領導讓你打飯這個問題，可以分幾種情況：

第一，如果長期月復月如此，那你留好小票一起，等月底時候開個玩笑：“老闆，袋子裡餘額不足，這個是你的訂餐收據，是不是可以先報銷一下？”老闆自然會有答覆，也不好意思不報銷。畢竟，打工者，1、沒義務、也不必承擔老闆的餐費。2、長此以往，也是一筆很大的費用。

第二，如果只是幾天，可以先問問同事，以前有沒有這種情況，看他們以前是怎麼處理的！我記得在網上看到過同樣一個事例，希望對你有啟示。有一個公司大老闆，中午因為忙，老是讓員工帶外賣，天天如此，但從不談餐費，員工也不好意思開口要，但還是一直沒有拒絕，直到一個月後，老闆有天喊他進辦公室，直接給了1000塊，說是這段點餐的錢，1000是按正常外賣水平，評估的，扣去休息，肯定有多的。但老闆說不用找零了，並且說這個員工為人忠厚老實，下個月起，升職為部門主管了！有時候，也不是老闆不記得，可能是處理事情的方式吧！（圖片源自網路）

領導讓你幫忙打飯，如果你打飯打得好，你的付出就會有回報，如果打飯打得不好，領導也不會再給你委以重任，所以明面上你打的是飯，實際上你打的是你的前程。

2010年大學畢業進入一家國企做一名技術員，每天中午有一個小時的休息時間。當時同時入職一個科室的有5個人。

我們的主任是上海人，每天中午休息時他都會找幾個辦公室的老員工打牌，而他們的午餐都是讓我們新來的幫他們打包帶回辦公室的。

剛開始是一個湖北的新員工幫領導打飯，剛開始他也不知道領導喜歡吃啥，每次都是隨便打包回來的。有幾次我看到主任看了一眼飯，嘴巴撇了撇說：又是紅燒肉。然後他都沒有動筷子。他嘴巴上說食堂總是做紅燒肉，意思他不喜歡吃，但是這個新來的每次還都給他打，有時候還邀功說特意要了塊精肉。

這位員工每天很辛苦地幫領導打飯，發工資時卻比別人的績效還要低，後來老員工告訴他，問題就出在了打飯上。

後來領導把這個打飯的差事交給了另外一位新人，這個人比較機靈，每次打飯先問問領導想吃啥，有時候食堂沒有領導想吃的飯菜，他自己跑到外面炒兩個菜給領導。領導看他會來事，也特意提拔他。

過了一年我們同樣新來的還在一線當技術員，人家這個打飯的已經升到專案經理。

所以打飯打得好，事業也跟著好，如果打不好，自己的飯碗也跟著跑。