企業推行內部控制管理方法是企業本身發展趨勢的客觀性要求，也是企業走向市場市場競爭的關鍵確保。推行內部控制能夠對企業的管理能力、工作中品質、生產製造階段等開展全方位的提升，進而提高企業的總體水平水準，這都是確保企業存活發展趨勢的客觀性規定。可是，當今，中國企業在推行內部控制管理方法全過程中，還存有著內部控制觀念不夠、內部控制工作人員能力水準達不上規定、內部控制方式 單一等難題，比較嚴重的牽制了企業內部控制工作中的進一步發展趨勢。

（一）內部控制有益於企業吸引住專案投資

企業基本建設全過程中，不可或缺資產的合理適用與確保。隨之市場需求的持續加重，許多企業在發展趨勢全過程中，都是碰到資金短缺的狀況，一旦出現資金短缺，就將會危害到企業專案投資、生產製造、管理方法等各項任務階段，進而不利企業的經營發展趨勢。許多企業也嘗試根據吸引住專案投資的方法來處理企業資產難題，可是因為本身抗風險效能力差，沒辦法吸引住到專案投資。而企業根據內部控制能夠合理的提升企業內部管理能力，提升企業內部發展趨勢，進而提高企業的抗風險效能力。為何一些大企業從不會為擔憂企業的招商引資難題，就是說由於本身管理方法健全，投資人對其信賴，反倒在A股市場中佔有著一定的主導性。因而，企業根據健全的內部控制，會慢慢的提高投資人對企業的自信心，勇於將資金分配到企業中來，保持互利共贏的局勢。

（二）內部控制有益於提高企業的抗風險效能力

隨之當今世界經濟總體發展趨勢低迷，及其世界各國市場需求工作壓力的持續擴大，企業的財務風險還要比以往大許多。因而，愈來愈多的企業在運營全過程中，慢慢建立起危機意識，匯入風險管控。企業推行內部控制能夠對企業運營全過程中存有的潛在性風險性，和即將來臨的風險性，開展預計、剖析、評定等，進而能夠讓企業有目的性的制訂出風險防控防範措施，有益於企業防範風險和減少風險性傷害。這就好像癌證一樣，假如能及時處理，就能夠根據相對的方式、技術性等，進行操縱，進而減少或是徹底消除癌證對人的傷害。企業推行內部控制風險評價都是這般，其能夠提高企業的抗風險效能力，讓企業發展趨勢的更穩定。

（三）內部控制有益於提高企業競爭優勢

企業競爭優勢就是企業運營中的整體實力，因而，提高企業的競爭優勢，是當代企業運營成功秘訣。當今，中國企業存有競爭優勢不夠的難題，企業在運營全過程中，沒有保證綜合性發展趨勢，通常將大量的活力放到企業生產製造、市場銷售等階段，而忽視對企業管理方法、操縱等階段的基本建設，導致企業的發展趨勢以及不均衡，企業在市場需求全過程中，非常容易出現因本身競爭優勢缺少，造成市場需求中的不成功。而企業根據內部控制管理方法，能夠合理的提升企業的管理能力、技術實力、企業文化藝術等，進而合理的提升企業的整體實力，將以往企業運營中劣勢階段也開展合理的基本建設，使企業的發展趨勢凝固成一股能量，讓企業的運營更為科學研究、標準，使企業的發展趨勢路面走的更為穩進。

（一）當今企業在開展內部控制全過程中缺乏恰當的瞭解及高度重視

企業在內部控制全過程中慢慢普遍存在的員工管理方法難題、技術性落後難題等。這種都由於企業對內部控制缺乏合理的瞭解和高度重視造成的。因為一部分領導幹部對內部控制缺乏恰當的瞭解就會造成在具體的工作上對內部控制的高度重視水平不足，進而也不容易把此項工作中放在心裡，造成內部控制在具體的操作流程中缺乏合理的適用，沒有合理的適用就會促使內部控制中一些工作方面的必須沒法合理的貫徹落實起來，導致內部控制沒法合理貫徹落實和提升。

（二）當今諸多企業沒有建立起完善的內部監督制度

企業只能做好企業的內部控制才可以從內部健全企業的管理方法和發展趨勢，才可以將各項任務充分發揮出更大動能，合理的內部控制不可或缺合理的監管，不然內部控制工作中將會會形式化化，可是，現階段在中國大部分企業之中在每個內部工作中階段上全是缺乏合理監管的，不論是產成品生產製造經營中，還是在風險管控等層面也沒有立即的貫徹落實監管，導致企業在內部各項任務發展趨勢中沒法合理的貫徹落實和執行操縱管理方法，導致內部控制管理方法不科學、不立即、不統一等。

（三）當今企業內部控制缺乏團隊執行力

中國企業在內部控制主題活動中制訂了一定的管理制度，可是在具體工作上，卻沒有合理的貫徹落實操縱主題活動的管理制度，沒有依照管理制度來開展內部控制主題活動，造成企業內部控制缺乏嚴格執行的團隊執行力，沒有團隊執行力，內部控制也就沒法合理的貫徹落實在具體工作中之中，這就非常容易滋長許多腐敗問題或是多元化投資等狀況出現，進而危害到企業的基本建設發展趨勢。因而，務必要合理貫徹落實中國企業的內部控制主題活動管理制度。

（一）提升企業的資訊內容和溝通交流實際效果，提升內部控制團隊執行力

中國企業要慢慢健全企業內部各單位、各職位中間的組織架構，提升各單位、各職位中間的溝通交流和聯絡，確保各單位中間能夠通暢交流資訊，那樣會更為有益於中國企業內部各項任務的進行，共享發展。也有益於提升企業內部控制工作中進行的團隊執行力，讓內部控制合理的貫徹落實到現場，進而充分發揮出最好是的工作中實際效果。次之，要想合理確保中國企業內部的資訊內容順暢，一定要提升企業的資訊管理系統基本建設，逐步完善起完善的內控管理系統軟體，然後做好內部控制資訊管理系統的安全性維護保養。也要進一步強化內部控制工作人員的資訊化管理水準基本建設，提升對企業資訊化管理有關基礎設施建設的基本建設，進而確保資訊化管理的企業內部控制能夠合理進行起來。

（二）不斷完善企業內部控制監督制度

中國企業要逐步完善內部控制監督制度，做好內部監督工作中，更改過去由財務部中調人到財務審計單位參加工作中的狀況產生，要聘請技術專業的財務審計優秀人才來開展審計工作，只能那樣才可以做好中國企業的內部控制審計監管工作中，在企業中逐漸建立內部控制審計監管工作中的影響力，防止領導幹部干涉審計監督，確保審計監督的自覺性，保證由專業人來做專業的事、崗位職責明晰。企業領導幹部不可以過多幹涉審計監督工作中，只能那樣才可以較大程度的確保審計監督的自覺性及合理性。

（三）進一步提高企業內部控制員工素質能力，打造出一流內部控制團隊

當今，中國大部分企業內部控制技術人員的素養能力良莠不齊，造成企業內部控制沒法科學研究高效率的執行起來，因而，務必要合理貫徹落實內部控制技術人員工作中能力難題，這就規定企業要大力加強對內控管理工作人員的職業道德規範基本建設，保證內控管理工作人員的社會道德不出現山體滑坡。企業要常常或是按時的機構內部控制技術人員開展職業道德規範學習培訓，並有目的性的進行一定的考評，確保企業內部控制工作人員能夠具有較高的職業道德規範素質。次之要大力加強對內部控制技術人員在工作中能力上的學習培訓，企業能夠按時的機構內部控制技術人員出來攻讀和學習培訓，學習培訓當今更為優秀科學研究的企業內控管理專業知識，做好對內控管理工作人員的業務培訓，包含內部控制工作人員的資訊化管理能力學習培訓、內控管理能力學習培訓等，進而全方位的提升內部控制工作人員的工作中能力。進而打造出一支具備較高職業道德規範和技術專業水準的內部控制營銷團隊，進而發輝出其需有的能力和使用價值，為企業的內部控制提升驅動力。

（四）提升對內部控制的瞭解及高度重視

企業要將內部控制工作中慢慢放進企業發展趨勢的關鍵部位上，慢慢建立起對內部控制管理方法的正確對待，進一步強化企業全體人員的內部控制觀念，企業領導幹部要充分發揮領頭人的功效，嚴於律己，從領導幹部先學起，隨後再到企業職工，在企業內部產生自企業股東會到企業職工的企業全方位內控管理觀念，進而為企業進行內部控制奠定牢靠的基本。可以在企業績效考評中，慢慢將內部控制有關內容，納入到考評之中，不斷提升企業的內部控制觀念及內部工作中的進行實際效果。所有企業員工管理存在的問題以及解決的對策都在陳列共和的管理看課程裡。

四、結束語

總的來說就是管理人心，比如:

1.員工的收入多少問題，績效是否分的合理等。

2.員工在公司工作的舒適度，也就是常說的體驗度，是否愉快，受不受委屈等等。

3.就是公司對員工的福利，這塊員工肯定會做對比，如:雙休，五險一金，節假日，年終獎等等。

4.就是成就感，有些員工家境好，不會在乎工資福利方面，在乎的就是成就感。

總之還是那就話，管理的是人心，人心到位其他的都是輔助！

對於企業來說，要做好一家公司需要付出不少的努力，其中做好員工的管理工作是重中之重，人才是核心。

最大的難點，職前菌認為是人心，如何“志同道合”。

企業要什麼，員工能不能給；員工要什麼，企業能不能提供。這是一個雙向的選擇，一個雙向的深入溝通和了解。二者能否相互認可，達成一致，只有如此，才能加速各自的發展。所以在與員工的溝通、企業文化的建設上就顯得格外重要了。

如果企業一味的追求員工的業績，卻不知道員工想要的是什麼，員工遲早會流失，特別是不同的員工，他們的需求也不一定都是“向錢看”，馬斯洛的需求層次理論也許可以派上用場。如果不深入瞭解員工，不能提供員工所需，只會使員工與公司產生隔閡，而無法激發其工作動力。

企業是由每個員工組成的，員工的管理需要人性化、多化樣，需要激發員工的責任感與工作激情，只有萬眾一心，才能眾志成城。

表面缺人才，實際缺機制！員工該如何保持良好的心態？跟他們談理想談抱負，還不如沿海城市工廠報銷員工回家路費來得實際，我們在抱怨員工不好找、留不住的同時，有沒有想過給員工一個未來？哪怕只是一個小小的學習機會？好的人才激勵機制能把店員培養成店長、銷售精英、公司骨幹。

最大的一個問題是，企業不把管理的重點放在如何盈利上，一門心思想著怎麼把人管住？作為管理者，如果把管理理解成管人，認為管人極其困難！管人固然重要，但是最重要的實際是策略！ “一隻狼帶領一群羊能打敗一隻羊帶領一群狼”這個是管理學裡麵人盡皆知的比喻，他的本意是表達領導的重要性。

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