> 在職場中，競爭對手有時候是很容易甄別的，比如和你同一個部門，技能相當、年齡資歷差不多的員工，大家面對相類似的提拔機會，彼此視作競爭對手其實很正常。但也有許多時候，例如部門比較大，或者說多數企業都存在的跨部門提拔比較普遍的情況下，再想要簡單的甄別出潛在競爭對手就沒那麼容易了。

在這裡分享如下四方面可供借鑑的原則，幫助樓主更好做判斷：

法則1.是敵人還是朋友，共同利益說了算

老話說得好，沒有永遠的朋友，也沒有永遠的敵人，只有永遠的利益。職場尤為如此！那是敵是友究竟如何判斷？不能憑個人喜好，只能看共同利益。

如果和競爭對手有著共同的利益指向，那即便是私下裡關係甚篤的至交好友，在利益面前也不免兵戈相向。

但若和競爭對手之間暫時看不到利益往來，那不妨把酒言歡，大家一起攜手開創局面。

法則2.是敵人還是朋友，上級領導說了算

是敵是友，不僅要看共同利益，還要看領導。

在領導眼裡，下屬永遠只分兩類：自己人，以及外人。自己人，沒能力要提拔，有能力要破格提拔。外人，可以用，但永遠不能重用。

所以，領導希望下屬之間多相互配合，那即便是針鋒相對的競爭對手之間也要多配合，這在領導眼裡叫顧全大局、識大體。

領導如果不願下屬之間走的太緊，那一定要體會領導苦心，業務之外少接觸。

法則3.是敵人還是朋友，當時情形說了算

山不轉水轉，水不轉人轉，再怎麼樣的競爭對手，都免不了個山水有相逢的尷尬局面。所以再怎麼激烈競爭，都切記做人留一線，還好再見面。

當時當下掙個頭破血流，他日再相見，沒了利益糾葛，大家相逢一笑泯恩仇才叫大氣。往日無冤近日無仇，形勢把大家逼到了兵戈相見、非要魚死網破的局面，也沒啥，放手一搏就是了。說到底，彼此都是為了混口飯吃，職場上沒有一輩子朋友，更沒有一輩子的敵人。法則4.是敵人還是朋友，對手動機說了算

有的人甘於平淡，被拖入競爭也是迫不得已。有的人雄心勃勃，凡事拼盡全力，只爭朝夕。還有的人勵精圖治，枕戈達旦，等待時機。面對不同型別的競爭對手，一定要有不同的競爭策略。

既要避免被激進的競爭對手過早拖入戰場，陷入疲勞戰。還要避免處處樹敵，草木皆兵，身心俱疲。要根據對手的動機和特點，來判斷究竟是敵是友。

首先我們說，一家企業的文化是老闆文化，50多人的小企業，如果都是這樣的情況，說明這個老闆的格局以及思維還是小老闆思維。

個人認為，你的重點不應該是怎麼去分辨哪些是你的競爭對手，要進入哪個團體中。焦點就放錯了，進一家企業，首先是認同這家企業的企業文化，認可領導，創造價值，如果對企業文化，做事方式都不認可，我認為就不應該在這裡浪費時間。

其次，人是環境下的產物，你如果在這樣的環境下，要麼你被通化，要麼被排坼，最終離開，想要透過你的努力去改變的話，目前在你這個階段是很難的，除非你能夠做到影響老闆的決策，或者會有機會，但是很難。

最後，無論環境如何變，始終不變的是你自己的那顆堅守原則，底線，良知的心！