危機後的機遇，就是能明白好多道理，知道自己的不足。獲得更多的經驗，這是一大筆財富，這也就和人們常說的“記住自己沒錢的日子，那將是人生中的一大筆財富”一樣。

霏霏的淫雨後卻能見到燦爛的晴空，涅盤的毀滅後卻能迎來燦爛的重生，沙粒在被困蚌殼後卻變成了明亮的珍珠。天空，鳳凰和沙粒都遇到了危機，然而他們卻利用了危機，把危機變成了機遇，把絆腳石變成了墊腳石。

在常規的思維中，危機就是最大的問題，就是恐怖的陷阱，就是被競爭對手打敗或超越的機會。但是，在藍海策略裡，危機不但不是真正的危險，反而是人生的機遇。當危機到來的時候，透過積極的轉化，轉眼之間，危機就會變成超越競爭對手的良機。俗話說：退一步海闊天空，進一步，機會更多。

1．危機就是危險中隱藏著千載難逢的機會

在智者的眼中，危機就是機會。上帝如果要送一份特殊的禮物給你，一定先以問題做包裝。危機是否能夠變為機會，只有你的心靈轉化，才能進一步海闊天空。在我們的現實生活中，絕對沒有人願意遭遇危機，但危機往往是不邀而至。我們是否想過，在危機中也包含著轉機，就像當年亞拉巴馬州的人們因遭遇象鼻蟲災害而走上了經濟繁榮之路一樣。“危機”其實一直都包含著兩個方面的內容：“危險”和“機遇”。只是我們習慣性地只看到“危險”而看不到“機遇”。危機雖然已經發生了，但是我們不要嘆息，不要沮喪，我們應該要做的就是用心去捕捉危機中的轉機，從而走向一個新的開始，走向更美好的未來。

2.逆向思維，發掘你的最大潛能

所謂的逆向思維方式就是說當大家都朝著一個定向的思維方向思考問題時，而你卻反其道而行獨自朝相反的方向思索。“司馬光砸缸，”是一個家喻戶曉的故事，司馬光就是運用了逆向思維的方式，救出了朋友的命。有人落水，常規的思維方式是“救人離水”，而司馬光面對緊急險情，果斷地用石頭把缸砸破，“讓水離人”，救了小夥伴性命。

3．在無路中開路，讓“絕不可能”變為“絕對可能”

在遇到問題時，不要先說難，要先問自己是否盡最大力把“絕不可能”變為“絕對可能”，在想問題時必須要想到底、想透徹思考是智力上的問題，可是，智力首先應該從心力進行突破，是沒有 辦法從本身進行突破的。有人還為此所倡導了“以心啟智”的法則。

誰也不希望面對危機、遭遇危機，但災難的降臨是不可避免的。迴避不足取，唯一的辦法是像上述諸例中的“智”商者一樣，想辦法渡危機、捕商機。只有這樣，我們才能做強做大，達到永續商機。

每一次危機後有什麼機遇?有什麼機遇取決於如何突破人生的危機。提到危機誰都會遇到，無論國家還是個人。比如個人經濟困難時需要借錢。多年以前我買房急需要借錢，親朋好友想到的幾乎都拒絕了，甚至你的鐵哥們也拒絕，只有積極面對不急不燥，苦心人天不負，竟然有了好的機遇。現在想想別人不借也很正常。如遇到借錢之事，最好還是謝絕借貸。德國一位哲人說;拒絕借貸，並不會因此而失去朋友。借錢給他，往往倒容易失去這位朋友"。這真的是一句金石良言。去年有一個朋友給我辦了信用卡一個多月未開通。一同學他借我信用卡急還貸，雖然錢不多但到期了還未有動靜，可銀行一直催還，為了守信用為了不成黑戶為了一種信念，克服困難只能替他先還了，就當是花錢買教訓，相信對方陷了困境，一切會好起來的。這就再次提醒你，別不好意思，借錢容易還錢難 。你把錢借給了他，自個反而受困 。常言說的好:似有而無的是錢，似無而有的是債。有一多年同事一直有聯絡，雖見面少可微信每天跟你問好。年前突然來電說急用借些錢，就直戳了當拒絕了。心想著這可得罪好友了，沒想到人家每天在微信之如一日還是問你好。其實所謂經濟危機，大多都是緣"錢"而生。借錢是最棘手的事，它會象滾雪球一樣膨脹，永無止境。你就是從銀行借錢，也不能說你有信用就能辦到，如果遇危機了要借，只要守信每月還一點，總會有一天還清並有轉機的 。無論如何自己要攢點錢，因為人生在世總會遇到一些意想不到的危機。也許有人認為借的是信用卡又不是現金，只不過是借用一下我的信用嘛，可期限到了，自己的票據總不能兌現，這需每個人都要信守諾言，不要給人添無謂的麻煩，給別人開空頭支票，誰都不喜歡。當一個人金錢的事困擾時，信守諾言，也會有好運和好機遇青睞的。就國家遇到危機而言也一樣，2020年突如其來的新冠肺炎疫情降臨到華人民頭上。人們眾志城成，團結一心全民動員。特別是醫務人員和軍人等逆行而上，臨危不懼，各種科學應急機制應用而生，快速行動，變危機成契機，新的機遇來了只能是國家會更強大。因此，無論是小自個人大到國家危機，你想知道每一次的危機有什麼機遇?帶給你的是"危難"還是機遇?全看如何面對如何突破危機了，當遇到危機，要勇於面對，順其自然，更不能焦躁不安，要想怎麼讓"危機"變"轉機"耐心才是上策。真想得到幸運女神青昧的機遇嗎?堅忍不拔，迎難而上，無所畏懼，記住:一切都會過去，靜候春暖花開，"只要明天還在，春雷定將滾滾而來"，相信時來運轉的日子定會到來。

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每一次危機都有什麼機遇

不要浪費一場好危機！————丘吉爾

時代在變化，而且在快速變化，每個人都過得很焦慮，危機對於很對人來說，是一次脫穎而出的機會，

就這次疫情來說，我們認識了誰，是誰脫穎未出呢？

醫之大者-鍾南山

年前的非典，他奮戰在抗擊第一線。武漢肺炎發生以來，鍾南山院士主動請纓，他給出的建議是不要去武漢，但84歲高齡的他卻義無反顧地趕赴武漢防疫最前線。

愛心使者-韓紅

武漢新型冠狀病毒疫情爆發後，來自全國的慈善組織自發加入針對武漢的援助行動。其中，歌手韓紅所成立的韓紅愛心慈善基金會（以下簡稱“韓紅基金會”）因為反應迅速高效、專案相對公開透明而得到廣泛認可。

還有奮鬥在一線的廣大醫務人員們，和修建雷神山火神山醫院的工人們，他們社會的絕對關注物件。

然而這次疫情我們看到那些機會呢？

1、傳統的線下生意正在被加速革命

所有線下生意要做好第一季度鉅虧的準備。而線上的生意，第一季度的收入大概是平常的三倍以上。但這不代表線下就要完，因為疫情過後，人們都可以出門了，有些產業會進行一個報復性反彈，而有些已經在家裡養成習慣的一些消費，可能會取代傳統。

2、各種新品牌正在加速到來

品牌的傳播邏輯改變了，引爆一個品牌的方式徹底變了。就像這次疫情的“超級傳播者”。廣東一男子染病50天，先後傳染130餘人，包括18位親屬及幾十名醫務人員。疫情爆發之初，鍾南山院士提醒社會，一定要小心超級傳播者，本次疫情擴散，不在於有多少個感染體，在於有多少個超級傳播者。

這個邏輯在商業方面同樣適用，未來一個品牌，不在於你有多少消費者，而在於你有多少超級消費者，就是可以引來二次傳播的人。就可以形成裂變效應， 我們要想迅速的推動品牌建設，必須得密切關注"超級傳播者定律"。

2、商業競爭的核心正在加速轉移

網際網路越發達，資訊越透明，人們的心理越能容易影響經濟的發展，因為人們的群體效應越明顯，這次疫情10多天以來，就掀起了四股搶購狂潮：

第一次是搶口罩，第二次是搶菜，第三次是搶雙黃連口服液，第四次是搶消毒液。

深諳大眾心理，善於從人性上影響大眾，將是今後最重要的商業能量之一。越是在關鍵時刻，越能窺見人心。一切商業的秘訣，都在人心/人性裡。

未來的一切商業競爭，都是搶佔"大眾心智"競爭。

決定一個人最終高度的，往往並非起點，而是拐點，機遇都在拐點!

　　相信經歷這一次疫情，中國一定能站在新的歷史起點!