ERP和供應鏈管理的關係：1.外部與內部描述SCM和ERP之間差異的最基本的方法之一是，當SCM處理來自外部供應商或供應商的原材料的資料時，ERP的處理是更側重於內部工作流程。雖然SCM可能會“觸及”其他內部流程的內部庫存，但其中大部分是外向型的，所以在一個簡單的層面上，供應鏈管理的重點很大程度上是外部的，在業務與第三方的交易中，而ERP工具的重點主要是針對內部的。2.基於關係的任務為基礎供應鏈管理軟體與ERP工具之間的另一個重點在於他們處理的事務和流程的性質。供應鏈管理工具檢視運輸材料，但也涉及評估與第三方公司的關鍵關係，幫助生產公司提供其供應和庫存。例如，供應鏈管理可能主要包括評估成本，支援和業務夥伴關係的其他方面的工具。雖然它經常管理像運輸和運輸這樣的具體任務，但它通常還有一個組成部分，集中在個人供應關係是否有意義，何時應該繼續或追求。另一方面，由早期的一套名為“製造資源規劃”或“MRP II”的思想產生的ERP通常集中在一組任務上。儘管ERP套件發展成為多功能範例，包括客戶關係管理工具（基於關係），但仍然是ERP系統的主要核心部分，將始終以程式方式管理核心流程。3.綜合性與專業性企業用於供應鏈管理的軟體（SCM）和用於整體企業資源規劃的軟體（ERP）之間還有很大的區別。從某種意義上說，企業資源規劃對業務自動化和軟體協助的一些關鍵方面來說是一個全新的挑戰。相比之下，供應鏈管理是一種詳細和專門的軟體型別。它特別側重於圍繞將原材料納入公司庫存的行動和合作夥伴關係（而可能或可能不會處理該庫存管理本身的細節）。重要的是要注意，許多ERP解決方案沒有SCM軟體提供的詳細程度。最終，企業必須對哪些SCM和ERP工具進行具體的決策。他們可能會選擇將大型ERP系統從像SAP或Oracle這樣的製造商繫結到一個獨立的SCM工具。

SCM與ERP互補，屬於兩個根本不同的範疇。它們的目的不同、涉及領域和物件不同、業務性質不同、過程不同，需要的解決方案結構和系統實施方法也盡有不同。數夫SCM供應鏈管理系統為家居企業供應鏈管理提供專業一體化解決方案，採購下單、供應商接單、送貨、對賬，供應商績效考核，最佳化供應商、製造商、零售商業務效率，提高企業競爭優勢，最佳化整個作業流程。

ERP是財務資訊系統的一部分，是現代企業財務管控體系不可缺少的部分。

供應鏈管理作為企業價值鏈的一環，透過ERP工具實現對內企業採購，發貨，庫存的有效管理，對外部上下游產業鏈進行戰略整合的體系化管理。