你說的是社群團購吧

你知道叢林法則嗎？

你覺得有什麼事物可以強大到能突破叢林法則的胸圍和絞殺？還有能出現多少這樣的事物。

尺有所長，寸有所短，做好你自己，學會揚長避短

個體戶勢單力薄，沒有國家對網路平臺的限制和規範。普通老百姓的收入沒有提高口袋裡沒有怎麼努力都是徒勞，單靠個體戶自身很難生存，趁還沒有賠完清倉回收點資金儲存點體力來日方長。

首先要專業，其次拼服務拼質量，做一二線品牌，知名品牌線上線下價格一致，只有雜牌山寨的才拼價格，其次打時間差，線上的速度永遠不及線下實體店，打造中高階高品質產品鎖定中高階使用者，畢竟有錢人的錢好賺。

首先定義一下什麼是個體戶什麼是資本家，題目所指兩者發生了什麼關係的問題。

個體戶應該是線下大部分做實體經營的個體工商戶，是整個社會經濟活動的毛細血管，跟社會經濟和老百姓生活是密不可分。

資本家是指佔有生產要素，依靠經營企業、僱傭勞動者、獲得利潤的人，與勞動者相對。

資本家通常指近現代隨著人類社會經濟發展，勞動關係中的主導方，控制著整個生產過程的人。資本家透過經營企業獲得利潤。

現代資本家的定義也在不斷變化，並且部分資本家承擔了一定的社會責任，中國執行模式是公有制為主體，多種所有制並存。

另外僱傭人數很多，企業並非自己獨有的，自己只是其中一個股東，並不擁有生產資料控制權的，也不屬於資本家，稱為企業家。

按照現社會的實際情況，題目所指的應該理解為一些企業家，所指的是一些網際網路平臺企業，或在某些行業的壟斷企業。

現況，實體個體戶們確實經營困難，要死不活，十店九虧。實際分析，原因很多，房租高人員成本大，商品過剩，惡性競爭，大部分人所指原因是網際網路線上的競爭的原因。

自從網際網路進入高速發展的時段，電商在更加肥沃的土壤裡生長著，但凡事都是一把雙刃劍，網際網路企業不斷髮展的同時，中國大批線下實體店苦不堪言，虧的虧倒的倒。

網際網路是時代的產物，社會有變革，時代在進步，只有不斷地擁抱社會變革，跟隨時代的進步，才有長足的發展。

“資本家”有資本家的問題，個體戶也有自己的問題，只有從自身上多找問題，才能更快地找到出路。

我本人開過五個便利店，開過兩家服裝店，在個體行業也算混過十幾年，便利菸酒店早幾年還是比較賺錢的，每店一年純利潤一二十萬都是有的。服裝店2013年前都還是比較好做的，營業額每店兩百萬左右。

總結自己做個體戶時生意越來越不好做了的原因，房租水漲船高、線上衝擊這些有客觀原因。主要沒有跟進社會的變化和技術的進步。開過實體店的人都有體會，開店容易守店難，守店容易產生惰性，願者上鉤坐等生意，只求穩定不求進取，更沒有在經營模式、方式和服務理念上下功夫了。所以在各方面的變化下、技術平臺的衝擊下，不淘汰你淘汰誰呢！

個體經營者請儘快適應這個社會的變化。

1.經營方式

擁抱時代的變化，多在經營方式上下功夫，多種經營，增加附加值，增強客戶粘性，比如時下的社群模式。認識到消費習慣的變化，不排斥“資本家”的技術，反而要用技術來強大自己，多接觸多學習，越早學習越能理解社會模式的變化。也需要依靠經營者敏銳的商業感知與頭腦。

2.服務理念

從服務上下手，著重體念，沉浸式服務，“變態服務”（比如海底撈的服務），售後服務，跟蹤服務。比如做服裝的也可以跟蹤後期維護和洗燙服務，以舊換新方式，等等。

3.產品價值

從產品上做精做強，往往有很多個體戶想著既然在開店做生意了，什麼產品都想著做，總認為多做多賺。比如現在的餐飲店，做爆品或做單品的成功者比比皆是，那怕是一家小吃店，主打一個單品，做到好吃能讓顧客留下記憶點，你就成功了。產品不精或過剩總會淘汰掉的。

難！實際上大部分人都難，可時代的變化不會因我們的難而停頓，只有緊跟進步走才有可能不落後。