覆列表
  • 1 # 餘生65年

    很正常呀!我也常這麼幹呀!不然裝那麼多攝像頭幹嘛!而且攝像頭遍佈每一個崗位!只要沒見到人,就會有人來找你了!

    以上的工作模式現在都太正常不過了,一點都不奇葩!

    踏踏實實做好自己的事!老想這些有的沒的!這不是你應該關心的問題!

  • 2 # 安全管理之道

    他這麼做很正常呀,他是領導,存在的主要價值就是把你們管明白了,如果你們認真工作,完全可以不怕他看,看就看唄,看還能少一塊肉,你很介意,那隻能證明你沒有在用心工作,或者說,大家都在工作,為什麼只有你那麼關注?

    曾國藩有句話是:當讀書,則讀書,心無著於見客也;當見客,則見客,心無著於讀書也。一有者,則私也。靈明無著,物來順應,未來不迎,當時不雜,即過不戀。前半句說的就是這種狀態,你不要管你的領導怎麼樣,把你該乾的工作幹好,他能把你怎麼樣?之前我的工作中也有領導特別關注我做的工作,意思其實就是想找點毛病,但是我的做法是該怎麼幹活怎麼幹活,該請假請假,該休息休息,工作太累的時候該玩手機玩手機,始終以平常心對待,只要把工作做好了,稍微偷懶一會不會有人管。

    但是如果你工作做不好,領導透過攝像頭盯著你也是人之常情,畢竟領導直接對老闆或者是更上層的領導負責,說白了,你工作做不好或做不完,上面的老大不會找你,而是會直接找你的領導,所以他這麼做沒有問題。換位思考一下,如果你當了領導,你的下屬幹活讓你不放心,你會怎麼辦?你肯定也會對著電腦攝像頭看他們。都是上班的,都不容易,也要理解你的領導,他所承擔的壓力是你所不能想象的。

    或許,有一天,你自己當了領導,才會理解這種狀態。

  • 3 # 職場Excel幽竹絲夢

    有個朋友跟我說她辭職了。

    她在一家網際網路公司裡面做銷售,基本上每天都對著電腦打交道。

    前陣子朋友業績不太好,老闆找她談話,說你少跟別人聊會天少聽點音樂業績就會上去啦!

    朋友感覺自己受到了監視,再說業績不好也不能全怪他,所以選擇了離職。

    我們剛工作的時候,恨不得讓領導知道我們乾的每件事情以獲得領導的認可,領導也會時時觀察你的工作表現以評判你是否適合所在的崗位。這是雙方建立相互信任的過程。

    但是每個人都是獨立的個體,在相互彼此信任的基礎上還需要留點私人空間,就好似夫妻之間也不可能完全沒有秘密一樣。

    所以領導整天從電腦攝像頭看員工工作會讓員工覺得自己的私人空間受到了侵犯。因為畢竟除了工作,員工還有自己的語言自由,行為自由。

    但是這畢竟不是在自己的生活中,可以隨心而為。

    這是在職場,存在著領導與被領導的關係,存在著利益互換的關係,所以在法律規定允許的範圍內,公司可以制定相應的規則要求員工遵守,而且還可以對其進行相應的監管。

    當然啦,你也可以不遵守,選擇離開。

    所以,對於領導從攝像頭看員工在幹嘛這件事情,放在自己的生活中來說這是不允許的,因為侵犯了你的個人隱私,但是在職場來說卻是很正常的,因為你獲得了公司支付的工資,公司需要你的工作去創造更大的收益,為了實現這個目的,公司領導還可以對你進行日常的監管。

  • 4 # 帶上眼鏡看世界吧

    好吧,從來沒有遇到過這種現象,而且領導看攝像頭是需要授權的,因為這個侵犯了人的隱私

    當然如果真的遇到了,那這家公司待著也沒啥意義了,至少這家公司能允許這樣操作就不會有啥前途,又不是什麼特殊機構

  • 5 # 行走在黑暗中的人

    這個是站在你的角度上看問題,所以這就是為什麼你是員工,他是老闆。雖然不能說每一個老闆做的每一個問題都有一定的含義。但是我起碼知道,如果真的是一個老闆,是不會花費大量的時間來做這些與工作,與公司發展等方面無意義的事。有可能你看著老闆盯著影片是在看員工,但是其實老闆看的是更深層次的東西,比如你平時的工作態度,決定了你是否漲薪,比如看你工作能力,決定了你是升職等等。如果就因為這樣一個東西來判斷老闆是奇葩的話,那麼你作為員工去看著老闆看員工影片的又是怎樣的呢?

  • 6 # 職場手記

    這顯然是用戰術上的勤奮掩蓋戰略上的懶惰,這種上班就對著電腦看監控的領導,顯然是一個不稱職的領導。

    誠然,領導的工作職責包括對部門員工的勞動情況進行跟盯與彙總,有責任針對員工的實際工作情況去調整相應的獎懲措施。

    但一個高明的領導,或者說是一個稱職的領導,並不會透過監控來對員工進行定義,因為員工的實際行為並不重要,產出才是最重要的。

    高明的領導,關注的是部門的政策、氛圍、文化可以為員工帶來何等的激勵,可能會對員工帶去哪種打擊。

    在現代來說,作為我們作為管理者,更希望從閒雜的管理、對員工的監控與事無鉅細的跟盯中解脫出來。

    畢竟只有在解脫出來之後,我們才有精力、時間去思考部門與企業的發展,才能將我們真正的價值發揮到更高的位置之中。

    這也是為何現如今企業在管理上,更關注於管理模型,如雙因素理論、期望理論、人性假設理論等。

    透過對管理框架的設定與修改,對員工達到“無為而治”的自然穩定執行狀態,才是管理者想要的結果。

    自然穩定執行代表著最小的偏差與風險,更加符合標準化作業的要求,可以使企業節省許多溝通、管理成本。

    現實中許多領導將精力關注於細微的細節,在我看來是一種巨大的浪費,但這種現象也有存在的道理。

    這種現象之所以存在,原因便在於許多企業的領導,沒有能力、沒有視野,只能侷限於顯然易見、觸手可得的管理方式之中。

    通常來說企業出現一位這樣的領導,是一件非常危險的事情,這往往意味著企業的崗位晉升遴選方式存在問題,企業進行了錯誤的提拔與晉升。

    如果一個企業中充斥著這種領導,如果一個企業聚焦於員工今天工作了幾個小時、去了幾分鐘的廁所,那麼往往意味著這個企業存在著一名到多名平庸的高層。

    可悲的是,這種平庸管理者充斥企業其中的現象,在社會中並非少數,而是大多數。

  • 7 # 膽小的勇士

    無奈。變電所到處都裝的是攝像頭,據說只有廁所除外。

    領導一上班就翻看攝像記錄,極其仔細。每天要把幾個變電所轉過來。有問題就罰款,睡崗了,玩手機了,沒按規程操作了。反正每天不抓一兩個罰款,好像日子沒法過一樣。

    本來配電所是有幾個攝像頭的,主要集中在關鍵部位,目的只是監督電工操作時是不是冒險作業的。

    配電所配置值班電工一般兩人,大的三人。兩人的是一男一女,三人的是一男兩女。二十四小時值班,一天一倒。所以配電所裡配了廚房,廁所和休息室。

    本來只要保證配電盤位置每分鐘都有人在崗,另一個人可以在休息室內睡覺的。

    不過有人做過火了,有幾個站點一男一女的搭配太般配了,好到一張床上去了,雖然沒有鬧到家庭破裂,但是也是滿城風雨了。

    本來領導就想整治一下紀律,這下逮到理由了。先是把休息區的床沒收了,認為這下就不會有那事了。可是有人說怪話了:沒床就不能做了嗎?真是沒見識。

    這下好了,領導廣泛聽取群眾意見:除了衛生間,其餘地方全部無死角攝像頭監控,要杜絕一切違規行為。

    開始是抓玩手機,睡崗。最後員工上班就把手機鎖起來,堅持不睡覺。

    後來領導看監控更仔細了,不再光看員工的工作情況了,還看兩個員工在工作期間對話時的表情,揣摩一男一女會不會有問題。

    這樣下去所有員工上班都繃著臉,兩人對話也不笑。生怕被領導懷疑兩人關係不一般。

    領導安監控是為了督促員工正常工作,不被小事束縛。現在好了,變成束縛員工的枷鎖了。因為攝像頭,員工在上班時間都像根木頭,這樣才是領導要的結果嗎?

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