問題的範圍比較廣，如果聚焦到需求方面的問題，程式設計師和產品經理的答案會各不相同，而且不同程式設計師和產品經理的答案也會有差異。

首先說程式設計師，如果你問一個功能要做多久？

初級程式設計師回答：“1個小時做完。”

中級程式設計師回答：“1天做完。”

高階程式設計師回答：“1周做完。”

骨灰級程式設計師回答：“這個實現不了！”

再說產品經理，如果你問他一個功能做多久？

初級產品經理回答：“3天做好。”

中級產品經理回答：“今天做完。”

高階產品經理回答：“別走，一會就做完。”

骨灰級產品經理回答：“這個功能產品自帶，你看這樣這樣。。”

可見程式設計師和產品經理思維方式還是差別很大的，難怪經常因為分歧出現比較火爆的碰撞。

本人目前是一名從事產品職位3年的產品汪，相信我還是有資格來回答這個問題的！

開發同學們因為是實際工作人員，且程式碼思維，所以一般他們會從程式碼角度，最佳化角度，拓展角度去看待你丟擲的需求，因為對於他們來說，做好你這個需求，方便後期維護才是最重要的一般產品同學最愛問為什麼，他們會去深究你這個問題的底層原因，因為往往給出這個問題的人只是遇到了這個問題，但是是什麼原因來導致的他們卻不會去深究，所以產品同學的這種深究其實也就是分析能力了

程式設計師：

這個功能不一定或不好實現；

實現這個功能需要大量時間；

處理這個程式bug需要大量時間；

這個介面我覺得挺好看的呀；

這個功能我覺得挺好用的呀；

……

產品經理：

這個功能我覺得挺好實現的呀；

實現這個功能應該很快就可以完成；

這個bug我們應該很快可以解決；

這個介面不好看，要修改一下；

這個功能不好用，你要站在使用者的角度去實現；

……

產品經理，天天接運營、市場的需求，他們常常把他們對接過來的需求進行整合

分析、然後又融入了自己的各種體驗想法，最終凝結成自己的產品。

產品不懂技術，只注重實現，所以現實變成這樣！！

我覺得產品經理應該學會和程式設計師做好溝通。

職業不同，思考問題的角度也不同，產品多是以使用者體驗的角度去思考的問題的，而程式設計師則多是以實現需求去解決問題的。

1.我覺得最主要是考慮角度問題

2.個人技術本身問題：如：技術深度 -初級 中級 高階 總監

3.產品經理最主要的是產品本身角度，程式猿主要是針對於功能的實現，業務的梳理，但是針對於不能深度的人員，他們會考慮的不同一個點，多方面，擴充套件性，可行性等等

程式設計師

問題是什麼，有樣例嗎？長度有上下限嗎？富文字還是普通文字？自動提問還是手動編輯？需要進行離線推送嗎？可以評論嗎？需要許可權配置嗎？麻煩你補充完整細緻點，我再開個會評估下實現程度和時間（沒有黑程式設計師的意思）。

產品經理

問題的目標使用者只有“程式設計師”和“產品經理”嗎？你是希望得到他們回覆的差別嗎，差異的顆粒度要多小呢？問題入口只有你，還是有其他的方式？

我整理了一下，業務流程是這樣的，你方便補充下每一步的細節需要嗎？

1、你提問：多人還是特定人提問？透過什麼方式提問呢，語音、文字、圖片還是影片？

3、目標檢視問題：已讀反饋，使用者型別區分，透過許可權對不同內容過濾；

4、目標反饋問題：反饋問題的元素有：問題id、問題內容、提交時間、使用者類別、使用者id；

5、如果你想仔細對比區別，我認為可以最後進行資料統計，統計方案是這樣的，你看看。