題主好！

關於這個問題我想到之前看到的一個故事：

在美國的一家大公司裡，有一個年輕的員工很愛思考，他分析了公司經營模式，然後大膽向領導提出了自己關於公司戰略的想法。結果呢，領導並沒有認真聽，甚至覺得這個年輕人不知天高地厚，漸漸把他邊緣化了。

但這個年輕人沒有放棄，他在邊緣化的崗位上認真工作，把所有事做到最好，然後有機會就向身邊的同事講出自己關於公司經營的想法，漸漸的，大家都覺得他是個非常善於思考和觀察的人，他也擁有的了更多的話語權，最終，他的想法傳進了領導的耳朵裡，並影響了公司的決策。

分享這個故事，是想說，我們作為下屬，想讓領導覺得自己有想法，第一步是多做事，讓領導打心眼裡覺得你是一個關心工作、有責任心、踏實做事的“靠譜”員工，領導有時甚至回來主動徵求你的意見。

有了這一點做基礎，和領導談話就只是方式問題了。

在談話過程中，我想可以注意這麼幾點：

你一定聽說過“電梯測試”，就是如果我們如果在電梯裡遇見了領導，如何在這短短的幾十秒當中把一個問題向他彙報清楚。所以，這就需要我們直接把談話內容中最核心的內容放在開頭，勾起領導的好奇心，那種常規的第一、第二、第三很顯然是不行的，因為領導沒耐心。比如，“領導，我想向您彙報個事”就不如“領導，我找到一種***方式，能夠讓我們的銷售額提升20%”，因為後者很吸引人。

天馬行空的想法顯然不能證明你“有想法”。最為基層員工，如果想要讓領導覺得你說的有道理，就要拿出自己在崗位上的觀察、總結出的資料來說話，比如“透過近三個月的觀察，我覺得…，所以我認為…下一步我們可以…”這樣有理有據的分析，會讓領導心裡踏實，不會認為你只是在出風頭。

談話的時候要注意邊界，別的部門的事、領導層的事儘量少提、不提，因為你看到的可能和事情的全貌相去甚遠。如果想要讓領導覺得自己有思想，就只談自己分內的事或者部門的事，只有把一件具體的事情聊透了，領導才會絕得這是個可靠的人、有思想的人。

以上，祝好。

怎麼和領導談心。說的問題能夠讓領導覺得自己有思想有想法？

在正式回答問題之前，我們應該先了解一個概念——向上管理。這是著名管理學家傑克·韋爾奇的助手羅塞娜·博得斯基，透過自己14年的助理生涯整理成書，並提出的一個概念。

羅塞娜·博得斯基認為，管理需要資源，資源的分配權力在你的上司手上，因此，當你需要獲得工作的自由資源時，就需要對上司進行管理，實際上是與上司進行最完美的溝通。

一般意義上，員工和上司間的交往和聯絡定義為向上溝通，即溝通中一種向上的形式。但是在與上司相處時，單純意義上的向上溝通是不夠的或者說是不完善的。根據調查，75%員工離職，其原因是無法和自己的上司處好關係。

迴歸正題，其實題主的問題，所謂的“和領導談心，讓領導覺得自己有思想有想法”，就是怎樣做好向上管理。

工作中和領導談心，有兩種情形：一是專門找領導談心，二是偶然機會談心。不管是哪個情形，都要有自己異於常人的獨特想法，也就是不走尋常路。接下來，分別給予詳解。

領導一般都是很忙的，你不能奢望領導有時間聽你說毫無價值的廢話。如果是整天閒著沒事的領導，我想你考慮的應該是轉行或跳槽，而不是和領導溝通。

因此，在談心之前必須做好充分的準備，即談什麼內容？你必須保證你要談的內容，正是領導關心關注的。比如，領導正在被一些問題所困擾，你能提出切實可行的解決辦法。這就會使領導認真對待認真傾聽，並很快把你當作有想法的員工。如果領導認為你是個“有想法”的員工，那麼你肯定就是已經被領導關注了，今後可能有問題，領導還會找你溝通，尋求解決辦法，因為你已經在他眼裡是個有思想、有能力、有想法的員工了。

在工作中，不要老想著主動和領導談心，這樣的機會並不多。但在日常工作中可能隨時和領導接觸。因此，一定要對本職工作了然於胸，熟悉瞭解崗位職責，熟知工作流程。自己負責工作的一些重要資料，一定要熟記於心，特別是領導關注的重點性、階段性任務，一定要注意有科學的分析，有獨特的創新，有工作的思路，有自己的見解。

這樣做的目的，就是為不經意的談心做準備。比如，領導偶然間問你工作上的事情時，你能迅速回答，並有理有據有解決方案。簡單地說，偶然間的機會，你可能在領導跟前一鳴驚人。

簡言之就是＂四正＂。所謂的四正就是要做好三項準備工作：一是擺正位置。就是擺正＂明低暗高＂的位置。所謂的明低暗高，就是表面上擺出＂請教＂者的身份，就是在交流中陳述自己的高見，也要包裹一層＂請敎＂的外衣；二是凸顯正題，不跑偏題。就是不另立題目，只以領導關心的問題作為主題。這個主題的範圍就是本公司的事情，最好與某個重大專案或者某個難點或者領導的某個要求（或是某句話丿展開，詳談自己的想法；三是開出正方，不拿＂偏方＂。就是少提問題多說解決辦法。力爭切中要害。點到為止。四是要避開三忌。一是避開人事問題，只談事不談人；二是避開領導忌諱的。那個人都有＂軟肋＂，千萬不要觸及；三是避開談到個人要求，就是不講個人職務待遇；給領導一個關心企業不謀私利的良好形象；五是提高見解的正能量。就是常規的套路宜出新；繁瑣的工作宜求簡；專門話題宜求深；一般的話題宜求博。這個標準似乎有點高，朝著這個方向努力，既使沒有達到預期的目標，也會產生一定的功效。就像下面的畫面，雖然不太美，只要堅持，必有長進。

與領導談心，要對自己的問題有充分的準備，要找準談心的關鍵，才能讓談心達到事半功倍的效果。

一、找準領導的興奮點

看你所說的問題，其中哪些是領導關注的，哪些是領導感興趣的，比如，哪些是對單位或者領導個人有利的，這種興奮點必須要抓住，才能起到談話的效果。

二、找準問題的關鍵點

不能只是發現問題，要找到問題的關鍵、問題的主要矛盾，談話的時候不能只擺問題，要談思路、談對策、談建議，這樣領導才能留下深刻的印象，如果建議被採納，就是領導對你的認可。

三、把握談心的節奏點

與領導交換意見時，要會觀察領導的態度，傾聽領導的意見，善於及時調整自己的想法，儘量往領導的思路上靠，要讓領導感到你和他想的是一致的，這樣就達到目的了。

四、堅持問題的真實性

彙報的問題必須要真實，要符合客觀實際，確實是自己進行了深入調研，這點領導一聽就能聽出來了，不能讓領導有你在糊弄應付他的感覺。

總之，要想讓領導感到你有思路有想法，就要想領導之所想，急領導之所急，深入調研，充分準備，發現問題，找出對策。

分享下個人經歷+觀點，以下幾個方面你可以考慮：

為了能清晰的表達你的態度，你需要提前把自己要說的梳理一遍，我建議這裡麵包括：

01 基本的開場

你來公司的時間，以及對公司、部門的感覺，一定是積極向上的內容。

02 你工作裡的收穫，以及你覺得自己進步最大的地方都有什麼？

這是讓領導瞭解你工作及態度的機會，除了你要邏輯清晰的把自己的收穫、進步等表達以外，你還要注意談到這一點，這個過程裡都誰幫了你？即要在領導面試表達對同事及公司的感謝，尤其是有你這位談話領導的幫助，也要當場感謝，當然也要注意度，不要有拍馬屁的嫌疑。

03 你對部門有什麼建議？

這一點也要準備，一般領導談心時喜歡問這個問題，一是領導想透過你的角度瞭解部門或公司有沒有需要改進的，二是側面看一下你是不是個有想法的員工，所以如果你直接說“公司挺好的，沒什麼建議”其實是不妥當的，因為雖不減分，但絕對也不加分。

因此花心思想一想這個建議該怎麼表達很重要，但別太大，比如涉及業務線改動的（因為如果你有那個能力時就不會問怎麼和領導談心的問題了）這樣的，說了也是談不到點上，不如講點細小的地方，能讓領導認同又不會惹來其他的問題（例如此時打小報告需謹慎）。

04 你目前工作有什麼困難，需要什麼支援？

這也是領導喜歡問的問題，當然他的初衷是為了幫助你，所以這時候可以你的機會，有切實的困難不妨表達出來，但是一定要先過過自己的腦子，掌握好分寸。比如你提出來“同事小王和我配合時總是偷懶，希望領導能和他談談”之類的問題，這時候提就要考慮下你的處境和領導對你平時的態度了。

領導的段位一定是在你之上的，所以不用刻意為之，更不要耍什麼小聰明，不然閱人無數的領導很容易一眼識破，帶著真誠的態度和領導溝通能夠加深你們之間的信任關係。上面準備幾個問題的時候也是如此，現在自己的角度上儘可能的想細一些，千萬不要有透過和領導談個心就能走捷徑的想法。

有的公司員工不常有和領導談心的機會，因比一但有了這樣的機會後很容易把它變成"自我表現"的邀功時刻，不停講述自己為部門為公司都做了什麼，有哪些“豐功偉績”等等。

即使有一些成績也要適當表述，如果領導要誇你的話，他一定會自己說，而不是聽你自己誇自己。

另外和領導談心，要讓領導來帶節奏，比如領導問什麼，你再答什麼，千萬別自己侃侃而談，說起來沒完沒了，讓領導都插不上嘴。所謂言多必失，領導覺得談心後對你有了更多瞭解，也建立了你對他的信任，才是談心目地。

不同的領導喜歡談心的場所不一樣，有的喜歡叫你如他辦公桌前，面對面坐著聊。有的喜歡在茶桌上，邀你喝著茶聊，還有的會在會議室等等。

所以你要注意適當的禮儀以表示尊重。比如坐下後不要翹著二郎腿，更不要說話時愰退，轉筆，再或者倒茶給你時自己單手去接等，這樣的行為會讓領導心裡不舒服。

一般談心至少在半小時以上，作為基本禮儀之一，結束時要對領導表示感謝，他單獨花了時間和你談心肯定希望最後得到你正向的反饋，所以收尾時表表工作決心之類及感謝也會讓談心更圓滿些。

以上是個人觀點，希望對看到的你有幫助。

一、為什麼不需要跟領導談太多的點，而只需要談一兩個能讓他都覺得眼前一亮的問題？

因為只有硬核的東西才能讓領導覺得你跟其他下屬不同，比其他人更有見解和思考力。領導是管理者，工作中很多點他都知道，也都想到了，同時很多下屬也早就反饋過了，這個時候我們再去炒剩飯，已經沒有多大意義了。而談心，就要有深入人心的乾貨才行！

1.找到一個有利於領導權利之內可以提高團隊效率和團隊業績的微創新，有利於領導完成更好的業績為領導爭榮譽。

領導雖然是管理者，掌大盤的，但他一定在底層層面有自己沒意識到沒有想到的微創新。而這個微創新一定要是領導權利範圍之內可以操作的，因為這樣的嘗試成本很低，不需要擔太大的風險。如果微創新需要藉助外部力量，領導可能會考慮到動用其他資源所帶來的成本。之所以要提出找微創新，既是為了容易把點子落實到位，同時也能到達讓領導覺得點子不錯，一箭雙鵰。

2.找到微創新的具體方法要根據所在部門的具體情況來決定。具體方法參考下面3條:

①如果是銷售部門，可以給予一個全新的完全可行的獲取客服的方案，最好同時也不額外增加獲取客戶成本。

②如果是財務部門，可以給予一個自己已經長期經過驗證可以更高效率，更準確統計和考核資料的方案。這樣可以節約大量的工作量，同時更有利於多角度分析資料，能為公司的運營更好的提供資料支撐。

總之，提出的微創新一定要是可操作可落地，不會額外增加大的成本，最主要的是可以幫助領導能更好的完成公司的考核，對領導有利。

3.用正確的方式跟領導談心，這個也很大程度上決定了領導是否能聽的進你所說的。

①如果領導是喜歡應酬型別的，可以選擇一個節日，用表達領導的關心照顧的方式請領導吃一頓飯，就當聊天談心，但不要送禮，純當過節！

②如果領導是生活方式平淡型的，可以以希望領導指導一下自己最近工作的方式獲得一次溝通的機會。

以上兩種，只做參考，總之是需要根據領導的具體性格特徵，愛好，以及時間安排，找準點跟領導談心。

【文章總結】拋棄做全面溝通的想法，採取有微創新的乾貨，讓領導收益，也能實施，從而也避免了假大空。

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