現實工作中的“雙重標準”並不少見，可能許多人在工作中都見過或親身經歷過。我認為關鍵看自己以什麼樣的心態對待。下面結合自己的經歷談三種對待“雙重標準”的態度。

一是積極面對。把這種高標準、嚴要求，作為上級對自己的考驗、器重、信任，是對自己職業成長、成才的鍛鍊和提高，欣然接受挑戰，不抱怨，不計較，認為“吃虧”是福。事實證明，儘管當時在有些人眼中的這種高標準，這種“偏心”，被看成了好期負，軟弱，但今天看來確實是偏得，正是這些偏得使自己得到了別人得不到的鍛鍊和提升。

二是消極應對。就是對待上級交辦的高標準工作，認為超出了自己的能力範圍或工作範圍，推、拖、拒，實在推不掉，就應付了事，矇混過關，下次就不會再找你了，在上級心目中的位置和自己未來發展就可想而知了。

三是理性面對。不可否認，現實工作中的“雙重標準”，還有另一種現象就是幹多幹少一個樣，干與不樣一個樣，幹輕乾重一個樣，幹好幹孬一個樣等平均主義、大鍋飯，嚴重挫傷了想事、幹事、成事人的積極性，助長了拈輕怕重、混日子、不勞而獲、偷機取巧等不思進取的消極行為，破壞了工作秩序，敗壞了社會風氣，應該給予堅決摒棄，弘揚積極向上、崗位奉獻、服務社會的新時代主旋律。

我，經歷過類似的情況。

“人情”這倆字，有的時候輕的像根草，有的時候貴重的負擔不起。當“人情”碰上“招聘”，

我想說的是，不如我們實行“雙重標準”吧。

第一重標準：招錄的標準。招錄人員應該是根據具體崗位的要求，根據用人部門的需求，招聘

具有相應能力和條件的人員。這個才是招聘的標準。

第二重標準：招錄過後的標準。人員招錄後，這個時候的標準是什麼？是工作要求。試用期間，

工作是否符合要求，為人是否適應企業。

再來說說我的“雙重標準”吧。從我自身角度來說，我不會推薦或者招錄我的親友來單位上班。

這是個人問題。比較不喜複雜的關係。有了親友在同一單位，總覺得彼此多少都有些影響。

但是，從工作角度來說，我並不反對推薦親友。在我用的應聘類表格中，直接就有一項，是否

有親友在公司上班，任何職？對於一些小企業來說，招聘面向本身就不會特別大眾化，基本也就是

周邊或是員工的周邊擴充套件。甚至，有些小企業會特地讓比較積極的員工推薦身邊合適的親友。而在

發生一些狀況的時候，有一些也會帶著有關係的員工，一起做思想工作之類。

最後，我想強調的是，隱瞞其實是最不靠譜的。如果真的招錄了親友，不能大肆宣傳，但是，

領導那邊必須要告知彙報的。當然，如果真的要舉不避親，也得那個舉薦的人確實有能力，適合該

崗位才是。

回答問題:巜職場中你怎麼看那些”雙重標準"的問題？這是個理論認識和實際存在的一對矛盾問題。也是社會發展中存在的普遍問題。前邊許多朋友結合實際，談了很好的意見，我贊同。下邊我就這個問題，談談個人看法。什麼叫標準？什麼是雙重標準？標準問題，不同事物有不同標準，比如重量，中國規定十兩為一斤，長度:十寸為一尺。這就是不同事物不同標準。題主問職場標準，提出"雙重"標準怎麼看？我引用黨的十八大決議和十九大決議兩句話回答這個問題。十八大決議寫到:”人民日益增長的物質文化需求同落後的社會生產之間的矛盾"。十九大改寫為:人民日益增長的美好生活需求和不平衡不充分的發展之間的矛盾。"這是黨中央，對社會發展存在的人民內部矛盾作出的分析結論。這是國家對人民內部矛盾規定標準。這是理論。那麼，我們再拿朋友列舉的實際問題，人民教師月工資三仟，辭職了，去賓喪館，掙三萬。怎麼看？我認為這是個個人實際問題。他為美好生活，你發展不平衡，那給錢多，我就上那去。改革開放初期，有位付縣長，辭職下海，你公司待遇低，我去南方，找待遇高的公司。回過頭來說，雙重標準是社會發展正常現象，也是職場個人選擇正常現象，雙重標準，就是一對矛盾。是個理論與實際問題。永遠存在…。以上分析看法供評論。

這種現象在小企業中比較常見，我們也不必過於在乎這種看透不說透的內部規則！其實最重要的是我們是否認可這個公司的發展前景，個人能力能不能在工作中得到提升才是最重要的！以下是我個人的兩點看法。