子曰，三人行，必有我師！

只要工作中意了其實就沒有必要太在意領導的歲數大小啦。

這個我可以分享一下我的個人經歷；

我做電商前去的第一家新型公司的領導就比我小三歲，其他的同事也比我小，好像我是年齡最大的一個。開始也感覺有點磨不開，其實這些擔心都是多餘的。做好自己的本分工作，在工作中善述自己的建議和解決方法，多給領導提提意見，不管是好的還是壞的，領導都非常樂意聽取，有的還被採納。

領導年齡小就出來創業，說明也有“兩把刷子”。在工作中可以學到不少新的東西，尤其是新意的想法可以補充自己工作中不不足，學會了就是自己的。我在家公司工作了四年，學會了電銷，客服，倉庫管理，市場推銷等等。到現在為止，我對這位領導（王總）從心裡都感激。

從上家公司出來以後，去了抱著學習的心態又去了另一家電商公司，這次的領導比我大十歲，心裡想他的經歷肯定不少，學以致用。結果卻恰恰相反，這個中年領導不管是銷售，還是市場調研，都是很老的一套方法，見效很慢，做得還特別累。關鍵是你給他提意見他還不聽，好一副“自以為是”的樣子。我在這家公司做了三個月就呆不下去了，論走還被扣了五天工資... 唉！這樣的領導算計人、玩心計比較在行，幹活是真的不行，別說執行公司了。其他的我不敢保證，這樣不靠譜的中年領導我是遇見了。

總體來說，選公司也是靠一定的運氣，領導也是人，也是五花八門的。遇見好的領導受益匪淺，遇見不靠譜的領導就自認倒黴了。做好自己的本分工作，能學到東西的、能賺到錢的企業才能留得住人，我們才能呆得住，對吧。