企業宗旨，企業目標，精神理念，管理理念，發展理念，合作理念，團隊理念，質量理念，思想理念，服務理念，營銷理念

回答：企業文化是一個時尚的概念，一個企業如果不說點企業文化，不開展企業文化教育，沒有12345若干項企業文化傳承，別人就會覺得你這個企業來路不正，去向不明一般。我深度懷疑，企業文化的風起雲湧的身後應當有策劃教育機構的推波助瀾，所以，無論大企業還是小微企業，企業文化這個名詞已經成為企業樹立良好形象的基石，我沒有受過正規的企業文化教育，只是在企業待久了，也有些許對於企業文化的認識：

一、企業文化就是老大的文化

我曾經在全國名列前茅的摩托車生產企業工作過，企業精神、工作核心、我們貫徹、執行的都是Quattroporte董事長的安排。比如“全廠一盤棋，上下一條心，老少一家人，奮力攀高峰”的企業精神，這麼多年過去一直記憶猶新。

二、企業文化頂層設計的深淺與老大的文化素養見解、認識密切有關

老大好巫術，企業多道場。老大好女色，企業多細腰。老大謙恭有禮、吸納能人賢士，企業就花團錦簇欣欣向榮。

三、好的企業文化的頂層設計，不能盲目照搬，不能離開企業自身的特點

你就是一個建築公司，員工文化水平不高，你的企業文化非要按照科研院所的標準去實現無法實現的夢想，固步自封不可取，拔苗助長，激越冒進更不可取。

所以企業文化就是你這個企業獨有的，別的企業想學也學不去的，這才是你真正的文化。

四、再好的企業文化推廣方案，如果沒有企業中層骨幹的認同和推廣就是一堆廢紙

中層幹部和企業骨幹是企業文化推廣的重要力量，是企業文化傳承人，他們首先是認同、共鳴，才會全心全意去執行。對於另立山頭，不聽號令的，要像當年柳傳志痛斬精心培養的孫少帥那樣，當機立斷。雖然現在老帥、少帥重續前緣，共打天下，也是天下大勢分分合合。

 簡單來說,就是企業員工所認同的一種使命感,包括四個方面:物質層、行為層、制度層、精神層。

企業文化包括內容：

1，經營哲學

經營哲學也稱企業哲學，源於社會人文經濟心理學的創新運用，是一個企業特有的從事生產經營和管理活動的方法論原則。它是指導企業行為的基礎。一個企業在激烈的市場競爭環境中，面臨著各種矛盾和多種選擇，要求企業有一個科學的方法論來指導，有一套邏輯思維的程式來決定自己的行為，這就是經營哲學。

2，價值觀念

所謂價值觀念，是人們基於某種功利性或道義性的追求而對人們（個人、組織）本身的存在、行為和行為結果進行評價的基本觀點。可以說，人生就是為了價值的追求，價值觀念決定著人生追求行為。價值觀不是人們在一時一事上的體現，而是在長期實踐活動中形成的關於價值的觀念體系。企業的價值觀，是指企業職工對企業存在的意義、經營目的、經營宗旨的價值評價和為之追求的整體化、個異化的群體意識，是企業全體職工共同的價值準則。

3，企業精神

企業精神是指企業基於自身特定的性質、任務、宗旨、時代要求和發展方向，並經過精心培養而形成的企業成員群體的精神風貌。企業精神要透過企業全體職工有意識的實踐活動體現出來。因此，它又是企業職工觀念意識和進取心理的外化。

企業精神是企業文化的核心，在整個企業文化中起著支配的地位。企業精神以價值觀念為基礎，以價值目標為動力，對企業經營哲學、管理制度、道德風尚、團體意識和企業形象起著決定性的作用。可以說，企業精神是企業的靈魂。

4，企業道德

企業道德是指調整該企業與其它企業之間、企業與顧客之間、企業內部職工之間關係的行為規範的總和。它是從倫理關係的角度，以善與惡、公與私、榮與辱、誠實與虛偽等道德範疇為標準來評價和規範企業。

企業道德與法律規範和制度規範不同，不具有那樣的強制性和約束力，但具有積極的示範效應和強烈的感染力，當被人們認可和接受後具有自我約束的力量。因此，它具有更廣泛的適應性，是約束企業和職工行為的重要手段。

5，團體意識

團體即組織，團體意識是指組織成員的集體觀念。團體意識是企業內部凝聚力形成的重要心理因素。企業團體意識的形成使企業的每個職工把自己的工作和行為都看成是實現企業目標的一個組成部分，使他們對自己作為企業的成員而感到自豪，對企業的成就產生榮譽感，從而把企業看成是自己利益的共同體和歸屬。因此，他們就會為實現企業的目標而努力奮鬥，自覺地克服與實現企業目標不一致的行為。

6，企業形象

企業形象是企業透過外部特徵和經營實力表現出來的，被消費者和公眾所認同的企業總體印象。由外部特徵表現出來的企業的形象稱表層形象，企業形象還包括企業形象的視覺識別系統，比如VIS系統，是企業對外宣傳的視覺標識，是社會對這個企業的視覺認知的匯入渠道之一，也是標誌著該企業是否進入現代化管理的標誌內容。

7，企業制度

企業制度是在生產經營實踐活動中所形成的，對人的行為帶有強制性，並能保障一定權利的各種規定。從企業文化的層次結構看，企業制度屬中間層次，它是精神文化的表現形式，是物質文化實現的保證。企業制度作為職工行為規範的模式，使個人的活動得以合理進行，內外人際關係得以協調，員工的共同利益受到保護，從而使企業有序地組織起來為實現企業目標而努力。

8，文化結構

企業文化結構是指企業文化系統內各要素之間的時空順序，主次地位與結合方式，企業文化結構就是企業文化的構成、形式、層次、內容、型別等的比例關係和位置關係。它表明各個要素如何連結，形成企業文化的整體模式。即企業物質文化、企業行為文化、企業制度文化、企業精神文化形態。

9，企業使命

所謂企業使命是指企業在社會經濟發展中所應擔當的角色和責任。是指企業的根本性質和存在的理由，說明企業的經營領域、經營思想，為企業目標的確立與戰略的制定提供依據。企業使命要說明企業在全社會經濟領域中所經營的活動範圍和層次，具體的表述企業在社會經濟活動中的身份或角色。它包括的內容為企業的經營哲學、企業的宗旨和企業的形象。

企業決策者的道德規範和行為準則及價值觀就是這個企業的企業文化，它包括企業願景、文化觀念、價值觀念、企業精神、道德規範、行為準則、歷史傳統、企業制度、文化環境、企業產品等。其中價值觀是企業文化的核心。

企業文化實際上就是企業在達成發展戰略的過程中必須遵守的企業價值觀，是保證企業發展戰略達成的保障體系。好的企業文化可以指導企業的管理行為、指導員工的工作行為，可以彰顯企業的個性，絕不是華麗辭藻堆出來的空的東西。

企業文化說白了就是老闆文化，包含了老闆個人的思想、理念、知識、眼界、道德、修為、原則、愛好…研究一家公司的文化，不如好好研究這家公司老闆！文化研究的那麼複雜沒有用，老闆強勢，帶給企業的就是強勢文化，必然在企業裡早就更多的英雄，老闆弱勢，企業留不住人才！發展無力！文化是一家企業的靈魂，沒有文化的企業，逃脫不了失敗的宿命！所以說打造企業文化，就是老闆修為的提升，激發老闆缺失的那種野性，野性丟了，就像獅子變綿陽，遲早被市場淘汰！老闆需要時刻改變自己每天起來都是嶄新的自我，那麼企業的魂永遠不會丟！魂沒丟，企業就有後勁！