核心的要素還是看能力。不過，這個能力是全方位的，包括工作態度，工作水平，為人處世，人品等等。不可否認，有的拼關係，我覺得，拼關係只能拼一時，而不能拼一世；有的拼捷徑，實際上，捷徑只能走一次兩次，走多了容易崴了腳。人要有好的發展，還是要把心思用在工作上，靠時間，靠實力，憑能力，才能證明自己，我能行！

因為有很多人專業性比較強，他們但是他不懂管理，他只能充其量算是一個超級員工，所以你要想往上走，你要提升你的管理能力，也就是帶團隊的能力，這個社會現在不需要單打獨鬥的人，需要的是能夠帶團隊打勝仗的人。

在網際網路公司它是有一個P級和M級的。P級就是你的業務能力，M級就是你的管理能力。一般來說，我們的工資結構就是底薪加績效，如果你的M級提升了，會底薪會變動，而P級提升了，績效會變動，如果兩個同時提升，那你的工資基本上就是翻倍。

首先，你自己——行；

個人能力很重要。

其次，有人認為你——行；

人際關係很重要。

最後，認為你行的人——行。

站隊很重要。

謝題主！如題，個人認為，首先是必須要做好自己的工作！力求‘盡善盡美’。其二，也是最、最關鍵的，能主動協助領導，解決領導最為‘頭疼’的問題和工作！記得當年我剛剛到新單位報到，企業忙於新專案上馬，需要拆除舊廠房。雖然說‘人生地不熟’的，我‘請戰’加入拆遷。三天後‘升’隊長。一個月後，比原計劃提前了二十餘天，無一受傷，完成任務！同時，我也‘升職’到車間管理。當然現在的職場要‘複雜’的多了，有的‘升遷’居然還要‘請客、送禮’！非常、非常簡單的工作組織關係，因一些人的‘私慾’，搞得‘風、馬牛不相及’。又怎麼倡導企業的‘正氣’。

在單位上班，決定一個人職位升遷的最核心因素是“解決問題的能力”，尤其是解決“無解”問題的能力。

某公司老闆決定在公司購買的寫字樓頂層搭建一間100平米會議室，按照當地房間一間100平米的會議室需要300萬元，而自己搭建一間則只需要10萬元就夠了，老闆把這個任務交給行政部完成。

行政部剛剛開始動工就被舉報，城管來人制止施工，並告誡：區長都是給市長立下了軍令狀，只要本區出現100平米的屋頂違章建築，區長的烏紗帽都保不住，所以雖然大家關係不錯，就不要讓兄弟為難了。

城管有禮有節，做到了曉之以理動之以情，行政部經理就只好如實給老闆彙報：不是兄弟無能，而是國法不容，老闆這件事情沒有辦法。

這是一個價值300萬元的問題，有沒有辦法解決？

行政部有一個新來的的員工，自告奮勇給老闆說：我來想想辦法。

新員工不是按照行政部經理的思路想辦法：因為城管規定不能在屋頂搭建違章建築，所以不能私自修建會議室。新員工是這樣思考的：

屋頂不可以搭建“違章建築”，那麼其實是可以搭建“不違章建築”

如果我們搭建“不違章建築”，是不是就可以搭建了？

經過諮詢，“不違章建築”的形式是“花架”“涼亭”

如果如果搭建“涼亭”是不是就不違法了？

公司老闆要求的是會議室，如果能把涼亭變成會議室就可以了。

涼亭與會議室的差別是：都可以都屋頂，區別在於四周有沒有牆，涼亭只有柱子沒有牆

我們可以搭建一個四周沒有牆的會議室，它不是會議室，是一個美化樓頂的涼亭（算是打了一個擦邊球）

牆怎麼辦？畢竟會議室要隔音，使用空調要保溫。使用活動的玻璃門就可以了，平時（城管檢查的時候）把玻璃門開啟，使用的時候關閉就變成了會議室。

一個價值300萬元的問題就這樣解決了，新員工也因此得到了加薪升職。

因此，在單位上班決定一個人職位升遷的最核心因素是“解決大問題”的能力，尤其是解決別人根本解決不了的問題。

別人做不到（因為政策等原因），你能做到

別人需要花錢做到，你可以少花錢做到

別人少花錢能做到，你不花錢能做到

沒有永恆的關係，只有永恆的利益！

題主的問題有幾個關鍵點:

1-單位，應該是體制內的事業單位或公務員。

2-升遷，推測題主應該是一個積極向上的人。

3-決定，那就是事物的核心，也可以說是主要矛盾。

4-因素，就是核心的點，也就是主要矛盾是什麼。

決定一個在體制內的人的升遷問題，雖然筆者沒有在體制內待過，但多年企業工作經驗，還是可以給題主一些意見或建議的。

單位裡，沒有永恆的關係只有永恆的利益

如果你沒有背景沒有資本沒有很強的專業能力，那麼你就需要花5-10年的時間打好基礎，建立關係。

既然只有利益才能讓你擁有非常好的關係，那麼你就必須讓自己“值錢”或者“可靠”。

值錢的意思就是你擁有讓領導覺得你可以為他創造利益，帶來利益。

可靠的意思就是你做人做事非常讓人放心，而且事事都能圓滿完成，讓領導滿意。

沒有背景，就創造條件，沒有後臺，就找到領路人

在單位裡，如果你是一個既無背景又沒有後臺的人，那麼你就必須做好付出巨大代價的準備。

這種準備，不單是思想上，還是心智上，體膚上。因此，你需要任勞任怨，敢作敢當，無私奉獻。

可能你五六年都默默無聞，還要承受各種誤會、猜疑、打壓……

為了什麼呢？那就是你必須牢牢抓住與直接領導的關係，並建立良好的利益關係。只有這樣你才會有領路人，才能創造條件讓領導提拔你。

打造自己的關係網

如果要使自己人際關係為自己所用，那麼你在建立人際關係網的時候就必須以你為中心，絕對不能跟在領導的後面打造人際關係網。

每個人在社會上單位裡都會有好幾個關係網，老鄉的同學的同事的……如果對於工作沒有什麼幫助的，就不要深耕了，除了浪費時間精力，更浪費錢。

在這裡不管你是否有背景或後臺，一定要與那些看似沒什麼影響力或決定權的人搞好關係，而且要下功夫。

有了前面的，你還必須得有硬功夫，真才實幹

稀泥巴扶不上牆，有了前面的所有準備和基礎，你也付出了很大代價，如果你沒有硬功夫，缺少真才實幹，實話實說，有了機會你也不可能把握得住。

所有的人和事，都有其內在發展規律，正所謂謀事在人成事在天，沒有金剛鑽不攬瓷器活。所以你最好把工作所要具備的能力與技能都訓練好。

1、業務水平是讓你能在競爭中脫穎而出一個因素，如果業務水平優秀這就具備了快速升遷的一種要素。2、有了要素以後，重要的事情就來了，那就杜月笙曾經說過的，江湖是什麼，是人情世故。任何一個組織都是人組成的，都是一個江湖，這點整不明白升不上去，升上去也坐不穩，所以要有業務的優秀脫穎而出，也要做好江湖的人情世故，這兩點是核心。

你是如何看待職業和升遷的：

人們為了生存就得上班或者有職業，這是人的本能屬性決定的。那麼為什麼在同一企業或者同一崗位，有的人升遷了，而有的人原地不動了，甚至被辭退了呢？這是你必須反思與總結的一個方面。你對上班的態度是混日子，、熬天數；還是把工作當自己的事情來幹，並且越幹越有興趣，把重複的事情乾的很好很出色。這是取決於是否能升遷的基礎要素。你是否把你在學校學到的知識，結合工作實際，把自己的本職工作幹得非常優秀，深得同事和上司的認同和賞識，這是決定升遷的其碼要素。你不僅要把工作幹得好，還必須與周圍的同事處好關係，你必須明白做人和做事是兩碼事，會做事並不等於會做人，會做人的人不一定把事情幹好。會做人肯幹事，在勾心鬥角的職場中能脫穎而出，這是決定你是否升遷的必備要素。要把握機會，儘可能的與領導多接觸，讓領導從側面對你有更深的瞭解。每個基層領導都願意培植他的心腹、知已、這是由領導的性質決定的，這些你也必須懂得。這是決定升遷的潛在因素。公司內的一些突發事件，你表現非常優秀和突出，也可能被納入升遷的物件，這是偶發因素。如果你有親戚在公司內部當領導，也可能你被提拔，這是純粹運氣關係。職場工作繁多，人情複雜，機遇運氣能力等等交織在一起，想要升遷不是那麼容易的事，這要根據你的狀況很好把握。

怎麼樣更能得到升遷：

首先自己要愛崗敬業，把自己的本職工作做好做優秀。要幹一行愛一行，專一行。要低調做人，懂得難得糊塗的道理，把周圍的人際關係搞好這是很重要的一點。某些時候搞好人的關係，比工作搞得更好更現實。畢竟作為我們員工乾的都是差不多的工作，這就要求我們在某一方面比他們要更優秀，才有出頭之日。任何時候任何狀態下都要尊重領導。

結語：每個人都有特長和愛好，要把這些優勢發揮在工作當中。想要自己成功，就要多奉獻和付出，腳踏實地的把自己的本職工作幹好，這是最起碼的因素和基礎。想要升遷，沒有什麼核心要素，升遷是你能力的綜合反應。心態放正，堅定信心，規劃好自己的人生目標，遇上好的伯樂，你的升遷機遇就不遠了。

答案：人品、信任、能力和潛質在單位上班，決定一個人職位升遷的最核心要素是以下四點：1、人品排首位：決定一個人能不能升遷關鍵是這個人的人品，包括是否忠誠，為人是否正直，值不值的組織培養。因為德、能、勤、績四要素之首，就是人品。如果一個人很有能力，但是德行不好，那麼能力就有可能成為爆破力。能力要靠責任來承載，責任要靠能力來實現。一個有能力的人，如果人品不好，能力就會成為他為所欲為的手段，是非常危險。案例，創維電視的陸華強當年和老闆黃宏升的職場恩恩怨怨就是因為黃宏升使用了一個很有能力的職業經理人陸華強，但是因為這個很有能力的人的德行不好，舉報他，鋃鐺入獄，皆因為他提拔重用了一個人品不好，缺乏職業操守的經理人導致，所以提拔人的第一要素就是看人。道德可彌補能力的缺失，但是能力彌補不了道德的空白。2、組織信任：決定一個人要不要被組織提拔的第二個因素，此人值不值的培養，他在組織中的信任度很關鍵。信任是一個人要不要被組織提拔的第二個關鍵因素，因為人無信，不立。所以，一個人即使各方面都很優秀，但是用人方就是一直存在一個不信任的問題，此人是不好被組織提拔重用的。唯有信任的成本是最大的。只有信任，組織，才敢把千斤重擔交給你；唯有信任，組織才敢對你託付重任；唯有信任，組織才敢把未來和風險交給你。如果一個人給人留下了不信任的印象，這個人無論有多能幹，組織也不幹把這個部門和職務交給你。所以，有人品，我能力的人，被人提拔的第二個因素就是看你能不能讓所在的組織信任你。3、能力：是組織考慮一個人被提拔重用的第三個因素，千斤重擔要靠能力來實現和兌現。如果組織選擇了一個人品好，也很信任的人，但是這個人就是欠缺能力，不堪重擔，不能圓滿成功組織交給任務，那麼這個部門就會因為組織選擇人失誤而承擔重大損失。無數的失敗案例證明，火車跑的快，全靠車頭帶；兵熊熊一個將熊熊一窩。4、潛質：是組織提拔重用一個人要考慮的第四因素。這個人提拔之後還有多大的晉升空間。提拔重用後，這個人是不是會比不提拔還能發揮自身能力。如果是，那麼組織給這個人一個更大的空間，讓他發揮能力。如果不是，那麼把這個人放在一個不能發揮其自身潛力的地方就是對人才的浪費。所以，組織衡量一個人能不能有發揮空間的因素是看他的未來潛質，即能力最大化，價值最大化。結論，四個因素決定能不能被提拔。

簡言之就是能力。你幹啥都能出色，焉有不提職的道理？所謂的能力包含多種因素，其中最核心的有兩大因素一一即專業技能與協調能力。或者叫做硬功夫與軟實力。得其一者可以升遷；兩者兼備，會一路向上，就像芝麻開花節節高。

什麼是硬功夫。就是內功過硬，別人不會的，你會；別人會的，你精；總是處在前茅之列；

什麼是軟實力，就是情商高，善於協調人際關係。能夠做到左右關係活絡，上下關係通。軟實力的基礎是嚴於自律，做人公道、清廉與仗義。

如果你有意於此，不妨試試，即使不能取得大的成功，也會有可觀的回報。就像風雪中的青松一樣，儘管披霜帶雪，但在人們心中的高大形象遠比芬芳桃李，更讓人欽佩。

職位升遷最核心的要素，我認為有以下幾點:1、首先要講政治，識時務者為俊傑，不講政治很難升遷;2、有德有才。無德有才，有德無才，無德無才，都當不成領導;3、情商要高。時事造就英雄，不會來事，眼睛不活，領導也不會用你;4、智商同樣重要。工作中遇到問題如何巧妙的處理尤為重要，多動腦多思考，顯出你的智慧。

在我看來，一個人要升職，需要具備相應的能力。從選人的能力來看，用冰山模型分析：冰山之上的：技能，能力，知識，經驗等，這些都是可以學習和培養的，一個人有沒有具備升職的條件得看是否具備相信的能力，能不能勝任對應的崗位。這是一方面，另一方面就是冰山之下的，我們看不見的東西。人的價值觀，世界觀，品德和道德。這些看不見的東西，時間久了才能發現，一人人和企業匹配與否，得看與企業的文化，價值觀是否匹配。因此往往做管理的一定不是最優秀的，而是與公司文化相匹配，被老闆認可的。

簡單概括：專業技能、學習能力、執行力

按照馬雲的說法是智商，情商，愛商。聽聽非常有道理，實行起來一頭霧水。沒有可操作的落腳點。

首先，你自己——行；

個人能力很重要。

其次，有人認為你——行；

人際關係很重要。

最後，認為你行的人——行。

站隊很重要

1、能力是一方面，你所幹的事是否和你處的位置能力相匹配，如果有困難，充電是你唯一的出路，能為久缺一點不可怕，就怕你懶。

2、你的心態決定你的付出，如果你認為無論做什麼，都是為自己做，毫無怨言，那你會被重用。

3、權力不等於權威，職場上要認清很多人只是尊重你的位置，而不是你這個人，所以工作中，要學會立威，而不是單純用手中的權力去胡作非為，要尊重員工。

我是做營銷出身，可以以我在營銷學上的一個觀點來回復這個問題。

營銷領域，所有營銷方式都只是手段，最終得迴歸到“產品”和“服務”。與此類似，職場中決定職位升遷的無外乎兩點——“內功”和“外功”

職場如戰場，是沒有任何捷徑可走的，不要妄圖掌握一兩門所謂核心的技巧就能升職加薪，從此走向人生巔峰。

既然所有的一切技巧最終都得迴歸，何不從一開始就從最基礎最本源的兩點來努力，必能事半功倍。

“打鐵還需自身硬”，個人能力是職場晉升的基礎，是核心“內功”

這一點與產品銷售是相通的，不管這個產品的銷售技巧多麼的高深，也不管廣告宣傳的有多麼鋪天蓋地，讓你最終下定決心購買的一定是產品本身。

這和職場是類似的，要說老闆最喜歡什麼樣的人，那肯定是能為他、為公司創造價值的人，而能夠創造價值的前提就是首先讓自己變得有價值。

所以職場中的學習和鍛鍊至關重要，透過學習和實戰來讓自己變得強大，變得有價值沒有任何一個領導會提拔一個“庸才”，沒有任何一個老闆會為一個不能創造價值的人提供薪水。“會做人、會來事”，職場晉升的加分項，是最有力的“外功”

兩耳不聞窗外事，一心只讀聖賢書在職場中同樣是行不通的，畢竟職場中大部分人都有著自己安身立命的本事和手段，有能力的人絕對不止你一個，除非你已經強大到了讓所有人都仰望的高度。

尤其是在職場晉升上，除了自身實力之外，領導是否提拔和賞識，周圍人際關係處理是否得當也是一個至關重要的因素。否則即使你是千里馬，沒有伯樂也只能泯然眾人。

這時候就要求你必須學會做人，學會和領導處理好關係，學會和周圍人融洽相處，這樣一旦有機會時才能有人從上拉你，有人從下往上推你。

所謂的會做人會來事，並不意味著溜鬚拍馬、阿諛奉承，不卑不亢的成長的同時處理好合所有人的關係，這不僅是職場晉升的必備技能，同時也是為人處世之道。當然，決定職場發展和晉升的並不僅僅侷限於以上兩點，但歸納起來也無非兩個方向——做人和做事。

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