一個企業的文化好不好，都是在員工一舉一動體現出來的。一個企業有硬實力和軟實力兩個方面，硬實力是企業的核心技術、業務量等，軟實力就是企業文化，企業文化是公司的靈魂，沒有靈魂的企業等待他的將是死亡。

那什麼是好企業文化呢？又如何建立？

每個公司的價值觀不同，都是跟自己本公司的使命、戰略而定，比如阿里的使命是“讓天下沒有難做的生意”，而能實現這個使命的根本就是公司的價值觀，阿里的價值觀就是：客戶第一、擁抱變化、團隊合作、誠信、激情、敬業。從公司創立之初，每個價值觀都有指標去嚴格考核，而考核不是以懲罰為主，而是激勵為主，懲罰為輔，幫助員工把價值觀落到實處。

那怎麼激勵？ 獎罰款？ NO！時代已翻天覆地的變化，再用傳統的管理方式已經行不通，新時代就得新管理！近幾年，眾多企業紛紛匯入新管理 ----- 資料積分管理

積分管理就是量化員工的工作，對員工的工作、能力、綜合表現進行全方面的考核，用獎扣積分引導員工執行企業想要的結果。

比如企業想要好的企業文化，就量化企業文化，制定標準的獎扣分值：

配合積分管理系統，大資料記錄用員工的將扣分情況

公平公正公開展示員工總積分與排名，獎扣事件一目瞭然，員工清楚本身的優劣點在何處

積分沒用？員工不重視？等著瞧！積分跟晉升、獎金，周獎勵、月獎勵等一切福利待遇掛鉤，不僅解決了金錢問題，還能解決員工的精神滿足感、成就感，有效提高執行力，養成良好的企業文化!