（一）組織能力提升

組織能力就是指領導者利用自己手中的權利，合理的規劃、分配和使用現有的資源，使之最大化的發揮效能，為實現部門共同的目標和完成業績指標的能力。這是領導者不可缺少的重要領導能力之一。

（二）提升決策能力

決策能力是指領導在部門的發展中根據部門發展需要作出擇優和決定的能力。這種能力關係到部門的發展和未來，大到企業的命運，所以在現代企業的競爭中，也是領導者的決策能力的較量。

（三）提升用人能力

領導者的用人能力的好壞，直接決定了一個企業，一個部門的出路。我們經常說領導者者一定要具有三種最基本的能力：識人、管人、用人。員工的積極性能不能夠被髮揮出來，也是判定一個領導者領導力的重要標準。

（四）提升管人能力

能不能夠管好自己的員工，帶好自己的團隊是衡量一個領導者的領導者的重要標準。人是企業生產和發展中最活躍的因素，所以領導者最重要的工作就是管理人。

（五）提升說服能力

在任何一個企業或者說是部門裡，都不可能做到每個人的思想大到時刻的統一。在需要部門集體完成同一項工作或者專案的時候，一旦出現員工對某些事情的看法不一致的時候，就需要領導者做好員工的思想工作，使得員工的思想動態與部門或企業的整體思想保持一致，最終實現目標。

（六）提升激勵能力

作為領導者，一定要能夠掌握員工的情緒和意願、動機，在此基礎上，把握好分寸，充分的鼓勵、激勵員工為實現自己的目標去努力工作，充分地發掘自身的潛能。

（七）提升凝聚能力

一個人強不是強，再強也是綿羊；所有人強才是強，團結起來是群狼。凝聚力對於一個團隊來時是非常重要的，正如現在的疫情對於我們中華民族的考驗，我們的民族我們的國家九展現出了強大的凝聚力。一個企業，一個部門如果失去了凝聚力，那就是一盤散沙，就更不用談什麼實現團隊目標了，因為團隊本身就已經失去了存在的意義。

（八）提升溝通能力

領導者的主要工作就是不斷地在準備溝通和正在進行溝通，所以溝通能力是領導者的必須課程之一，也是重要課程之一。領導這的溝通是包括從上到下的縱向溝通和從左到右的橫向溝通，有利於化解矛盾，理順關係，推動部門和企業的發展。

（九）提升協調能力

領導者要致力於協調部門的機制協調，領導者是部門的核心、主心骨，要發揮應有的協調各方的作用，推動整體目標的實現。

（十）提升創新能力

領導者是一個部門一個企業的核心，部門要想發展，企業要想做大做強，就需要領導者開拓進取，不斷創新，把新的思維新的模式融入到現有的生產活動中去。

（十一）提升執行能力

執行力是一項公共課程，不論是員工還是領導者，都必須要具備一流的執行力，這是不可迴避的。但是領導者的執行力顯得格外的重要，但是有的時候我們會片面的強調員工的執行力而忽視了領導者的執行力。領導者的執行能力就是帶領員工不折不扣的完成公司的各項任務。

（十二）提升運權能力

運權能力是一項非常高超的領導藝術，但同時也是一把雙刃劍。如果權力運用得好，就會讓員工死心塌地的跟隨領導者，如果運用得不好，就會讓員工對領導者喪失信心，降低領導者的威望。所以領導者一定學會如何讓運權。

（十三）提升統籌能力

統籌能力是指為了實現共同的目標，縱領全域性的能力。領導者一定要學會何如去統籌全域性，面對千絲萬縷的組織關係和工作聯絡，需要領導者去全域性謀劃。

（十四）提升演講能力

在西方國家，很多的總統候選人在競選期間，都會去各種場合舉行拉票演講，傳遞自己的政治主見，拉得選票。這個時候，我們發現，好的演講口才會感染一大批人的熱情，萬民擁戴，由此可見，演講能力是檢驗領導者基本素質的標準之一。

（十五）提升當眾講話的能力

當眾講話的意思的就是在公開場合的即興演講，這個很能考驗一位領導者的水平，因為這種講話是沒有任何的事先準備的，臨場發揮的，情商和應變能力一定要十分突出。

（十六）提升影響能力

領導者一定是一個部門內部優秀的代表，在某些領域是標杆，是一個部門正能量的中心。所以要想一個部門裡面能夠成長出越來越多的優秀員工，領導者就必須用自己的人格魅力、聲望品性和價值觀來影響員工。

（十七）提升危機處理能力

社會競爭越演越烈，任何企業在任何時候都會面臨危險，危險無處不在，有內部的，有外部的，有行業內的，有行業外的，領導者要時刻保持清醒地頭腦，冷靜地分析市局的現狀，作出正確的應對之策，這樣才能保障企業在波濤海浪中破浪前行。

（十八）提升全域性控制能力

對全域性的控制是最重要的，也是領導的核心的要素。領導者必須能夠隨時掌握好企業或部門的發展動態，制定控制全域性的規則和制度，這是一種領導的藝術。

管理者的定義是透過別人完成任務的人。

作為一線主管，在你升任主管之前的工作主要是執行，沒有育人的職能。那麼，升任主管後，應該增加育人，即培養下屬，增強自己透過別人完成任務的能力。

具體來講：

1設定任務：明確任務內容，制定計劃，協調分工；

2人才管理：輔導下屬，制定本部門的培訓體系並實施；

3質量保證：流程管理好，合理適時使用表單等工具，執行並檢查表單；

4提升績效：明確下屬的崗位職責，透過溝通進行激勵，進行月度及年度評估。

以上是一些具體的措施。

另外，管理者一定要會激勵下屬，營造團隊氛圍。

關於一線主管管理技術如何提升，根據已往經驗來說一下吧。 第一：生產安全。 第二：人員管理。 第三：工作計劃。 第四：解決問題。 首先說一下生產安全包括技術的。不管做任何企業公司都是離不開生產安全第一。如果你連這個都不知道，那還談什麼生產？因為每一個公司企業的安全情況不一樣，我只說一個大概的，比方說起重機，那你在使用之前你是不是要檢查一下啟動之前的一些安全問題如吊繩吊鉤牢不牢固，而且還有一點一定要告訴每一位首下，吊物件下面是禁止站人的。 又或者說在超市。 你是不是每天要檢查一下倉庫，防水防電防潮溼。還有你在卸貨裝貨的時候，使用的手推叉車是不是要注意防止滑走，那樣是相當危險。一定要注意！ 操作流程治章規度首下清不清楚？ 第二：人員管理 首先你是不是要給人員上崗之前要培訓公司治章度和安全問題，包括技術操作熟不熟練，人員安排出勤工這個必須要掌握。 第三：工作計劃 每天的早會或者是週會(包含有每天的問題人員技術安全問題等) 做好每月的工作計劃。做好人員出勤表 做好上級交代其他的一些問題工作安排 做好與供應商的相關題等 第四：解決問題 處理好人員關係。 處理好在工作一些問題解決辦法 協調好與其他部門的合作關係。 以及處理好上級安排的其他一些問題辦法！ 以上是個人觀點，希望對你有所幫助，謝謝！