1.零售業大勢
傳統零售業一直有一句口訣：即LDF：Location（位置）、Detail（細節）、Franchise（連鎖化）LDF代表了傳統零售業的基本商業模式和關鍵成功因素。在新的商業形態裡，零售業的關鍵成功因素不再是LDF，而是SSS：Social（社群化），企業與顧客不能只是交易關係，必須是社群化的生活夥伴關係，才能生存；Service（服務化），傳統零售的服務僅限於賣場內的便利，未來零售的服務必須提供直達家庭的服務；Supply-chain（供應鏈），在渠道決定購買的階段，供應鏈體現為採購的強權與壓價，未來供應鏈則體現為對優質供應資源的爭奪與供應鏈關係的維護。
2.產業大勢
MI+：社會元素的再定義。
MI+即MobileInternet
Plus的簡寫，意思就是基於移動網際網路之上，可以新增一切社會元素。這就是我們正在進入的移動網際網路時代的基本特徵，也意味著，不僅一切社會元素將因為移動網際網路而改變，移動網際網路還在創造各種新鮮的社會元素。
MI+時代不是微信時代，也不是一切都“微”（微信、微店、微支付、微博、微活動、微推送、微服務、微創新）的時代，這些是對MI+時代的重大誤解。MI+裡的M，指的是Mobile（移動），而不是Micro（微細），MI+時代裡不僅有“微”創新，更有“巨”創新，絕不會是一切都變成微細。沒有任何限制的隨意跨界，是產業的大趨勢。可穿戴裝置、線上教育、網際網路金融、樂視智慧電視等，已經衝破邊界清晰的傳統產業空間。
3.品牌大勢
“三個世界”、五大力量讓品牌商擁有了更廣闊的戰略空間，擺脫渠道與媒體的進入門檻：傳統模式下，進入全國性KA賣場與連鎖便利店，至少需要2000萬元以上的進店費，這是在沒有任何銷售額承諾下的一次性投入；實現全國化市場佈局的費用很驚人，累計投入的渠道建設費用以數億、十幾億元計。
移動網際網路時代，上述門檻費規則都被打破。三隻松鼠誕生兩年，已經晉級堅果類前五位品牌；2013年被熱議的黃太吉煎餅、雕爺牛腩、江小白小酒、馬佳佳情趣用品等，雖然規模還不大，但都已經顯示了塑造全國化品牌知名度的另類路徑與方法。品牌大勢正在從拼爹轉向拼創意，這給獨立品牌的崛起、誠意產品的風行提供了便利，本來生活網的褚橙，就是品牌大勢轉變下農產品營銷的成功案例。
4.顧客大勢
在大資料時代，消費者趨於透明化。淘寶資料可以顯示地域、性別、星座、時間段購買的特徵，每個消費者的網上消費記錄，都被記錄在案，變成可以回憶的消費歷史；銀行的信用與消費記錄，記錄著旅行的足跡。消費者及消費行為的大資料化，給企業與顧客建立關係提供了技術保障。
可以說，“為產品找到滾雪球增長的顧客”，將成為企業銷售的核心課題，而不是過去的渠道關係、終端關係、媒體關係。只要建立起顧客關係並構建粉絲互動渠道，企業將不再懼怕任何外部競爭與衝擊。
5.媒體大勢
6.世界大勢
未來商業形態的最後一個重要趨勢，是中國品牌的走向世界。過去中國的走向世界多是產品輸出、勞務輸出，未來一定會變成品牌輸出、文化輸出、生活方式輸出、價值觀輸出。
1.零售業大勢
傳統零售業一直有一句口訣：即LDF：Location（位置）、Detail（細節）、Franchise（連鎖化）LDF代表了傳統零售業的基本商業模式和關鍵成功因素。在新的商業形態裡，零售業的關鍵成功因素不再是LDF，而是SSS：Social（社群化），企業與顧客不能只是交易關係，必須是社群化的生活夥伴關係，才能生存；Service（服務化），傳統零售的服務僅限於賣場內的便利，未來零售的服務必須提供直達家庭的服務；Supply-chain（供應鏈），在渠道決定購買的階段，供應鏈體現為採購的強權與壓價，未來供應鏈則體現為對優質供應資源的爭奪與供應鏈關係的維護。
2.產業大勢
MI+：社會元素的再定義。
MI+即MobileInternet
Plus的簡寫，意思就是基於移動網際網路之上，可以新增一切社會元素。這就是我們正在進入的移動網際網路時代的基本特徵，也意味著，不僅一切社會元素將因為移動網際網路而改變，移動網際網路還在創造各種新鮮的社會元素。
MI+時代不是微信時代，也不是一切都“微”（微信、微店、微支付、微博、微活動、微推送、微服務、微創新）的時代，這些是對MI+時代的重大誤解。MI+裡的M，指的是Mobile（移動），而不是Micro（微細），MI+時代裡不僅有“微”創新，更有“巨”創新，絕不會是一切都變成微細。沒有任何限制的隨意跨界，是產業的大趨勢。可穿戴裝置、線上教育、網際網路金融、樂視智慧電視等，已經衝破邊界清晰的傳統產業空間。
3.品牌大勢
“三個世界”、五大力量讓品牌商擁有了更廣闊的戰略空間，擺脫渠道與媒體的進入門檻：傳統模式下，進入全國性KA賣場與連鎖便利店，至少需要2000萬元以上的進店費，這是在沒有任何銷售額承諾下的一次性投入；實現全國化市場佈局的費用很驚人，累計投入的渠道建設費用以數億、十幾億元計。
移動網際網路時代，上述門檻費規則都被打破。三隻松鼠誕生兩年，已經晉級堅果類前五位品牌；2013年被熱議的黃太吉煎餅、雕爺牛腩、江小白小酒、馬佳佳情趣用品等，雖然規模還不大，但都已經顯示了塑造全國化品牌知名度的另類路徑與方法。品牌大勢正在從拼爹轉向拼創意，這給獨立品牌的崛起、誠意產品的風行提供了便利，本來生活網的褚橙，就是品牌大勢轉變下農產品營銷的成功案例。
4.顧客大勢
在大資料時代，消費者趨於透明化。淘寶資料可以顯示地域、性別、星座、時間段購買的特徵，每個消費者的網上消費記錄，都被記錄在案，變成可以回憶的消費歷史；銀行的信用與消費記錄，記錄著旅行的足跡。消費者及消費行為的大資料化，給企業與顧客建立關係提供了技術保障。
可以說，“為產品找到滾雪球增長的顧客”，將成為企業銷售的核心課題，而不是過去的渠道關係、終端關係、媒體關係。只要建立起顧客關係並構建粉絲互動渠道，企業將不再懼怕任何外部競爭與衝擊。
5.媒體大勢
6.世界大勢
未來商業形態的最後一個重要趨勢，是中國品牌的走向世界。過去中國的走向世界多是產品輸出、勞務輸出，未來一定會變成品牌輸出、文化輸出、生活方式輸出、價值觀輸出。