中高層管理者是企業的核心人力資本的戰略性資源，也是企業戰略形式與實施、業務推進的關鍵力量。作為企業的中高層，是否與決策層有著共同的思維方式和知識基礎，決定了他們是否有能力從全域性的利益來思考和處理日常管理問題，進而決定了企業的管理成效。

以廣州的時代華商商學院為例，培訓的課程通常會有：

《以結果為導向的執行力》，從企業、文化、個人、團隊等方面分析解決執行問題，實現企業成員或跨部門跨層級的無礙溝通，幫助企業實現管理層執行力提升，打造結果型企業。《市場營銷管理及策略》，學習消費者的人性需求，透過建立獨特的顧客價值超越同質化競爭，在危機四伏同時商機無限的市場上實現快速擴張。《教練式管理——啟用個體與組織》，透過教練基礎、自我教練、教練技能三大板塊，熟練運用聆聽、觀察、支援等專業教練技巧，清晰目標、探索內在思維模式、發現可能性、充分利用可用資源，以最佳狀態去達成目標。《基於戰略的目標計劃管理》，學會對公司級目標的目標分解，使部門和關鍵崗位“人人有目標”；學會分析阻礙目標達成的問題和制定解決方案的方法。《非人力資源經理的人力資源管理》，學會對企業的人才進行最佳化配置、利用，做到人盡其才、才盡其用。《非財務人員的企業財務管理》，學會對外長期投資決策的方法與流程，真正理解“現金為王”的真諦，學會財務分析並有效做好運營資金管理。《組織的行為學與心理學》，專注於討論高績效管理、低物質成本背後的心理本性。“攻心向上，攻城為下”。只有“理”了員工的心，才可能更高效地“管”好人。《經理人必備的核心領導力和管理技能提升》，幫助管理者認知自我的領導風格，建立與追隨者的良好信任關係和影響效應，高效激勵和培育追隨者更主動、更認同、更有創造性地完成任務和持續自我發展。《企業經營決策與執行沙盤實戰模擬》，透過模擬經營環境，體驗與感悟經營管理的成敗與得失。

感謝邀請！可以去，如果自己是經理人，參加培訓，借鑑一下別人的經驗，交流心得，活到老學到老嘛！如果是普通員工，根據自身需求，多掌握點經驗，有何不可，學習的時候多問點乾貨，對自己以後或者現在的職場路多少都會有些幫助，以上純屬個人觀點，僅供參考。