噴是正常的，沒有那個產品經理不被噴吧，如果真的是個人能力問題，那就好好聽老闆噴一下，找原因解決問題吧，如果只是老闆發飆那就忍一下，風平浪靜，如果是老闆態度與價值觀問題，那就可以做準備觀望一下其他工作機會

我的觀點是：做產品經理被老闆噴是正常的，噴你能力不行也是正常的。

我的理由是：

一，產品經理的重要性。

對於一個公司來講，產品經理是一個非常重要的角色，因為產品經理要負責整個產品的成敗。作為銷售公司來講，產品經理負責的就是這個產品在公司的盈利情況，如果這個產品佔公司的盈利比例非常高，那這個產品經理還承擔著公司的生死存亡。有句俗話是：產品是孩子，開發是媽媽，產品經理是爸爸。雖然是玩笑話，但也足以說明產品經理的重要性。一個產品在市場中能否被大眾認可，能否在市場中佔據一定的份額都是需要產品經理帶領團隊去創造的。這麼重要的一個崗位老闆交給了你，公司的發展交給了你，說明老闆是信任你的，對你報了很大期望。老闆噴你自然是你在這個崗位上還有提升的空間。

二，產品經理的專業性。

產品經理從研發到生產到銷售都有權提出建議。雖然有的銷售公司不直接負責產品的研發和生產，但是最懂市場的是他們，最懂消費者的是他們，所以他們對產品的建議也是非常重要的。從這個層面講，產品經理對於自身的創新能力，產品的規劃執行能力，市場和資料分析能力，銷售團隊的管理能力，產品戰略的分析和制定能力都需要非常專業。而這些專業知識很難在短期內能成長起來，需要相當長的一段時間來沉澱（比如我們公司的一般在10年左右）。所以老闆對你的要求高，深知裡面的一些理論知識也是非常重要的，才會噴你的學術能力。

目前家長教小孩有一個現象，三年級之前的學生家長教小孩是大聲罵，因為家長都懂，有自信；三到七年級的學生家長教小孩是小聲教，因為只能懂一部分了；八年級以上的家長是在旁邊端茶倒水切水果熬湯，因為家長都不懂了，不敢教了。每個崗位都有陌生到熟悉到熟練的過程，你還處於陌生的階段，就要多接受批評，勇於承擔責任。當你到了熟練和專業的階段了，批評你的聲音自然就少了。那個時候老闆不會再注意你的細節怎麼做了，只關注於產品的業績了。