我持PMP 證書快有 10 年了，今年馬上又要續證，所以自覺有資格來回答一下這個問題。

簡單來說，如果你在公司從事的是專案管理有關的工作，或者你是專案團隊的一員，要配合你的客戶、供應商或者同級其他部門做專案，那 PMP 對你是有較大幫助的。

這個是最直觀也是最自然的作用。

在專案管理圈子裡，PMP 可以看作是一門語言課程。

中國目前 PMP 持證人數超過三十萬，如果別人持有 PMP 證書，在配合他們做專案的時候，學過 PMP的你，會很大程度上降低你跟別人合作和溝通的難度。

別人一聽你說話，看你時不時來句術語，同時講出來的東西也是 PMP 中學習過的內容，就知道你跟他們是一路人，很容易建立起專業角度的信任。

PMP 的教材PMBOK不厚，只有三四百頁，但比較全面描述了專案管理領域的知識和工具。

作為行業正統教材，內容寬泛的同時，竭力保持凝練，適用於各個領域。

因為篇幅有限，它不專注於不同行業的特別知識，而是精煉所有專案的共同特徵，因此可以幫你搭建起一個通用的管理框架，懂得一些基本的管理底線和原則，不至於犯一些小白型別的錯誤。

比如它講了十大領域，五大過程組，無論專案大小，都涉及到這些領域和這幾個過程，無非實操起來是一筆帶過呢，還是嚴格履行。哪怕作為一個檢查清單使用，也是個不錯的選擇。

何況PMP 還包括放之四海皆準的各類工具，可以直接在現實場景中使用，只要注意環境稍加剪裁就好。

說完優點說缺點。

在咱們中國專案的實操中，PMP容易遇到執行的窘境。

究其原因，是因為 PMP 發源於美國，而中國和美國的專案管理環境和企業專案管理的成熟度，存在著較大的差異。

美國的專案管理已經應用與發展數十年，專案經理職業化程度高，權力較大。

中國絕大部分企業還處於職能部門為主的結構中，專案經理不掌握實權，或權力很小。

同時，中國企業的決策層對專案管理概念很陌生，接受過專業專案管理培訓的少之又少，具備相關知識與經驗。

所以在實際工作中，無法對專案經理進行有效支援，使得後者難以完全施展所學。

但總的來說說，PMP的知識體系框架清晰，易於理解，不僅可以幫助提高理論水平，更有助於對自己的工作經驗進行系統性總結，指導我們改善企業現有的專案管理流程。

而且，專案本身是個極為寬泛的概念，不光可以應用在工作中，連生活中的許多事情，只要是臨時的、有目標的，比如考試、求職甚至找人結婚等等，都可以視為專案來進行管理。

所以只要認真地去學習和應用到實踐中，應該是不會讓你失望的。