我不知道你是幹嘛的，也不知道供應商為什麼不能按時交貨。看了你這個問題後給你三點建議：

1、供應商不能按時送貨，那麼你當務之急就是：趕緊想辦法，另找供應商，另找貨源，先把你自己的事情解決了；

2、如果另外找不到供應商或者到其他供應商的，且會影響你的下游客戶，趕緊這把這個資訊告訴你的下游客戶，提前做好應對措施，減少損失；

3、可以按照合同相關內容找供應商賠償相關損失。

以下幾點是我的建議。

第一，迅速的瞭解情況，摸清為什麼對方供應商無法按時交貨。是原料出了問題還是技術出了問題，還是人員出了問題還是什麼問題？而且情況要全面，在瞭解對方無法按時交貨的情況後，還需要了解對方什麼時候可以交貨是延遲一兩天還是很長時間。

第二，尋找可替代供應商。如果在供應商無法在短時間內供貨的情況下，可以尋找替代供應商，彌補自己的損失。這個時候如果只是等待請一個供應商提供商品，而且經過了解之後又無法在短時間供貨而一味的等待，只能增加自己的損失。

第三，要搞清楚合同簽訂的條款約束。在明確無法得到所需貨物的時候，應該得到什麼樣的補償。

第四，要合理調整自己的生產計劃。如果是用供應商的貨物進行貿易的話，要合理的調整自己的貿易計劃，如果是用所需材料進行生產經營的話，那麼也要合理的調整自己的生產計劃。一切的目的都是使自己的損失降到最低，這種損失既是貨物經營生產的損失，也是自己的軟性的信譽損失。

第五，快速的跟公司領導彙報。以上幾點都做到心中有數後，可以快速的給公司領導彙報，不是瞭解情況後立刻跟領導彙報。這樣如果公司領導問下來你的方案是什麼措施什麼，你就是一無所知。

方法/步驟1:

向供貨商施加壓力

當供貨商第一次告知你不能按時交貨時，你應該明白事情是有轉圜餘地的，一方面趁還有緩衝時間，另一方面趁供貨商的決定還沒有板上釘釘，給對方施加壓力，逼其按時交貨。

方法/步驟2:按合同條款處理你們簽訂的合同中必定有關於不能按時交貨的違約金賠償金額，如果已經能夠確定供貨商無法按時交貨，你應該按照合同條款要求供貨商賠償延遲交貨給你造成的經濟損失。方法/步驟3:

及時聯絡其他供應商應急

儘管供應商給你造成延誤，但你不能損毀自己的信譽，也不能讓你的客戶承擔損失，你得趁著還有緩衝時間趕緊聯絡其他供應商，及時購買足夠的原料，就別計較原料價格了。

方法/步驟4:

使用現有庫存貨物應急

如果你還有一定量的庫存貨物，即使是其他客戶已經預訂了的，如果預訂的客戶不是非常著急的話，這個時候可以想辦法拆東牆補西牆一下，儘量先滿足需求相對緊急的客戶。

方法/步驟5:

向同行採購同類商品

如果你的庫存貨物不夠應急，你還可以用供應商賠償的違約金填補差價，暗地裡從其他同行那裡採購此類商品，然後供應給你的客戶，記得千萬不要讓同行和你的客戶知道真相。

方法/步驟6:

提前通知客戶取得諒解

如果以上方法都行不通了，你就要以最快的速度告知你的客戶，為客戶預留足夠時間尋找其它解決辦法，儘可能降低客戶的損失，讓客戶看到你的誠意，減少對你的不良印象。

方法/步驟7:

平時就要未雨綢繆

招標的時候一定要選擇規模大、信譽好、供應能力強的供應商，即使原料價格略高也可以容忍，不能僅僅靠價格低廉來選擇供應商，避免後期出現供貨不及時的情況得不償失。

不管你的貨交付給生產部門的生產物料，還是交付給客戶的成品，條條框框就不說，首要的前提保證供應商，要麼讓供應商加多生產線做貨，要麼分批交付，最後才是考慮用備選。當你眼前的問題處理之後，此次才是思考供應商交貨期的管理，做好日後類似問題的發生。供應商交貨期管理可以看我的影片，裡面有十幾種供應商交期管理的策略方法。