我們單位以前有幾個領導，那工作態度可是認真到極點了，常常越過幾個下屬去車間直接去給工人安排工作，結果弄得一些直接負責的小幹部們都不知情？敢怒不敢言。而且這大領導一天到晚還覺得累得賊死，怨天怨地的。所以，聰明的有智慧的人會一邊喝茶水一邊指揮手底下工人正常工作，而有一些人則是累得要死卻沒落下個(好)字。這是為什麼呢？哈兒？這是因為各人的管理理念不同？當然管理藝術不同？說不好聽的就是一個會做人，一個不會做人了。你看過去那些有名的將軍，他們指揮千軍萬馬所向披靡，如果將軍也親自下來端槍和士兵一齊衝鋒，那麼即使展現了將軍的勇猛，那還有什麼呢？恐怕這支軍隊不久也會潰不成軍的。過去在任何一個單位裡，都會有人專門去給一些鬧情緒的人做思想工作，現在很少有人會吃這一套了，大道理人人都懂，所以，要想以後來者居上管理好一個團隊，個人有以下幾點建議。一，將心比心，把自己想像成對方，如果你是他們遇到這種情況？你希望會有一個什麼樣的管理機制和溝通。二，任何一個團隊裡的成員，絕對不會有百分之百的對上級認可，服氣和服從的思想的。可以想一下自己家裡孩子也不會對自己百分百的服從吧，更何況都是一些有社會閱歷的成年人。所以，這一點不要太較真了，只要他們工作不出差就可以了。三，學會笑臉和真心對待手下每一位員工，嘴甜點沒壞處，最好不要用命令，生硬，傲慢口氣釋出命令，說話別揭傷疤，譏諷。心細一點多關心手下員工的身體健康和家庭生活，適當理解和照顧一下。四，就是靈活運用公司的獎罰制度了，大家都是因為各自的現實利益而走到一起的，所以，你最好成立幾個外送地區小組，指定幾個合得來的人一組，由其選出責任人，有差錯就找責任小組長，對他們進會利益鏈式管理。利益大於一切，相信沒幾個人會跟自身利益，利害關係過不去吧？
我們單位以前有幾個領導，那工作態度可是認真到極點了，常常越過幾個下屬去車間直接去給工人安排工作，結果弄得一些直接負責的小幹部們都不知情？敢怒不敢言。而且這大領導一天到晚還覺得累得賊死，怨天怨地的。所以，聰明的有智慧的人會一邊喝茶水一邊指揮手底下工人正常工作，而有一些人則是累得要死卻沒落下個(好)字。這是為什麼呢？哈兒？這是因為各人的管理理念不同？當然管理藝術不同？說不好聽的就是一個會做人，一個不會做人了。你看過去那些有名的將軍，他們指揮千軍萬馬所向披靡，如果將軍也親自下來端槍和士兵一齊衝鋒，那麼即使展現了將軍的勇猛，那還有什麼呢？恐怕這支軍隊不久也會潰不成軍的。過去在任何一個單位裡，都會有人專門去給一些鬧情緒的人做思想工作，現在很少有人會吃這一套了，大道理人人都懂，所以，要想以後來者居上管理好一個團隊，個人有以下幾點建議。一，將心比心，把自己想像成對方，如果你是他們遇到這種情況？你希望會有一個什麼樣的管理機制和溝通。二，任何一個團隊裡的成員，絕對不會有百分之百的對上級認可，服氣和服從的思想的。可以想一下自己家裡孩子也不會對自己百分百的服從吧，更何況都是一些有社會閱歷的成年人。所以，這一點不要太較真了，只要他們工作不出差就可以了。三，學會笑臉和真心對待手下每一位員工，嘴甜點沒壞處，最好不要用命令，生硬，傲慢口氣釋出命令，說話別揭傷疤，譏諷。心細一點多關心手下員工的身體健康和家庭生活，適當理解和照顧一下。四，就是靈活運用公司的獎罰制度了，大家都是因為各自的現實利益而走到一起的，所以，你最好成立幾個外送地區小組，指定幾個合得來的人一組，由其選出責任人，有差錯就找責任小組長，對他們進會利益鏈式管理。利益大於一切，相信沒幾個人會跟自身利益，利害關係過不去吧？