這個問題，感覺不夠精準，做企業範圍太大了，上市公司也是企業，創業公司也是企業。

我大概給你說說做企業在2020年可能會存在的問題。

1.融資問題。今年做企業有一個比較困難的因素是融資問題，現在資本寒冬，投資機構都沒錢，企業想生存只能自我供血，但是自我供血容不容易？今年很難。這就需要外部融資輸血，但是投資機構都沒錢了，有錢也去炒股，對普通企業來說不是好事。

2.銷量問題。受“黑天鵝”影響，全產業鏈並沒有完全伸開手腳，消費者存錢大於消費，這對企業來說不是好事，沒有消費，生產出來的產品供需不平衡，這導致很多工廠都開始大幅裁員，一旦陷入業績不行就裁員的死迴圈，業績只能更差，逼得企業家不得不去炒股，在資本市場賺錢養活企業，所以我們看到今年企業怎麼樣不好說，但是股市是真的熱，大批次開戶，這不是個好現象。

3.推廣問題。沒有任何一個企業家願意看到企業入不敷出，外部又沒有輸血。這種環境下，企業家只能想辦法緩解業績壓力，寄託於線上，希望透過線上帶貨的方式，解決渠道問題。但是線上帶貨坑多水深，特別是一個流量主播還要坑位費，少說幾十萬，動輒幾百萬，結果錢花了，卻沒有很好的效果，什麼直播帶貨王道，很多都是忽悠人的玩意，某明星收了80萬5個分鐘出場費，竟然一件大衣都賣不出去，花了錢解決不了問題，這對企業家來說更是難上艱難，吃糠度日。

說實話，好建議是什麼，沒什麼特別好的建議，如果有好建議，大家早就知道了，也不會提問了，只能說精兵簡政，開源節流，儘量壓縮線下成本，保證企業先有個充沛現金流，熬過這一段，靜待行業復甦與爆發。做企業，有順境就會有逆境，打鐵還需自身硬！

最大的悲哀莫過於對規則的不瞭解！

不懂得做生意卻選擇做生意，不明白管理卻選擇了管理，不動商業模式就開始創業，這才是做企業最大的誤區。

不是看到別人能做成，自己就一定能做成，我們只是看到了別人想讓我們看到的一面，卻從不想，別人背後為什麼要這麼做，究竟付出了什麼？

所以，悲哀在於我們不知道我們究竟在做什麼！

不是說新媒體火就要做新媒體，不是自媒體容易就要做自媒體，想和做不是一回事，別人做和你做事另外一回事，在不瞭解規則的情況下，盲目開始，輸都不知道怎麼輸的！

建議創業前必須學會兩個技能：

1、商業模式：把商業模式當產品，你曾經想做的產品為原材料，思考從資源到價值的轉化方式，如何更加有效的賺錢，這個問題沒有想明白就不要創業。商業模式是你企業的規劃藍圖，決定了企業的天花板在哪裡，決定了你的企業如何賺錢以及未來可以做多大！

2、股權：股權決定了你的企業走多遠，是否能夠吸引更多的人一起創業，而非單打獨鬥，是否能夠進行合理的分配，知人善用，決定了你的企業未來發展是否長遠，很多企業半路就會出現大量內部問題，而導致散夥。

當然，創業作為老闆，思考的絕對不只是這些，這只是最重要的兩條，是老闆應該會的核心技能及主要工作，其他需要涉及的管理、財務、營銷等等，都可以透過資源整合來完成！