你說的非常正確，中間環節太多是造成目前藥價虛高的根本原因，一般來說，一個藥品從生產企業生產出來，首先會在各省尋找一個省級代理商，然後由這個省級代理商發展市一級代理商，然後再發展縣一級代理商，最後透過藥店銷售給顧客（藥品的OTC流通渠道，醫院流通渠道與這大同小異，沒有根本的區別），這其中，每一個環節都會有一定的加價，以滿足各個環節的利潤需求，這種模式的優勢在於，一個藥品生產出來以後，可以以最快的速度到達全國的每一個渠道終端，對藥企來說，是最省時省力的一種營銷模式，當然對於顧客來說就不是了，但由於全國的藥企實在太多，達4000多家，而且相互之間產品的同質化相當嚴重，因此這種模式就成了藥企的不二選擇。
這個問題國家其實已經看到了，也在採取行動，比如前些年在醫院推行的“零差價”和前二年開始的帶量採購，無不是以壓縮中間環節，擠壓藥價水分為目的的，尤其是帶量採購，以醫保局出面，透過市場的手段（以量換價）來獲取最好的價格，在實踐中的效果也是非常明顯的，帶量採購的藥品價格降幅平均達50-60%，可謂是相當驚人的，個別藥品的採購價格甚至下降達80-90%，去年，知名企業賽諾菲的大品種波立維因此解散了全國營銷團隊，就是壓縮中間環節的典型案例，但由於帶量採購推行的時間還太短，覆蓋的品種也有限，所以可能大家一時半會還感覺不到藥價的下降，隨著帶量採購的全國推進和納入的品種越來越多，我們有理由相信，藥價的水分會逐步得到擠壓。
你說的非常正確，中間環節太多是造成目前藥價虛高的根本原因，一般來說，一個藥品從生產企業生產出來，首先會在各省尋找一個省級代理商，然後由這個省級代理商發展市一級代理商，然後再發展縣一級代理商，最後透過藥店銷售給顧客（藥品的OTC流通渠道，醫院流通渠道與這大同小異，沒有根本的區別），這其中，每一個環節都會有一定的加價，以滿足各個環節的利潤需求，這種模式的優勢在於，一個藥品生產出來以後，可以以最快的速度到達全國的每一個渠道終端，對藥企來說，是最省時省力的一種營銷模式，當然對於顧客來說就不是了，但由於全國的藥企實在太多，達4000多家，而且相互之間產品的同質化相當嚴重，因此這種模式就成了藥企的不二選擇。
這個問題國家其實已經看到了，也在採取行動，比如前些年在醫院推行的“零差價”和前二年開始的帶量採購，無不是以壓縮中間環節，擠壓藥價水分為目的的，尤其是帶量採購，以醫保局出面，透過市場的手段（以量換價）來獲取最好的價格，在實踐中的效果也是非常明顯的，帶量採購的藥品價格降幅平均達50-60%，可謂是相當驚人的，個別藥品的採購價格甚至下降達80-90%，去年，知名企業賽諾菲的大品種波立維因此解散了全國營銷團隊，就是壓縮中間環節的典型案例，但由於帶量採購推行的時間還太短，覆蓋的品種也有限，所以可能大家一時半會還感覺不到藥價的下降，隨著帶量採購的全國推進和納入的品種越來越多，我們有理由相信，藥價的水分會逐步得到擠壓。