從上世紀九十年代開始，伴隨著中國農資流通體制由計劃經濟向市場經濟的快速過渡，農資生產企業不再受到舊的農資流通體制的束縛，進入了自由流通的市場領域。農資分銷網路在市場競爭和淘汰的過程中，漸漸形成了以個體經營戶為主要形式的網路格局。

農資生產企業依託這種分銷網路而生存，但是，這種以個體戶為主的分銷模式存在諸如資金、信譽和規模等方面的很大風險，其一是中間環節繁雜，不能保證分銷商對農資質量和品牌的維護，另外在出現假冒偽劣農資後，農資消費者不能有效地找到生產者，也使正規生產商信譽受到損害。

在這種形勢下，能夠產生規模化、集約化的農資連鎖經營模式順勢而生。農資經營者透過連鎖經營的模式，依靠其特有的優勢給農資經營主體帶來了可觀的效益，為建立規範的農資市場秩序開創了新的局面。

農資連鎖是農資經營中使用統一商號的若干門店，在同一總部的管理下，採用統一採購或總部授予經營權等方式，實現規模化經營的一種現代商品流通模式。

常見的農資連鎖主要有直營連鎖、特許（加盟）連鎖、自由連鎖等型別。實行統一採購、統一配送、統一標識、統一經營方針、統一服務規範和統一價格等是連鎖經營的基本規範和內在要求，具有規模化、網路化、資訊化的優勢。

首先，農資連鎖經營模式降低了經營成本，集中採購，統一配送具有明顯的價格優勢，而且簡化了流通環節。農資連鎖網路資訊共享，減少了營銷的中間環節，擴大了經營規模，提高了經濟效益。

農資連鎖經營企業總部在嚴格品牌授權使用與管理制度的基礎上，可以利用品牌發展特許經營，吸收加盟店參與，擴散品牌效應。

總部集中行使管理權力，集人事、財務、物流、營銷、資訊等管理於一身，有利於管理水平的不斷提升，有利於企業的協調運作。

連鎖經營整合農資營銷網路，實現低成本擴張和跨地區發展，實現規模效益盈利；農資連鎖經營提高了農資市場準入的標準，有效控制市場上農資質量和服務水平；農資連鎖經營有利於監管源頭，淨化農資市場，發展有機農業。

中國的農業生產最缺乏農業技術，農業技術多以附帶利益前提的農資產品銷售表達給農民，缺乏公正性，也難以取信新農民。致使眾多農資連鎖機構深陷王婆賣瓜的嫌疑。

一方面生產者缺乏技術，一方面學研部門的知識結構和技術開發與應用脫節；國家花大力氣建設的資訊高速公路閒置，缺乏內容服務商，缺乏農業資料庫基礎建設；壟斷經營帶來的不正當競爭。

報張營業執照，找好店面位置。你把店開起來，自然會業務員找你進貨，這些不用操心，但是你自己根據當地種植情況決定進那些和你本人想經營高階農藥還是低端。

店開很容易，但是後期經營才是最重要的。個人覺得夫妻店最好搭檔，可以省錢（有人說女經常味道農藥化肥等，容易導致不育，這個說沒有證實）

夫妻店你有時間可以送化肥，農藥的服務，還要下鄉幫種植戶解決一下作物病蟲害問題，這樣你才能更好銷售你產品，畢竟現在農資銷售競爭激烈，不主動出擊，根本很少人來你這裡買藥，人家也不相信你。

最後一個農藥業務員勸告，不要輕易做農資，一入農資深似海，想出來太難。想知道為什麼嗎？