如果是投資角度看，行業分成長期、成熟期和衰退期。成長期的行業利潤和回報是比較大的，但風險和難度也是對應的，也需要創業者有敏銳的洞察力和創新能力，成熟期的行業因為穩定所以參與的人也多，當然利潤也就更薄更透明，衰退期的行業當然都不會去做。

我們常說，天時、地利、人和。我認為創業機會應該從這幾方面去考慮。

天時，就是行業景氣程度，創業的大背景，比如10年前的電商，5年前的自媒體，都是很好的創業時機，但是假設你今天再來考慮做電商，是不是已經有點飽和了呢？有些事業並不是同樣的努力就能夠複製下來的。

地利，就是你的資源或者簡單理解成地段。比如你在義烏開網店做小商品，肯定優於在西藏開網店賣小商品吧。再比如同樣品牌的奶茶店，別人在商場的重要位置開了一家非常成功，並不意味著你複製一家就能成功。

人和，就是個人你的能力。所謂聞道有先後，術業有專攻。是個廚師就應該開飯店，是個醫生就好好開醫館。我不是說不能夠跨界，而是想表達如果你只是看別人開飯店會賺錢，而辭掉程式設計師的工作想去開飯店最好不要。跨界不是沒人成功，而是困難重重，事倍功半。

而一個創業方案，我想從營銷、財務、人事三方面去考慮。

營銷，創業首先要做到的是盈利或者變現方案。如果一個人告訴你他的創業方案首先不是為了公司賺錢而是為了理想，請遠離這類人。一家公司沒有起碼的盈利模式，就像我告訴你一個人不用吃飯能長大一樣。合法合規創業賺錢不可恥，談社會責任和理想也要先等自己強大起來。

財務，如何出資，如何分配股權，專案預計投資都要有個大概。還有財務一定要規範起來，不管一個人做也好，多人合作也好。清晰的財務狀況，有助於瞭解公司經營情況。

人事，創業者在專案中發揮的作用，扮演的角色，股權分配。誰負責開發，誰負責業務，誰負責行政等等都應該有個明確的計劃。要讓人有事做，而不是先把人湊在一起。

總之一個創業方案，應該有一個比較明確的規劃。如果尚有很多沒考慮周到的，最好先補充後做決定。