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是固執己見,流言蜚語還是消極浮誇,都有說話的藝術,形形色色……
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  • 1 # 奕笑娛樂

    人的心理是很奇妙的,說話時,“我”和“我們”一字之差,給人的感覺就完全不同。比如,我們在聽演講時,演講者說“我認為.....”帶給我們的感受,將遠不如他採用“我們.....”的說法。前者只能讓人感覺你在自我表演,而後者就會有效縮短與他人之間的心理距離,更容易讓人有參與感,產生團結意識,這在心理學上被稱為“捲入效應”。試想,把對方納入同一戰壕,他當然會傾向於支援你!

    《福布斯》雜誌上一篇名為《良好人際關係的一劑藥方》的文章中,總結出與人交際時最不重要的一個字,就是“我”。正如福特二世在描述令人討厭的行為時說:“一個滿嘴是‘我’的人,一個隨時隨地‘我’的人,一個獨佔‘我’字的人,一定是個不受歡迎的人。”

    在與人聊天時,他們總是對自己的工作、生活、經歷、想法等表現出濃厚的興趣,“我”在他們的談話中永遠是用的最多的一個字,“我覺得......” “我建議......” “我買了.....”等等,絲毫不顧及他人的感覺。他們總以為這種方式能最大程度地讓別人瞭解自己,獲得朋友,殊不知他們已經犯了說話大忌——蔡永康先生曾經說過:“與人聊天時,每個人都想聊自己。”

    所以,會說話的高情商者,在與人說話時,總是會有意識地避開那個容易讓人產生“大獨裁者”印象的“我”字,而更多地使用“我們”來製造彼此間的共同意識。

    在一次表彰大會上,經常可以聽到這樣的發言:“我沒有做什麼,同事們和我一起奮戰在工作崗位的第一線,尤其是領導,經常親臨現場檢查工作並提出諸多寶貴性的指導意見,為我們做出了榜樣。我們每一個人都在努力,功勞是大家的。所以,今天大家給我的榮譽,不能簡單地歸於某一個人,這是屬於我們大家的榮譽。”其實,這些話多半言不由衷,但是把“我”說成“我們”,既讓同事們聽著舒服:“這人夠實誠,懂得有福大家享”,在團隊中樹立了威信;又沒有搶了領導的風頭:“這小子,還算有點良心,”得到領導的賞識,離晉升、加薪還遠嗎?

    那麼,是不是不能說“我”呢?當然不是,只要掌握一定的運用分寸和使用技巧即可。當不可避免地要講到“我”時,你要做到語氣平淡,既不把“我”讀成重音,也不把語音拖長。同時,目光不要逼人,表情不要眉飛色舞,神態不要得意揚揚,你應把表述的重點放在對事件的客觀敘舊上,而不是突出做事的“我”,以免使聽的人覺得你自認為高人一等,覺得你在吹噓自己。

    關於說話當中細微之處顯情商的例子還有很多,“國民勵志女作家”咪蒙老師總結如下:

    2.請人幫忙時在句子末尾加上“好嗎”兩個字,那種略顯強硬的命令語氣立馬就變成了委婉得多的商量語氣,對方會覺得更被尊重;尤其是對待世俗意義上比自己地位低的人,在交待對方做某事時,加上“可以嗎” “你方便嗎” “好嗎”,會顯得你更有教養哦!

    3.跟剛認識的人約見面,比起問,“明天在哪兒見面啊”,換成“明天咱們在哪兒見面啊”,只是一個細節的改動,就顯得更親切了。

    只是多了一兩個字,或者換了一種說話方式,就能迅速拉近你和對方的關係,促進彼此之間的感情交流,讓對方願意聽你說話。這就是一個說話讓人舒服的高情商者的說話之道。

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