這位朋友，我給你參考目的達到你的要求，如果要廣告投放就要想好你廣告投放目的和目標。

1，我們都可以算它是你的一個產品，根據市場資料分析，並結合多重渠道去做出整體思考。在投放前期就要大體明確你投放廣告應該達到的目標。這樣才好大體準備好預備並瞭解投放廣告效果。

2，現在時代化流量競爭那麼大，每一個投放廣告都會想盡一切辦法去搶佔使用者的眼球，但是每一個使用者的注意力都是有限的，你投放廣告給使用者的不只是你的產品，而是一個可以解決使用者需求的最佳選擇。

以上都是參考趨勢線

市場費用不是成本，而是收入。

“如果你的現金流活不過6個月，請緊急節流自救。”

這是中國中小商業企業協會與百度在對7290家中小企業進行聯合調研後給出的建議。調研結果顯示58.25%的企業預計一季度營收將下降50%以上，主要原因是“企業停工停產”以及“客源，銷路下降”，與此同時“防控疫情成本較高”、“人力成本上漲”和“空置的房租成本”等原因導致經營成本攀升，甚至有31.96%的受訪者表示成本將上升50%以上。77.91%的企業表示最晚只能承受1個月以內開工 。

突如其來的疫情對企業特別是中小企業帶來了劇烈衝擊。在這樣的危機下，企業是否要繼續開展營銷活動？如果剩下的現金流只夠花6個月，應該花在哪裡？

一個觀點是：活下去是企業當下的第一要務，一些企業甚至喊出了“爬也要爬到疫情結束”的口號，既然這樣，該省的錢一定要省，能忍則忍，廣告是純支出，更要儘量收縮甚至停止一切市場活動。疫情期間，市場部就沒有資格分到預算了？對企業來說應對危機“停止市場行為”無異於飲鴆止渴。

不只是要繼續，甚至要加大市場力度

對於企業來說，廣告不只是要繼續投放，更要加大投放。

1、對於一些行業來說，市場需求顯著增長甚至從0到1，再不出手更待何時？

如線上教育、線上辦公、線上生鮮、線上診療、線上娛樂、健康食品、衛生防護等等都是在疫情期間高速增長的行業，2003年非典期間藍月亮崛起，這一次疫情一定會有類似行業頭部品牌崛起。

以教育行業為例，來自百度營銷中心的資料顯示，教育培訓高峰需求一般在6-7月和9-12月，但疫情期間，使用者對線上教育培訓的流量逆勢上揚，較高峰期增長16%。對在校學生特別是K12來說是無法返校的剛需，百度營銷資料顯示疫情期間，K12教育成為最大使用者需求，其次分別是外語學習、高等教育、興趣愛好、職業培訓&綜合考試和留學等，據說經濟低迷時美國高校碩士博士最難申請，因為很多精英會在這樣的時候去深造，同樣，很多人將疫情轉化為難得的學習機會。既然是這樣，教育行業客戶能錯過這波新增使用者嗎？

相比於線上，線下正在廣告圈子慢慢的興起熱度。問題來了，什麼算是線下廣告呢，簡單點說，走在大街上，你看到的那些廣告，全都屬於線下廣告，類目之多，簡直無法統計。不過有資料統計，我們每天接觸到的品牌數目高達5000多個。

拿筆者舉例，早晨起床吃好飯後，出門進入電梯，電梯裡面有三種類型的廣告，框架式的、電視式的、投影式的，出電梯來到小區門口，門禁上有廣告，攔車的道閘上有廣告。坐公交時發現公交車車身上有廣告，坐地鐵時廣告就更多了。

最近廣告投放進線慢原因有這樣幾方面。

1、因為百年一遇的新冠疫情爆發，人們的注意力幾乎被這一事件吸空。注意力已成為最稀缺的資源，以廣告拉動進線的推廣自然難以引起人們的關注，效果自然衰減。

2、越是大事件來臨之時，越是頭部媒體集中度高的時候。比如電視，雖然整體收視率提高了，但大部分集中到央視新聞頻道等媒體，地方臺收視率甚至下降。而央視以品牌廣告為主，以廣告拉動進線的地方臺效果當然也就下降了。最近除了央視廣告不受影響之外，許多一線衛視都慘不忍睹。

3、疫情爆發，席捲世界，對很多行業造成衝擊，也影響相關行業從業人員的收入水平，人們的消費能力和消費意願都受到較大影響，自然廣告投放效果會下降。

4、目前中國抗疫已取得階段性勝利，但全球疫情仍像脫僵的Mustang，沒有停歇的跡象。我們居住在地球村，未來仍充滿不確定性。在這種情況下，不是剛需產品，人們不會輕易消費，這也造成不少產品，尤其是非剛需產品叫賣不動的現象。

5、疫情之後，人們的消費心理和消費行為也發生變化，無接觸消費習慣加強，頭部電商的地位得到加強，線下消費以及400電話進線購買都受到一定抑制。