職場一定要當心，防不勝防，否則隔壁老王也有坎

斌哥這半年的時間裡好運不斷……年初自己喜迎嬌妻進門。還未出蜜月，就有一家單位高薪的橄欖枝向自己拋來。

新單位入職的那天晚上，公司給斌哥接風洗塵，斌哥便帶上了嬌妻。一來，想給新單位介紹一下自己及家庭狀況，因為了解才是信任的第一步；二來，自己的頂頭上司老王經理說了，都是自家兄弟，別見外，介紹老婆給兄弟們認識一下這是科室的規矩，以後大家交流起來更親切。

斌嫂是一個身材姣好的女人，性格也很隨和，不但人長得漂亮，而且也很善於交際，酒量也好。席間的推杯換盞中斌嫂很快和大家熟悉了起來，而且和王經理連炸了三個雷子。

斌哥在新單位的日子很是順心，入職的第三個月就從銷售部調到了單位辦公室擔任主任一職，被破格提撥了。自己原來的上司老王經理也升遷成了副總，而且也分管辦公室工作，也就是說王副總依然是斌哥的頂頭上司。

後來斌哥才知道，自己的升職是王副總親點的，斌哥一下子感動得不要不要滴。心想，一定要好好工作，不能讓王副總失望。

斌嫂說：“王副總這麼幫咱，晚上咱買點禮物去王副總家拜訪一下吧，也表示一下謝意。”斌哥想想也有必要，自己初來乍到，需要關照的地方很多。下午一下班便和妻子一起買了禮物直奔王副總家。

剛好這個點是飯點，王副總好生相待。儘管王副總的夫人不在家，但王副總還是指揮著保姆阿姨把晚餐搞得十分豐盛。那晚，斌哥喝大了，喝斷片了，喝的不知是怎麼回的家。

打這以後，王副總和斌哥關係又近了許多，不分彼此，兩家也隔三差五地小聚。斌嫂也已不在稱呼王副總了，而是管叫王副總叫“王哥”，樂得老王喜上眉梢。

斌哥雖然和妻子去過王副總家幾次，但一直沒見過王夫人，王副總都說是回孃家了。斌哥第一次見王夫人卻是在王副總的辦公室裡。

那天，斌哥聽見隔壁王副總辦公室有女人的吵鬧聲，作為辦公室主任的他理應為領導排憂解難，便第一時間跑了過去。

斌哥進門就見一胖女人正氣勢洶洶地對著王副總髮火，手裡還揮舞著一條女人的三角褲衩，說：這是哪來的？誰的？怎樣會出現在我們家的床上？王副總見我進來更是慌了神……我一看狀況，立即心知肚明：王副總在外面有事了！

忙說：“這是嫂子吧，聽我來解釋這事……”說著便一把奪下王夫人手裡的褲衩裝進了自己的口袋裡。接著說：“家事回家說，這是單位，在這不能大吵大鬧的……”這種事我能解釋個毛線呀，先平息一下再說。

送走了王夫人回到了王副總辦公室，發現人不在，便撥通了王副總的電話：“王副總，後院別起火呀，這事小弟可幫不上啥忙，自己抓緊消化一下吧，單位這邊如有人問，我會幫你圓好的，放心吧……”

斌哥很自信，自己著實也是幫著領導平息了一件緋聞。心想，這樣一來，自己以後也更會被王副總看重的。

斌哥當晚在家晚飯後，見妻子一臉嬌羞地朝自己走來，手裡還提著自己換下的衣服。斌嫂說：“你這死鬼，把我褲衩放你兜裡幹啥，害我找了好久都沒找到！”

斌哥當場如擎天霹靂……

晚上，斌哥躺在客廳的沙發上，抽了一包煙，一夜無眠。

第一：不要跟同事隨意吐槽別的同事。

莉莉是個很漂亮的女孩，大學一畢業，就進了公司，剛進公司的時候就遇到了小婉，兩個人很快就成閨蜜了，小婉經常在莉莉面前說同事的閒話，莉莉也是初入職場，不懂規則，也跟著說，後來大家知道莉莉經常說大家壞話，就疏遠她，小婉卻沒事，因為她會和其他同時搞關係，就是兩面派，後來莉莉被孤立了，後來就辭職了。小婉又成了公司裡最漂亮的女孩。語言其實很可怕的。你經常吐槽別人，對方會覺著你也有可能在別人面前這麼吐槽她。如果真要吐槽，就說些無關緊要的吧。說別人的壞話，就做好別人知道的心理準備吧。希望莉莉在新的公司吸取經驗，不要再被套路。

第二：兼職是隻能做不能說的事。

員工兼職不是新鮮事，公司不忙，乾點私活，賺點外快也是可以的。其實有些員工兼職，老闆也是知道的，但老闆們在意的是，這些員工是利用公司的上班時間幹私活，上班時間是不是在想著兼職的事？其實兼職，是不能明說的事情，當你挑明的時候，就等於告訴了老闆，我心裡還是別的工作或來錢的門路，這不是自取毀滅嗎？所以，如果在其他地方兼職，千萬不要告訴老闆，這是打死也不能說的事情，就算他是知道的，也不能說，看透不說透，還是好朋友。如果你連隱瞞都懶得做了，說明你已經對公司不在乎了，那麼老闆也不在乎你了。

翟曉林就是個例子，在貿易公司當會計，還在其他公司兼職，本來相安無事，有一次老闆在週末去別的公司談業務，剛好碰見她，老闆很聰明，假裝不認識，翟曉林也沒看說話，低著頭在幹活。

週一上班，老闆叫翟曉林進辦公室，說：曉林啊，週末在那家公司幹什麼呢？沒事，實話實說。其實曉林如果說去找朋友玩，老闆也就睜一隻眼閉一隻眼過去了，無奈曉林太實在啊，說：老闆，我覺得週末沒什麼事，就去那家公司兼職，賺點外快。老闆當時臉色就不好看了，當天下午通報批評了翟曉林。

職場的套路其實有很多種，我的回答是沒有最深的，只有更深的，有時候可能只是一些經濟上的損失，但有時候可能會斷送你的職業生涯，下面，簡單說下幾種我遇到或是聽朋友說到的案例。

1：招聘陷阱

不知你是否經歷過，入職短短一個多月便會被辭退的事情，而你本身並沒有做錯什麼，這種就是典型的為節省人力成本，給職位設定一個試用期，在這期間工資很低，轉正後收入又很高，把你吸引過去後，又在轉正之前使用各種理由將你辭退，這樣既能獲得廉價勞動力，又能把一些基礎的髒活累活全乾了。

舉一個我親身經歷過的例子，上學實習時面試一家公司被告知，需先做外圍宣傳，也就是發傳單之類的工作，工資少的可憐，但只要堅持30天，便可以轉正，在做了有大概20天的時候，發現一起來的很多人都被莫名其妙辭退了，後來問了學校老師，才知被套路了，僱一個臨時工發傳單，比一個兼職要便宜的多，最後果斷選擇辭職。

2.培訓洗腦

這一點尤其是年輕人，剛入職的時候，除了一些基本的業務培訓外，還會組織你參加所謂的拓展培訓，還美其名曰搞好團建，增加凝聚力，成就你我他，可是在這些冠冕堂皇的口號背後，卻是一種洗腦過程，比如他會告訴你如何成功，給你講一些看似有道理，但卻根本經不起推敲的故事案例，從而讓你像打了雞血一樣玩命工作，甚至為此不惜欺騙客戶，甚至做出違法的事情來。

3.言多必失

在職場上，一定記得不該說的不說，不該做的不多，比如有同事問你明年你還來不來？你這個月工資發了多少？你覺得某某領導怎麼樣等等，面對這些問題，如果不是特別信任要好的同事，儘量選擇中性一些的回答，因為，你永遠不知道你一時隨意的回答會出現什麼樣的後果，我就有過這樣的經歷，當時想也沒想的說完之後，沒想到不到兩天，領導就知道了，那叫一個悲劇。

案例：針對你這個月工資發了多少？，你可以選擇下面的回答方式。

回答1：你發了多少？（用反問的方式讓對方先回答）

回答2：別提了，還不夠交房租呢，下班準備看場電影放鬆下，這個電影你感覺咋樣？（用失望情緒讓對方不再追問，同時叉開話題）

另外，對於同事讓你協助的工作，一定要量力而為，如果自己有時間，能夠勝任，適當幫忙一下也無可厚非，可如果是自己不擅長的，儘量委婉拒絕，因為你不知道對方的目的是什麼，曾經老闆開會給部門經理安排工作，經理找到我做，結果沒有做到他們預期的結果，後來所有的責任全都是我的，經理還在老闆面前把我數落一頓，人家一點事沒有。

總結：職場上勾心鬥角的事情很多，團隊規模越大的地方，套路也就越多，總之一句話，在做好自己工作的前提下，利用職場做多元化積累，比如工作經驗，結交朋友，拓展人脈等等。

記得在11年的時候我進入一家公司做銷售工作，在試用期的時候因為某些原因不小心得罪過營銷總監，所以有可能營銷總監對我是有看法的。

在試用期結束，分配市場的時候，營銷總監找我談話，和我說“根據公司原則，現在我過了試用期，就要安排市場了，現在公司空白的區域已經不多，目前中部地區有一個省S省是空白的，沒有區域經理管理，在西部有幾個省也是空白的，這幾個地方可以讓我去選擇。然後問我有什麼想法，有沒有中意的市場。”當時我做為新人，完全不懂啊，也沒有向其他老員工去了解情況。就謙虛地直接和領導說“Z總，我聽從公司的安排。”，然後領導就對我說“目前有想法安排我去中部地區的S省，相比西部幾個省的完全空白，S省以前是有區域經理去開發市場過的，公司已經有不少客戶積累，而且也有一定的市場知名度，你在去開發，會比較容易一些，也更能出成績。而西部地區是完全的空白，沒有區域經理去開發過，公司在那邊沒有基礎，也沒有什麼知名度，做起來會很難。”

當時我還有點感激營銷總監的，覺得對我還是蠻好的，給我分析了市場情況，也替我做了考慮，於是也就直接答應領導去S省開發市場。

但是哪知道，等我去了S省出差拜訪客戶的時候才知道，原來由於當地市場壞境的特性，我們公司的產品在S省銷售是有限制的，公司的眾多產品品類中，只有一個產品品類是複合當地的市場情況，可以銷售。在S省，走訪很多的城市，也都是這樣的情況。所以這就大大地限制了我的發展，在做的老客戶，因為是單品類，所以銷售額很難提升。新客戶由於我們只能提供單品類，很難答應做我們的代理商。所以我業績始終不是很好，自然收入也就低了。而和我同期的其他新人，他們被安排去了西部的那幾個空白市場，公司的所有產品品類都可以銷售，所以業績提升很快，工資也就遠遠高於我。

面對這樣的情況，我當時也真的是沒辦法，也不能去責問營銷總監，除非自己不想幹了；也不能找營銷總監去申請換市場，畢竟是他給我挖了這樣的坑。所以自己也就只能硬著頭皮接著幹。既然老客戶的單體銷量有限，就不斷地去找新客戶，不斷地講我們的產品優勢，不斷地去磨客戶，這樣堅持了1年，雖然新客戶是開發出了不少，但是業績相比於同期那幾個新人來說，還是比較低的。

也許是“精誠所至，金石為開”，我一年的努力可能被營銷總監也看在了眼裡，覺得我還是有能力的，也改變了對我看法，給我調換了市場，去負責另一個省。從此我也可以銷售公司全品類的產品，新客戶開發也容易多了，銷售業績也自然而然提升了不少，工資也基本是比在S省的時候要高出個2,3倍。

所以這個讓我一不小心入吃的套路，直接影響了我一年的收入，真可謂記憶深刻。最後也想對大家說，希望你們的職場少一點套路，多一天真誠。如果當你不小心也吃了套路的時候，能坦然面對。埋怨是沒用的，只有坦然面對，用於接受現實，並做出最大的努力，才能挽回套路帶來的損失。

自古套路得人心。

經典而又真實。

職場離不開套路，也可以說，有人的地方就有套路。

套路分好壞，看你如何運用。

很多在職場中能夠相處成為很好的朋友，其實當初也是受各自的套路影響。

作為領導，能掌握好套路，恰當的運用在下屬身上，會激發員工成長，也會收穫人心。

作為員工，深知領導套路，同時自己也加以使用，借力打力，會得到領導認可。

除了職場，其實我們的生活難道不也是一個套路接著一個套路嗎？

那個高興呀，

趕緊去搶，

心理美滋滋的。

實際上

老闆或者其他領導在視察工作

結果搶紅包的人被批評了

嚴重的被開除了

看到這個題目，我腦海裡蹦出了我第一份工作吃過的虧，至今讓我印象深刻。

我第一份工作，在一家小單位做總經理助理，老闆把我和財務安排在一個辦公室。後來我們來了一個出納，是一個職場媽媽。因為剛畢業，對於職場生存不是很瞭解，也不懂一些職場規則，加上我性格比較直來直往，有什麼說什麼，所以也不知道什麼時候得罪她了。平時我們倆在一個辦公室，感情還算比較好，一起吃飯，一起出去玩，還一起唱歌過，我還幫她帶過孩子。不過，可能是我覺得兩人感情比較好吧。

有一天，我們副總找我談話，說我對公司意見頗多，每天傳播負能量，直接開罵我不懂事，我真的一臉懵逼，我什麼時候說過這話了？我當即和副總說：我性格雖然直，但是我不可能不分場合瞎講話。我們副總立馬拿起手機給我放了一段錄音，我聽到裡面是我抱怨公司的話。我震驚到全身發抖。

那個錄音是因為我們出納做事做錯，被老闆開罵，然後回辦公室抱怨的，我為了安慰她，也故意說了幾句話，她竟然錄音拿去給老闆聽。所以，我知道，不管我說什麼副總都聽不進去了。我就辭職了。

後來和我們同一個辦公室的財物打電話和我說：出納自己當上了總助，我才恍然大悟，原來她是看上我的位置了。難怪平時對我那麼好，我還當她是姐妹。

所以，在最近《小歡喜》中，看到海清飾演的童文潔被小金設計陷害，我感覺是我之前的翻版。

但教訓是吃了，也不能白吃吧。至今為止，我都不會在同事面前討論公司里人和事，有委屈，找朋友，找家裡人。別人跟我吐槽，我也當作沒聽見，不迴應，因為真的怕被搞。也奉勸各位夥伴，你以為你跟你的同事關係很好，但別人有可能把你當作敵人。不管多小還是多大的公司，有人的地方，是非就多。

首先非常感謝在這裡能為你解答這個問題，讓我帶領你們一起走進這個問題，現在讓我們一起探討一下。

記得在11年的時候我進入一家公司做銷售工作，在試用期的時候因為某些原因不小心得罪過營銷總監，所以有可能營銷總監對我是有看法的。

在試用期結束，分配市場的時候，營銷總監找我談話，和我說“根據公司原則，現在我過了試用期，就要安排市場了，現在公司空白的區域已經不多，目前中部地區有一個省S省是空白的，沒有區域經理管理，在西部有幾個省也是空白的，這幾個地方可以讓我去選擇。然後問我有什麼想法，有沒有中意的市場。”當時我做為新人，完全不懂啊，也沒有向其他老員工去了解情況。就謙虛地直接和領導說“Z總，我聽從公司的安排。”，然後領導就對我說“目前有想法安排我去中部地區的S省，相比西部幾個省的完全空白，S省以前是有區域經理去開發市場過的，公司已經有不少客戶積累，而且也有一定的市場知名度，你在去開發，會比較容易一些，也更能出成績。而西部地區是完全的空白，沒有區域經理去開發過，公司在那邊沒有基礎，也沒有什麼知名度，做起來會很難。”

當時我還有點感激營銷總監的，覺得對我還是蠻好的，給我分析了市場情況，也替我做了考慮，於是也就直接答應領導去S省開發市場。

但是哪知道，等我去了S省出差拜訪客戶的時候才知道，原來由於當地市場壞境的特性，我們公司的產品在S省銷售是有限制的，公司的眾多產品品類中，只有一個產品品類是複合當地的市場情況，可以銷售。在S省，走訪很多的城市，也都是這樣的情況。所以這就大大地限制了我的發展，在做的老客戶，因為是單品類，所以銷售額很難提升。新客戶由於我們只能提供單品類，很難答應做我們的代理商。所以我業績始終不是很好，自然收入也就低了。而和我同期的其他新人，他們被安排去了西部的那幾個空白市場，公司的所有產品品類都可以銷售，所以業績提升很快，工資也就遠遠高於我。

面對這樣的情況，我當時也真的是沒辦法，也不能去責問營銷總監，除非自己不想幹了；也不能找營銷總監去申請換市場，畢竟是他給我挖了這樣的坑。所以自己也就只能硬著頭皮接著幹。既然老客戶的單體銷量有限，就不斷地去找新客戶，不斷地講我們的產品優勢，不斷地去磨客戶，這樣堅持了1年，雖然新客戶是開發出了不少，但是業績相比於同期那幾個新人來說，還是比較低的。

也許是“精誠所至，金石為開”，我一年的努力可能被營銷總監也看在了眼裡，覺得我還是有能力的，也改變了對我看法，給我調換了市場，去負責另一個省。從此我也可以銷售公司全品類的產品，新客戶開發也容易多了，銷售業績也自然而然提升了不少，工資也基本是比在S省的時候要高出個2,3倍。

所以這個讓我一不小心入吃的套路，直接影響了我一年的收入，真可謂記憶深刻。最後也想對大家說，希望你們的職場少一點套路，多一天真誠。如果當你不小心也吃了套路的時候，能坦然面對。埋怨是沒用的，只有坦然面對，用於接受現實，並做出最大的努力，才能挽回套路帶來的損失。

在以上的分享關於這個問題的解答都是個人的意見與建議，我希望我分享的這個問題的解答能夠幫助到大家。

職場套路深,很想回農村.

深入瞭解職場套路,你不能迴避以下幾點,仔細閱讀,職場路,用得上.

1."抬人"套路.

所謂抬人套路,是指透過誇獎別人而獲得好感,從而為實現自己的小計謀而鋪路.

2,"挖坑"套路.

別人表面上說你有才華,但背後想做的事是要把自己的工作推給你來幹.

3,"顛倒黑白".

有些人明知自己犯了錯誤,卻故意當著領導的面大吵大鬧說是你的原因導致了他犯錯,這樣結果大家都以為是你犯的錯.

4,"合夥"打擊.

單個對單個的話,可能對方不是你的對手,在這種情況下,他們想到透過聯合的方式去打擊你.

5."打雜碎事"消耗套路.

領導想讓你滾蛋,但不會明著來,而是給你打雜的小事,碎事,無關緊要的事讓你做,消耗你的精力,時間久了,自己覺得沒有意思,便辭職了.

大家好，讀好書、結益友、愛分享，我是你們的小書屋

領導和員工，是職場的兩大主角，在一起工作的路上，領導和員工總是相愛相殺，到底是領導的套路深？還是員工的反套路大法硬？今天，讓我們來看一下這兩大主角是怎麼PK的？

1、巧妙的拒絕領導給你派活

在職場中，有一些領導會給下屬派很多的雜活，或者給下屬派發做不完的任務，如果直接拒絕這些任務，很可能領導會不開心，和領導的關係也會惡化。

如果不拒絕，那麼多的工作，要做到何年何月呀？那麼有什麼辦法可以讓巧妙地不傷和氣的拒絕領導給你派活呢？

小王最近負責新一期的工程專案，每天早晨5點起來工作，晚上12回家休息，一分鐘恨不得掰開分成兩半用，簡直是分身乏術。

即便這麼忙了，還是要開會，在今天的會議上，小王的領導居然又派了新的任務給小王，讓小王去採購一批物料。

我的天吶，小王已經分身乏術了，哪還有時間再去採購物資？可是直接說我很忙，沒時間做這個，肯定會挨批評的，那麼小王是怎麼做的呢？

小王說：“領導，我肯定是要為公司分憂解難的，平時我的工作職責是督辦專案工程，新一期的工程專案就是我最近在辦的，這方面我也很熟悉，而小李平時負責的是物資採購，這方面他很專業，之前做的都挺好的。”

“哦，那個，我剛剛說錯名字了，小李一直都負責採購物資，這次採購也由小李負責好了。”

巧妙拒絕領導給自己派活，又不傷害和領導的感情的秘籍，你知道了嗎？

總結一下，其實領導都是從全域性出發的，首先認同領導的情感，然後從領導的角度出發，從利於全域性的角度出發，提供一個更利於總體利益的解決辦法，就能成功拒絕領導給你派活。

2、巧妙的拒絕下屬的提議

在職場中，總有一些領導不喜歡下屬提出來的建議，想要按自己的想法來，可是直接拒絕下屬的提議的話，會讓下屬覺得自己太孤高，太難以接觸，而且在實際執行任務中，下屬心有不滿肯定事情就做的不好。

那如果接受下屬的建議的話，感覺這個方法不好呀，不如自己提出來的那個好，就是不想接受下屬的提議，那麼，如何巧妙的拒絕下屬的提議又不傷和氣呢？

老趙是一家建築公司的總經理，平時在公司裡很有威信。基本上大家都對老趙唯命是從，公司也一直髮展很好，可是公司新來的一個大學生實習生，老是跟自己唱反調，總是在會議上提很多意見。

今天開會，老趙剛說了新專案的具體內容，實習生就跳出來說，這樣不行，應該這樣做。

老趙說：“你說的很對，嗯，是這樣的，”然後老趙巧妙的轉移話題，說了一些其他的注意事項，沒有提剛才實習生所說提議了。

巧妙拒絕下屬的提議的關鍵在於，戰術上重視，戰略上忽視。一方面要讓下屬感覺到你對他的重視，另一方面，如果不喜歡下屬提出來的意見，巧妙的打個岔就可以啦，轉移大家的注意力就好了

每個人都是獨具特色，在職場中，碰到他們，千萬要多留個心眼，讓自己保持一份清醒，切莫一五一十地把自己的一切都說了出來，職場無秘密，職場無“好人”。老實之人的攬活不嫌多　一，　職場中，存在一群樂於付出，勇於奉獻的"老黃牛”。剛開始，和他們相處，你會覺得他們默默無聞，一直在努力的做著奉獻，沒有任何怨言，值得學習的模範。相處的久了，發現這樣的“老黃牛”員工，不懂得拒絕不合理任務和同僚的不合理請求。各種活，一概都收，不管是不是自己的責任範圍。這樣的同事，在同一個專案合作，會“坑死”隊友無底線，經常接一些燙手山芋接過來，還自我感覺很良好。和他們這類人深交，就會讓自己不斷的成為“背鍋俠”。

二，喜歡打探別人的八卦。不可否認，每個人都有一個好奇和八卦的心。但有分寸的人，擁有界限感，知道哪些事情能夠說，哪些事情聽到了要爛在肚子裡。但八卦的人，卻在瞭解了別人的小秘密以後，內心會迫不及待地想要和別人“分享”。哪怕之前他向你保證過不說，但最後還是會變得部門中的每個人都會知道你的事情。然後他們會向對待小白鼠一樣，遇到你，會竊竊私語並以一種異樣的眼光看著你，讓你像吃了“蒼蠅籽”難受的說不出話來。

三，還有一類人，平常幹活不出現或者“磨洋工”，但一到了論功行賞的時候，他就“蹭”地一下，不知道從哪裡冒出來了，然後表現出自己在專案中和任務中，盡心盡力，貢獻了巨大的，不可磨滅的力量。

第一：不要跟同事隨意吐槽別的同事。

莉莉是個很漂亮的女孩，大學一畢業，就進了公司，剛進公司的時候就遇到了小婉，兩個人很快就成閨蜜了，小婉經常在莉莉面前說同事的閒話，莉莉也是初入職場，不懂規則，也跟著說，後來大家知道莉莉經常說大家壞話，就疏遠她，小婉卻沒事，因為她會和其他同時搞關係，就是兩面派，後來莉莉被孤立了，後來就辭職了。小婉又成了公司裡最漂亮的女孩。語言其實很可怕的。你經常吐槽別人，對方會覺著你也有可能在別人面前這麼吐槽她。如果真要吐槽，就說些無關緊要的吧。說別人的壞話，就做好別人知道的心理準備吧。希望莉莉在新的公司吸取經驗，不要再被套路。

第二：兼職是隻能做不能說的事。

員工兼職不是新鮮事，公司不忙，乾點私活，賺點外快也是可以的。其實有些員工兼職，老闆也是知道的，但老闆們在意的是，這些員工是利用公司的上班時間幹私活，上班時間是不是在想著兼職的事？其實兼職，是不能明說的事情，當你挑明的時候，就等於告訴了老闆，我心裡還是別的工作或來錢的門路，這不是自取毀滅嗎？所以，如果在其他地方兼職，千萬不要告訴老闆，這是打死也不能說的事情，就算他是知道的，也不能說，看透不說透，還是好朋友。如果你連隱瞞都懶得做了，說明你已經對公司不在乎了，那麼老闆也不在乎你了。

翟曉林就是個例子，在貿易公司當會計，還在其他公司兼職，本來相安無事，有一次老闆在週末去別的公司談業務，剛好碰見她，老闆很聰明，假裝不認識，翟曉林也沒看說話，低著頭在幹活。

週一上班，老闆叫翟曉林進辦公室，說：曉林啊，週末在那家公司幹什麼呢？沒事，實話實說。其實曉林如果說去找朋友玩，老闆也就睜一隻眼閉一隻眼過去了，無奈曉林太實在啊，說：老闆，我覺得週末沒什麼事，就去那家公司兼職，賺點外快。老闆當時臉色就不好看了，當天下午通報批評了翟曉林。

職場的套路其實有很多種，我的回答是沒有最深的，只有更深的，有時候可能只是一些經濟上的損失，但有時候可能會斷送你的職業生涯，下面，簡單說下幾種我遇到或是聽朋友說到的案例。

1：招聘陷阱

不知你是否經歷過，入職短短一個多月便會被辭退的事情，而你本身並沒有做錯什麼，這種就是典型的為節省人力成本，給職位設定一個試用期，在這期間工資很低，轉正後收入又很高，把你吸引過去後，又在轉正之前使用各種理由將你辭退，這樣既能獲得廉價勞動力，又能把一些基礎的髒活累活全乾了。

舉一個我親身經歷過的例子，上學實習時面試一家公司被告知，需先做外圍宣傳，也就是發傳單之類的工作，工資少的可憐，但只要堅持30天，便可以轉正，在做了有大概20天的時候，發現一起來的很多人都被莫名其妙辭退了，後來問了學校老師，才知被套路了，僱一個臨時工發傳單，比一個兼職要便宜的多，最後果斷選擇辭職。

2.培訓洗腦

這一點尤其是年輕人，剛入職的時候，除了一些基本的業務培訓外，還會組織你參加所謂的拓展培訓，還美其名曰搞好團建，增加凝聚力，成就你我他，可是在這些冠冕堂皇的口號背後，卻是一種洗腦過程，比如他會告訴你如何成功，給你講一些看似有道理，但卻根本經不起推敲的故事案例，從而讓你像打了雞血一樣玩命工作，甚至為此不惜欺騙客戶，甚至做出違法的事情來。

3.言多必失

在職場上，一定記得不該說的不說，不該做的不多，比如有同事問你明年你還來不來？你這個月工資發了多少？你覺得某某領導怎麼樣等等，面對這些問題，如果不是特別信任要好的同事，儘量選擇中性一些的回答，因為，你永遠不知道你一時隨意的回答會出現什麼樣的後果，我就有過這樣的經歷，當時想也沒想的說完之後，沒想到不到兩天，領導就知道了，那叫一個悲劇。

案例：針對你這個月工資發了多少？，你可以選擇下面的回答方式。

回答1：你發了多少？（用反問的方式讓對方先回答）

回答2：別提了，還不夠交房租呢，下班準備看場電影放鬆下，這個電影你感覺咋樣？（用失望情緒讓對方不再追問，同時叉開話題）

另外，對於同事讓你協助的工作，一定要量力而為，如果自己有時間，能夠勝任，適當幫忙一下也無可厚非，可如果是自己不擅長的，儘量委婉拒絕，因為你不知道對方的目的是什麼，曾經老闆開會給部門經理安排工作，經理找到我做，結果沒有做到他們預期的結果，後來所有的責任全都是我的，經理還在老闆面前把我數落一頓，人家一點事沒有。

總結：職場上勾心鬥角的事情很多，團隊規模越大的地方，套路也就越多，總之一句話，在做好自己工作的前提下，利用職場做多元化積累，比如工作經驗，結交朋友，拓展人脈等等。

記得在11年的時候我進入一家公司做銷售工作，在試用期的時候因為某些原因不小心得罪過營銷總監，所以有可能營銷總監對我是有看法的。

在試用期結束，分配市場的時候，營銷總監找我談話，和我說“根據公司原則，現在我過了試用期，就要安排市場了，現在公司空白的區域已經不多，目前中部地區有一個省S省是空白的，沒有區域經理管理，在西部有幾個省也是空白的，這幾個地方可以讓我去選擇。然後問我有什麼想法，有沒有中意的市場。”當時我做為新人，完全不懂啊，也沒有向其他老員工去了解情況。就謙虛地直接和領導說“Z總，我聽從公司的安排。”，然後領導就對我說“目前有想法安排我去中部地區的S省，相比西部幾個省的完全空白，S省以前是有區域經理去開發市場過的，公司已經有不少客戶積累，而且也有一定的市場知名度，你在去開發，會比較容易一些，也更能出成績。而西部地區是完全的空白，沒有區域經理去開發過，公司在那邊沒有基礎，也沒有什麼知名度，做起來會很難。”

當時我還有點感激營銷總監的，覺得對我還是蠻好的，給我分析了市場情況，也替我做了考慮，於是也就直接答應領導去S省開發市場。

但是哪知道，等我去了S省出差拜訪客戶的時候才知道，原來由於當地市場壞境的特性，我們公司的產品在S省銷售是有限制的，公司的眾多產品品類中，只有一個產品品類是複合當地的市場情況，可以銷售。在S省，走訪很多的城市，也都是這樣的情況。所以這就大大地限制了我的發展，在做的老客戶，因為是單品類，所以銷售額很難提升。新客戶由於我們只能提供單品類，很難答應做我們的代理商。所以我業績始終不是很好，自然收入也就低了。而和我同期的其他新人，他們被安排去了西部的那幾個空白市場，公司的所有產品品類都可以銷售，所以業績提升很快，工資也就遠遠高於我。

面對這樣的情況，我當時也真的是沒辦法，也不能去責問營銷總監，除非自己不想幹了；也不能找營銷總監去申請換市場，畢竟是他給我挖了這樣的坑。所以自己也就只能硬著頭皮接著幹。既然老客戶的單體銷量有限，就不斷地去找新客戶，不斷地講我們的產品優勢，不斷地去磨客戶，這樣堅持了1年，雖然新客戶是開發出了不少，但是業績相比於同期那幾個新人來說，還是比較低的。

也許是“精誠所至，金石為開”，我一年的努力可能被營銷總監也看在了眼裡，覺得我還是有能力的，也改變了對我看法，給我調換了市場，去負責另一個省。從此我也可以銷售公司全品類的產品，新客戶開發也容易多了，銷售業績也自然而然提升了不少，工資也基本是比在S省的時候要高出個2,3倍。

所以這個讓我一不小心入吃的套路，直接影響了我一年的收入，真可謂記憶深刻。最後也想對大家說，希望你們的職場少一點套路，多一天真誠。如果當你不小心也吃了套路的時候，能坦然面對。埋怨是沒用的，只有坦然面對，用於接受現實，並做出最大的努力，才能挽回套路帶來的損失。

自古套路得人心。

經典而又真實。

職場離不開套路，也可以說，有人的地方就有套路。

套路分好壞，看你如何運用。

很多在職場中能夠相處成為很好的朋友，其實當初也是受各自的套路影響。

作為領導，能掌握好套路，恰當的運用在下屬身上，會激發員工成長，也會收穫人心。

作為員工，深知領導套路，同時自己也加以使用，借力打力，會得到領導認可。

除了職場，其實我們的生活難道不也是一個套路接著一個套路嗎？

那個高興呀，

趕緊去搶，

心理美滋滋的。

實際上

老闆或者其他領導在視察工作

結果搶紅包的人被批評了

嚴重的被開除了

看到這個題目，我腦海裡蹦出了我第一份工作吃過的虧，至今讓我印象深刻。

我第一份工作，在一家小單位做總經理助理，老闆把我和財務安排在一個辦公室。後來我們來了一個出納，是一個職場媽媽。因為剛畢業，對於職場生存不是很瞭解，也不懂一些職場規則，加上我性格比較直來直往，有什麼說什麼，所以也不知道什麼時候得罪她了。平時我們倆在一個辦公室，感情還算比較好，一起吃飯，一起出去玩，還一起唱歌過，我還幫她帶過孩子。不過，可能是我覺得兩人感情比較好吧。

有一天，我們副總找我談話，說我對公司意見頗多，每天傳播負能量，直接開罵我不懂事，我真的一臉懵逼，我什麼時候說過這話了？我當即和副總說：我性格雖然直，但是我不可能不分場合瞎講話。我們副總立馬拿起手機給我放了一段錄音，我聽到裡面是我抱怨公司的話。我震驚到全身發抖。

那個錄音是因為我們出納做事做錯，被老闆開罵，然後回辦公室抱怨的，我為了安慰她，也故意說了幾句話，她竟然錄音拿去給老闆聽。所以，我知道，不管我說什麼副總都聽不進去了。我就辭職了。

後來和我們同一個辦公室的財物打電話和我說：出納自己當上了總助，我才恍然大悟，原來她是看上我的位置了。難怪平時對我那麼好，我還當她是姐妹。

所以，在最近《小歡喜》中，看到海清飾演的童文潔被小金設計陷害，我感覺是我之前的翻版。

但教訓是吃了，也不能白吃吧。至今為止，我都不會在同事面前討論公司里人和事，有委屈，找朋友，找家裡人。別人跟我吐槽，我也當作沒聽見，不迴應，因為真的怕被搞。也奉勸各位夥伴，你以為你跟你的同事關係很好，但別人有可能把你當作敵人。不管多小還是多大的公司，有人的地方，是非就多。

首先非常感謝在這裡能為你解答這個問題，讓我帶領你們一起走進這個問題，現在讓我們一起探討一下。

記得在11年的時候我進入一家公司做銷售工作，在試用期的時候因為某些原因不小心得罪過營銷總監，所以有可能營銷總監對我是有看法的。

在試用期結束，分配市場的時候，營銷總監找我談話，和我說“根據公司原則，現在我過了試用期，就要安排市場了，現在公司空白的區域已經不多，目前中部地區有一個省S省是空白的，沒有區域經理管理，在西部有幾個省也是空白的，這幾個地方可以讓我去選擇。然後問我有什麼想法，有沒有中意的市場。”當時我做為新人，完全不懂啊，也沒有向其他老員工去了解情況。就謙虛地直接和領導說“Z總，我聽從公司的安排。”，然後領導就對我說“目前有想法安排我去中部地區的S省，相比西部幾個省的完全空白，S省以前是有區域經理去開發市場過的，公司已經有不少客戶積累，而且也有一定的市場知名度，你在去開發，會比較容易一些，也更能出成績。而西部地區是完全的空白，沒有區域經理去開發過，公司在那邊沒有基礎，也沒有什麼知名度，做起來會很難。”

當時我還有點感激營銷總監的，覺得對我還是蠻好的，給我分析了市場情況，也替我做了考慮，於是也就直接答應領導去S省開發市場。

但是哪知道，等我去了S省出差拜訪客戶的時候才知道，原來由於當地市場壞境的特性，我們公司的產品在S省銷售是有限制的，公司的眾多產品品類中，只有一個產品品類是複合當地的市場情況，可以銷售。在S省，走訪很多的城市，也都是這樣的情況。所以這就大大地限制了我的發展，在做的老客戶，因為是單品類，所以銷售額很難提升。新客戶由於我們只能提供單品類，很難答應做我們的代理商。所以我業績始終不是很好，自然收入也就低了。而和我同期的其他新人，他們被安排去了西部的那幾個空白市場，公司的所有產品品類都可以銷售，所以業績提升很快，工資也就遠遠高於我。

面對這樣的情況，我當時也真的是沒辦法，也不能去責問營銷總監，除非自己不想幹了；也不能找營銷總監去申請換市場，畢竟是他給我挖了這樣的坑。所以自己也就只能硬著頭皮接著幹。既然老客戶的單體銷量有限，就不斷地去找新客戶，不斷地講我們的產品優勢，不斷地去磨客戶，這樣堅持了1年，雖然新客戶是開發出了不少，但是業績相比於同期那幾個新人來說，還是比較低的。

也許是“精誠所至，金石為開”，我一年的努力可能被營銷總監也看在了眼裡，覺得我還是有能力的，也改變了對我看法，給我調換了市場，去負責另一個省。從此我也可以銷售公司全品類的產品，新客戶開發也容易多了，銷售業績也自然而然提升了不少，工資也基本是比在S省的時候要高出個2,3倍。

所以這個讓我一不小心入吃的套路，直接影響了我一年的收入，真可謂記憶深刻。最後也想對大家說，希望你們的職場少一點套路，多一天真誠。如果當你不小心也吃了套路的時候，能坦然面對。埋怨是沒用的，只有坦然面對，用於接受現實，並做出最大的努力，才能挽回套路帶來的損失。

在以上的分享關於這個問題的解答都是個人的意見與建議，我希望我分享的這個問題的解答能夠幫助到大家。

職場套路深,很想回農村.

深入瞭解職場套路,你不能迴避以下幾點,仔細閱讀,職場路,用得上.

1."抬人"套路.

所謂抬人套路,是指透過誇獎別人而獲得好感,從而為實現自己的小計謀而鋪路.

2,"挖坑"套路.

別人表面上說你有才華,但背後想做的事是要把自己的工作推給你來幹.

3,"顛倒黑白".

有些人明知自己犯了錯誤,卻故意當著領導的面大吵大鬧說是你的原因導致了他犯錯,這樣結果大家都以為是你犯的錯.

4,"合夥"打擊.

單個對單個的話,可能對方不是你的對手,在這種情況下,他們想到透過聯合的方式去打擊你.

5."打雜碎事"消耗套路.

領導想讓你滾蛋,但不會明著來,而是給你打雜的小事,碎事,無關緊要的事讓你做,消耗你的精力,時間久了,自己覺得沒有意思,便辭職了.

大家好，讀好書、結益友、愛分享，我是你們的小書屋

領導和員工，是職場的兩大主角，在一起工作的路上，領導和員工總是相愛相殺，到底是領導的套路深？還是員工的反套路大法硬？今天，讓我們來看一下這兩大主角是怎麼PK的？

1、巧妙的拒絕領導給你派活

在職場中，有一些領導會給下屬派很多的雜活，或者給下屬派發做不完的任務，如果直接拒絕這些任務，很可能領導會不開心，和領導的關係也會惡化。

如果不拒絕，那麼多的工作，要做到何年何月呀？那麼有什麼辦法可以讓巧妙地不傷和氣的拒絕領導給你派活呢？

小王最近負責新一期的工程專案，每天早晨5點起來工作，晚上12回家休息，一分鐘恨不得掰開分成兩半用，簡直是分身乏術。

即便這麼忙了，還是要開會，在今天的會議上，小王的領導居然又派了新的任務給小王，讓小王去採購一批物料。

我的天吶，小王已經分身乏術了，哪還有時間再去採購物資？可是直接說我很忙，沒時間做這個，肯定會挨批評的，那麼小王是怎麼做的呢？

小王說：“領導，我肯定是要為公司分憂解難的，平時我的工作職責是督辦專案工程，新一期的工程專案就是我最近在辦的，這方面我也很熟悉，而小李平時負責的是物資採購，這方面他很專業，之前做的都挺好的。”

“哦，那個，我剛剛說錯名字了，小李一直都負責採購物資，這次採購也由小李負責好了。”

巧妙拒絕領導給自己派活，又不傷害和領導的感情的秘籍，你知道了嗎？

總結一下，其實領導都是從全域性出發的，首先認同領導的情感，然後從領導的角度出發，從利於全域性的角度出發，提供一個更利於總體利益的解決辦法，就能成功拒絕領導給你派活。

2、巧妙的拒絕下屬的提議

在職場中，總有一些領導不喜歡下屬提出來的建議，想要按自己的想法來，可是直接拒絕下屬的提議的話，會讓下屬覺得自己太孤高，太難以接觸，而且在實際執行任務中，下屬心有不滿肯定事情就做的不好。

那如果接受下屬的建議的話，感覺這個方法不好呀，不如自己提出來的那個好，就是不想接受下屬的提議，那麼，如何巧妙的拒絕下屬的提議又不傷和氣呢？

老趙是一家建築公司的總經理，平時在公司裡很有威信。基本上大家都對老趙唯命是從，公司也一直髮展很好，可是公司新來的一個大學生實習生，老是跟自己唱反調，總是在會議上提很多意見。

今天開會，老趙剛說了新專案的具體內容，實習生就跳出來說，這樣不行，應該這樣做。

老趙說：“你說的很對，嗯，是這樣的，”然後老趙巧妙的轉移話題，說了一些其他的注意事項，沒有提剛才實習生所說提議了。

巧妙拒絕下屬的提議的關鍵在於，戰術上重視，戰略上忽視。一方面要讓下屬感覺到你對他的重視，另一方面，如果不喜歡下屬提出來的意見，巧妙的打個岔就可以啦，轉移大家的注意力就好了

每個人都是獨具特色，在職場中，碰到他們，千萬要多留個心眼，讓自己保持一份清醒，切莫一五一十地把自己的一切都說了出來，職場無秘密，職場無“好人”。老實之人的攬活不嫌多　一，　職場中，存在一群樂於付出，勇於奉獻的"老黃牛”。剛開始，和他們相處，你會覺得他們默默無聞，一直在努力的做著奉獻，沒有任何怨言，值得學習的模範。相處的久了，發現這樣的“老黃牛”員工，不懂得拒絕不合理任務和同僚的不合理請求。各種活，一概都收，不管是不是自己的責任範圍。這樣的同事，在同一個專案合作，會“坑死”隊友無底線，經常接一些燙手山芋接過來，還自我感覺很良好。和他們這類人深交，就會讓自己不斷的成為“背鍋俠”。

二，喜歡打探別人的八卦。不可否認，每個人都有一個好奇和八卦的心。但有分寸的人，擁有界限感，知道哪些事情能夠說，哪些事情聽到了要爛在肚子裡。但八卦的人，卻在瞭解了別人的小秘密以後，內心會迫不及待地想要和別人“分享”。哪怕之前他向你保證過不說，但最後還是會變得部門中的每個人都會知道你的事情。然後他們會向對待小白鼠一樣，遇到你，會竊竊私語並以一種異樣的眼光看著你，讓你像吃了“蒼蠅籽”難受的說不出話來。

三，還有一類人，平常幹活不出現或者“磨洋工”，但一到了論功行賞的時候，他就“蹭”地一下，不知道從哪裡冒出來了，然後表現出自己在專案中和任務中，盡心盡力，貢獻了巨大的，不可磨滅的力量。