組織的結構資本是透過人才實現績效目標的必經之路，包括至少六個方面的能力。資源統籌能力、戰略決策能力、多視窗市場的時機管理能力....
我之前看了知乎上一篇文章：到底啥是結構資本？ | 伯特諮詢，具體網址是這個https://zhuanlan.zhihu.com/p/135928758，它對結構資本的解釋很清晰，通俗易懂，具體的大家可以去了解一下，比如它提到的：資源統籌能力是這樣說的：
我出生在70年代，那個時代，如果家裡出了一個大學生，是一件非常值得慶祝的事情，我的父親會宴請同事和親戚來家裡吃飯，大學生曾經是一個時代裡很高大上的目標，這個現象今天肯定看不到了，這是因為70後有6%的大學錄取率，而90後有70%大學錄取率。
在我大學的時候，遇到過這樣的同學，他生在一個農民家庭，兄弟四人，他的父親做了一個非常不公平的決定，要求三個哥哥在老家務農，全家支援一個弟弟上大學。我的這個同學也沒有辜負一家人的期望，一直品學兼優，現在定居在北京了，在那個時代，這樣的農村家庭非常多，試想，如果每個人都追求上大學，這四兄弟未必會出一個大學生。
放棄三個兒子的大學機會，傾全力培養一個大學生，送到北京，這是那個年代一些大字不識的農民都會選擇的一條道路，是那樣的環境下，資源最最佳化分配的典型成功案例。歷史，抑或人性，總有很多重複命題，交到不同的人手裡，笑著看人們走出各自的左中右。
從人力資源管理視角看，可以狹義地理解為組織架構或團隊建設，或者組織的協作關係設計，這是管理者排兵佈陣的能力。從企業更廣泛的資源管理視角看，資源永遠是有限的，如何排布統籌有限的資源，創造最大的價值，一個管理者，如何統籌資源實現最大的業績產出，這個能力我們認為是組織的結構資本。.........其他觀點就不列舉了，大家感興趣自己去看看吧
組織的結構資本是透過人才實現績效目標的必經之路，包括至少六個方面的能力。資源統籌能力、戰略決策能力、多視窗市場的時機管理能力....
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我出生在70年代，那個時代，如果家裡出了一個大學生，是一件非常值得慶祝的事情，我的父親會宴請同事和親戚來家裡吃飯，大學生曾經是一個時代裡很高大上的目標，這個現象今天肯定看不到了，這是因為70後有6%的大學錄取率，而90後有70%大學錄取率。
在我大學的時候，遇到過這樣的同學，他生在一個農民家庭，兄弟四人，他的父親做了一個非常不公平的決定，要求三個哥哥在老家務農，全家支援一個弟弟上大學。我的這個同學也沒有辜負一家人的期望，一直品學兼優，現在定居在北京了，在那個時代，這樣的農村家庭非常多，試想，如果每個人都追求上大學，這四兄弟未必會出一個大學生。
放棄三個兒子的大學機會，傾全力培養一個大學生，送到北京，這是那個年代一些大字不識的農民都會選擇的一條道路，是那樣的環境下，資源最最佳化分配的典型成功案例。歷史，抑或人性，總有很多重複命題，交到不同的人手裡，笑著看人們走出各自的左中右。
從人力資源管理視角看，可以狹義地理解為組織架構或團隊建設，或者組織的協作關係設計，這是管理者排兵佈陣的能力。從企業更廣泛的資源管理視角看，資源永遠是有限的，如何排布統籌有限的資源，創造最大的價值，一個管理者，如何統籌資源實現最大的業績產出，這個能力我們認為是組織的結構資本。.........其他觀點就不列舉了，大家感興趣自己去看看吧