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我們公司員工A,他負責廠內裝置除錯,我主要負責廠外除錯,換句話說就是A出廠前沒有除錯好,我就要去客戶現場除錯。可以員工A,常隱瞞質量問題,私自篡改除錯報告。所以我在車間發現有質量問題,就會向質檢員和領導反應(原因是A從來不聽任何人勸說,),現在結果是,其他人都認為我在針對A,可是我提出的問題都是確認後才提的,感覺自己有點多管閒事。
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回覆列表
  • 1 # 貧民不信理

    這確實是個很煩人的問題,也是個通病,為啥呢?很明顯,如果你不舉報,問題出了,老闆找你麻煩,自己受著委屈,你若舉報,既惡了同事,又同時惡了老闆。所以你未必綏點好評價。

  • 2 # 職場快餐

    “質量”,是一個企業的生命!你的做法是對的,你不提出來會有大量的不合格品流入客戶,會給企業聲譽造成很大的影響,長時間就會給公司帶來不同程度的損失。

    一個企業的“產品”沒有質量保證,就談不上什麼品牌,質量不單單是指產品質量,在我們的周圍到處充滿著質量這個詞,生活質量、環境質量、生存質量、人品質量等等。

    但是與我們現實最接近的就是工作質量。每一個人在社會上生存,都需要一份工作,靠工作的收入所得來維持生計。在社會生產的過程中,每一個人都分擔著不同的角色任務,每一個人的工作如同一個小小的零件,組成了社會經濟這個大機器。

    所以,一個人一旦不遵守工作質量,一個小的瑕疵影響了一個小部分,但是它帶來的結果可能是毀滅性的,看似一個小毛病,後果不可估量。

  • 3 # 和諧勞動關係

    樓主,你發現產品質量問題向質檢員和領導反應的做法是對的。

    企業的任何產品都是為了滿足使用者的使用需要而製造的,產品質量是企業生存和做大做強的基礎,產品質量名不副實而被市場顧客識破,企業的前途和形象必將毀於一旦。

    樓主發現質量問題,向質檢員和領導反應,結果大家都認為你針對A員工!

    樓主可曾反思一下,為什麼會這樣?

    企業內部管理存在問題

    發現質量問題應該也不只一兩次,向企業質檢員和領導反應也不只一兩次,同時也在把存在質量問題的事實確認了,企業的領導在A員工產品質量存在問題上並沒有重視起來,沒有對A員工做出任何處理。

    內部是否存在複雜的利益鏈

    A員工裝置除錯不合格,樓主反應多次,事後質檢員也沒進行嚴格質檢,繼續發生質量問題,同時,企業領導對發生產品質量問題,也不追究任何人責任,隨他繼續放任下去。

    這給人感覺他們是親戚朋友或者是一夥的存在利益交易。

    同時,其他人認為樓主針對A員工,這也可以反映出A員工與其他人關係也不錯,而你對A員工除錯裝置質量問題的證據還是不夠充分。

    二、若企業領導和質檢員不管,即可向企業老闆反應;

    三、以上都沒人管,那建議樓主另謀高就吧,不然遲早會有出事的一天,到時候你責任也難免。

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