如果只是想辦理辦學許可，現在其實挺好操作的。

第一是選址。符合當地教育部門的相關政策，都有明確的場地性質和最低面積要求。

第二是人員。聘任全職或兼職教師，需要提供教師資格證或相關資質。

第三是註冊。在行政審批大廳有專門的視窗，可以和視窗工作人員索要具體需要提交的材料清單。同時註冊營業執照。材料齊全的話，當場就能拿到營業執照和辦學許可證。

第四是迎檢。當地教育部門會抽查各種材料是否真實。

第五就是比較瑣碎的常規。比如工商、報稅等手續，以及教育部門要求的各種承諾書和合同之類。

當然，所有的一切都只是手續問題。如果是教培機構本身走向正規的升級首先就要考慮成本。如果對單獨教師的依賴性比較大，辦學的又不是骨幹教師，那不建議追加太多投資，經營正規機構的成本是非法辦學無法相比的。

現在的教培行業成本已經比較透明瞭，而且競爭也是激烈，對現金流依賴非常大，今年大大小小應該倒閉了很多。

如果您現在正在經營非法辦學，而且沒有爆款學科，自身又沒有壓倒性的學科資源優勢。那不建議擴大投資，現在相關部門對非法辦學基本就是口號式管理，還算是非法辦學的紅利期，畢竟非法辦學成本可以忽略不計。

其實非法辦學無非就是兩種情況，一種是不能轉成正規——教學內容敏感，教學人員敏感，一般都是短期。

另一種就是沒有能力轉為正規——辦學人教學水平有限，或者專業課程受眾面窄，很難支撐起一個機構的運營，這種情況可以找幾個類似的其他學科老師一起合作一家機構。

手續就不用說。如果你各個方面都合格。下手續是非常省心的。 經過八年的辦學經驗。總結一下。第一就是定位，現在辦學機構到處都是。形形色色。在籌劃時一定要給自己找好定位。打算在哪個階層生存。或者說你自己最擅長的是做什麼樣的事。比如。快速招生的。靠新式課程打品牌的。靠課程品質和教學質量打品牌的。還有分類。比如我是做美術的。那就分兒童美術。初高中藝考也就是專業美術。還有國畫。等等。這個是最難的。很多朋友稀裡糊塗的就投資了。最後卻生存難。最大的原因就是這個沒有設定好計劃好。

還有一個坎就是在初期自己教課的朋友。在你學生到達一定數量。需要幫手的時候。這個時候往往大多數的朋友喜歡了所有的事情自己做。學生自己教。所以即使招來員工。也是擔心他這不行那不行 各種不協調。再下來。就是學生的管理。生源如何把控。怎麼讓學員進來。怎麼能把學員留住。留住的怎麼能讓學員積極消課繳費。怎麼能產生長期續費。 最後就是如何控制人員也就是員工流動。因為教育行業非常特殊。與服務行業類似。很多學生與老師時間久了會有感情。如果老師流動大。學員流失的也就多。所以就要出臺各種考核和獎勵機制來留住人才。 大致基本也就這麼多。或許有的朋友已經做的很大了。還會有其他的坎是我沒經歷過的。歡迎補充探討

本人從事中小學教育培訓機構創業7年。

聽你的意思應該已經做完前期籌備了。我來說一下開業之後的幾個坎。

一、引流。

1、你會發現每次你做引流課的時候別人也在做。家長會在附近會開設引流課的機構輪著報。就是不續費。

2、你下次有低價課他還來。

3、招生、要有常年招生，常年續費的對應策略，最好有線下公私立學校資源。否則很難滿班，從而導致利潤低下。

二、招聘

1、中小機構，你會發現你不是缺學生，就是缺老師。

招到老師了，你會發現很長一段時間他的課排不滿。

招到學生了，你會發現沒有合適的老師可以上。

2、基層員工流動性大。

需要有穩定的招聘渠道，還得常年招聘。一來給現有員工緊迫感，二來可以挑選適合你這裡的人員。

三、產品

必須有差異化的產品。

做好產品定位

引流產品（低價吸引人並且讓學生學有所獲物超所值）----

-盈利產品（班課）樹立當地樣板產品，讓別人一要學這個就第一個想到你這裡----

高階產品（擺在那裡供有錢人選擇。也是一個對比。我這麼貴的都有。你報一個我盈利的課程很實惠。，類似星巴克的礦泉水，30一瓶，你買杯咖啡四五十不貴吧）

課程在精不在多。切記不要什麼都做。

四、留人真的很難。

無論是課程顧問還是老師。儘量選擇已婚已育的。有房貸車貸的。他們有壓力，只要待遇比周邊的高，一般不會輕易離職。

剛畢業的大學生那是一言不合就離職。什麼未來怎麼樣，什麼上市，他們不感興趣。直接談錢。直接談錢，直接談錢。重要的說三遍。

開會，一定要多開。定時開。開會要有藝術。否則整場會議就是你一個人再說。

任務分解。幫助員工進步。

五、擴張

不要盲目擴張。我身邊有很多因為擴張倒閉的。包括我自己。，寧做小而精，不做大而全。