透過ERP實現對企業成本管理，可以從以下方面著手。

一、從價值鏈管理看：

1.首先識別所在企業成本構成。

比如生產企業成本包括材料採購、材料運輸、倉儲、缺貨、生產損耗、生產線工人工資、其他輔助生產、售後維保等成本。

2.識別企業價值鏈上的每一環節成本發生的驅動因素，從而識別出增值與不增值成本。

3.梳理企業現有流程，結合原有痛點和訴求，找出關鍵控制點，透過ERP最佳化流程。

二、從ERP的運作邏輯看：

1.ERP是前臺、中臺、後臺相結合的運作機制。

2.前臺是業務資料入口，相關部門需要做好業務資料稽核，屬於事前控制範疇。

3.中臺是資料的加工口，屬於技術範疇。

4.後臺是輸出分析資料，根據管理需求，設定各種口徑的分析報表，實現ERP成本管理。

企業成本管理一般實行成本的歸口管理，成本管理包含：（一）成本預算並制定相應業務的成本指標，（二）成本統計、計算，（三）成本分析與考核。其中成本計算最為關鍵。

成本計算，就是對實際生產中所發生的各種費用的資訊進行處理和計算。由於企業的規模有大有小，經營性質和經營專案各不相同，各種不同的企業情況千差萬別，成本的具體計算方式也不可能有一個統一的模式，因而進行成本計算，只能具體問題具體分析，依實際情況而定。

運用ERP模式來進行企業成本管理可以克服很多傳統模式的缺陷，傳統模式的缺陷主要有：成本計算比較延後，比正常生產延後；計算時工作量大，不宜進行簡單統計；不容易實現對各個關鍵環節的控制。

ERP系統和成本計算，ERP系統即企業資源計劃，它是由美國的GartnerGroup公司在20世紀90年代先提出的。ERP系統是建立在資訊科技基礎上的，以系統化的管理思想，為企業決策層及員工提供決策執行手段的管理平臺，其初宗旨是對企業所擁有的人力、財力、物力、時間、資訊等資源進行合理的綜合平衡和最佳化管理。

建築工程專案成本管理是一個龐大的系統工程，遍佈專案全過程，涉及材料、人工、分包等多方面，傳統的手工管理經常會出現資訊傳達不及時、利潤核算困難、管理資料分散等問題。而運用資訊化管理手段，使用專案管理平臺，不僅可以對專案進度進行管控，而且能實現管理者對專案成本的實時監管。

1、專案預算管理

2、工期成本管控

3、材料成本管控

材料成本管控從採購、收料、驗收、庫管、發料、使用中著手，實時採集資料、動態跟蹤物資庫存，合理配置已有庫存物資，提高物資採購管理效率，降低採購成本。