你好，你的問題可能很多人都遇到過。

計件制的工作有幾種情況，其中包含坐班制的計件，以及非坐班的計件。

對於非坐班的計件制工作相對比較好說，要做多少任務，就領多少任務，可以在單位完成，但更多地是帶回家裡面做，然後按時交貨。

而有些工作因為場地的限制，需要在單位完成。

但是無論哪種情況，計件制的工作都會有一個基礎的工作量，即在規定時間內完成一定量的計件工作，才能視為有效地計件核算工作量。對於超額完成的部分，可以按照數量核算相應的工資。

不知道你多在的單位是否對此有明確的規定。比如，單日的基礎工作量為1000件，你如果只做了900件，則視為未按要求按時保質保量地完成工作。那麼這種情況下，單位要求你單位完成既定的工作再離開，也是合情合理地。

對於是否應該在單位做全天，也要看你和單位對於全天的理解如何。如何按照標準工時，那麼每日的工作時間為8小時，每週做五休二，或者做六休一，但每週的工作時間總共不應超過40小時。如果因為特殊情況需要加班的，那麼一般每日加班不超過1個小時，特殊情況每日不超過3個小時，每月累計加班不超過36個小時。

既然是計件工作，那麼標準工時的工作時間僅供參考，不能作為執行依據。

因此，建議明確以下幾個問題：

1. 每日的基礎工作量是多少，下限是多少，如每日沒有完成基礎工作量，工資標準是否調減；相應的，如果超額完成任務，對於超出的部分是否有浮動的加薪標準，例如——超出基礎工作量的10%，工資計價標準上浮1%，超出基礎工作量的20%，工資計價標準上浮3%；超出基礎工作量的30%，工資計價標準上浮5%……

2. 每日的常規工作量的平均完成時間是多久。例如：通常工作量的平均完成時間是6個小時，那麼大家可以統一一個時間，儘量這6個小時都呆在單位，確保每日的工作可以按時保質的交付。

3. 如果你個人的工作效率比較高，別人6個小時做完的工作，你4個小時就做完了，那麼不妨拿著結果去和老闆協商，在每日完成既定工作後，可以及時離開單位。

4. 如果工作是需要多人協作完成的，那麼你可以先看看是否有流程最佳化的課程，讓大家都可以工作時間更少，或者產量更多，進而收入更高。然後帶著流程最佳化方案，去和老闆協商。

5. 如果老闆堅持讓你們留在單位，有工作計價，沒工作待命，那麼和老闆協商將工資核算辦法調整，把時間的因素加進去，爭取最優的方案。