你簡直是問到地方了。我以自己親身經歷告訴你。

1.說明你是剛進職場的新人。10年前，我剛進公司，領導讓我寫資訊報道，我寫了一年。公司就我1個人寫。一年寫了60多條，成為全系統寫得最多、評價最好的。但年終了，我滿以為自己可以拿到資訊報道先進個人獎，結果出乎意料，我的獎勵被評給別人了。當時我竟然不瞭解規則，以為這個獎勵可能還綜合其他因素評價，就沒有太多在意。三年後，當我發現領導有意無意將很多獎勵、好處都傾向於這個人的時候，我才恍然大悟，原來當年自己簡直傻極了。

2.有些不公的規則需要你去主動打破。當領導發現我知道了其中的評獎規則後，可能有所反省，於是在我工作做得不錯的情況下，適當予以表揚，但還是主要傾向與這個特定人。當時，公司的輿論導向是這樣的：領導看重誰，其他人只能主動靠邊站。這樣的工作氛圍持續到最近幾年。雖然大家都不滿意，但誰也無法撼動領導的決定。這個時候，有些人對於領導的不公待遇，選擇用行動表示抗議，比如能幹快的工作，態度上很積極，但行動上很慢，給人的感覺是工作很難，不是幹工作人的問題。結果公司效益越來越不好，領導沒辦法了，開始改變這種不公平的管理制度。

3.天道很公平但需要你等。這個特殊人滿以為公司就是她的，什麼都是她說了算。結果在今年的一項決定命運的專案獎勵中，她落選了。而領導也因為常年處事不公，來公司20年了，主管單位都沒有提拔他。天道很公平，只要你等得住。

結論，新人不懂規則不要緊，關鍵是懂了規則要採取合理的辦法、既不讓自己受傷，也能讓領導及時反省自己問題，最後，能耐得住時間的裁判，你的心態、做事成熟度等也會大幅度提高。

怎麼辦？先想清楚兩個問題：

1你說的“很多工作”是不是你的分內事？如果是，那沒什麼好說的。如果不是，你要跟領導溝通一下，減少不是分內的工作，或者加薪等等，具體看你跟領導溝通的結果。

2“你得的獎勵”就值得探究了，如果真是你得的獎勵，別人是拿不走的。如果你得的獎勵裡有摻水，那領導暗箱操作也有空間，怎麼說呢，就是你得的獎勵，你要讓所有人都知道，這是你應得的，理所當然歸你，只有這樣，才沒有人能“拿”走你的獎勵。

想清楚這兩個問題，你就知道怎麼辦了。@騎著毛驢看大劇

領導安排你工作，卻把獎給別人，這種情況不少人都會碰到過。

說實話，不論誰遇到這種情況，都會委屈、憤怒或心有不甘。那麼，不同的人遇到時處理的方法和結果也可能不一樣。

有些人，不顧情面地去爭去吵，然後跟領導關係惡化，最終工作上反面更被動；也有人，忍氣吞聲，獨自嚥下委屈默默承受，然後可能領導不知道，同事們也可能在背後說一些諸如“太老實了”"不中用"等風涼話，自己吃了虧反面抬不起來。......

不同的人處理的方式不同。筆者到認為，如果領導安排了我很多工作，把獎給了別人，我們應該據理力爭、有理有節的去爭，不是要去爭榮譽，而是要爭道理。要注意語氣、要注意說話的方式 ，可以透過旁敲側擊的方式來說明自己在工作上的付出，讓領導知道你付出了多少。同時，也要刻意避免去要獎，讓領導知道你只爭道理不爭榮譽。

這樣，會讓領導更好下臺階，如果確實是領導考慮欠妥，說不定榮譽就能歸你了；即使領導已無法把獎再給你，也許，下次有機會時領導就能著重考慮你。

......

總之，不管以何種方式去跟領導溝通交流、彙報思想，都不能以撕破臉皮或強要的方式去處理。

那你以後就勤出工少出力，說你做的不好就時不時在別人面前調侃下得獎人給他難堪，偶爾挖些坑給領導摔，面上笑嘻嘻，背後搞一套。短時間內這樣很解氣，長期來看要麼你找個靠山，要麼就去別的部門幹。

1，領導安排我很多工作，表示領導對我工作認可，放心，說明我工作踏實，我應該盡力完成，另外，力所能及的多做事也不是個壞事，能讓自己快速的瞭解業務流程，熟悉工作環境，能讓自己得到提升。

2，領導把獎給了別人，應從兩方面考慮，好的和壞的，一方面是否自己工作質量不夠，能力不夠，達不到領導工作要求的標準，在領導心目中離拿到獎的要求有差距；另一方面，可能是領導故意打壓我，欺負我，領導心術不正。我會找個合適的時機，找領導聊下，瞭解領導的真實意圖。如果我能力不夠，了接哪方面不足，應向領導表示多努力，來你一定拿到；如果從領導意圖中發現領導故意為之，那要表明自己觀點，這個獎應該是我付出應得到的，希望領導應對待下屬公平公正，我會繼續做好自己的事情，全心全意為人民服務。