如果關係單純，不想扯入更多的利益衝突，不一起共事確實是個好的選擇。

一塊喝喝茶，談談風月，君子之交淡如水，也是一種無關煙火的美好關係。

如果選擇共事，意味著你們除了基本的關係外，還要一起面對更多的問題，做出很多抉擇。

這個過程中，不同的性格、利益取捨、行事作風可能會讓你們面對問題的反應截然不同，原本不錯的關係也可能受到衝擊，甚至割袍斷義，反目成仇。

但是說回來，如果你們的關係建立在三觀一致、志同道合的基礎上，有著坦率誠懇的溝通態度，那並肩作戰的共事反而會促進你們的感情。

共事的兄弟夫妻反目的不少，但彼此成就的也很多。

所以選擇一起共事的夥伴，不要以關係好壞來做判斷，而是要像擇偶一樣，以精神是否的契合、氣味是否的相投來做依據。

也許，在共事的過程，你可能還會發現對方的閃光點，反而收穫幾個關係不錯的朋友呢？

仔細想來，卻有幾分道理。關係好大多基於感情因素，共事卻要涉及利益劃分，兩個人的關係就不那麼純粹了。

俗話說，“親兄弟，明算賬。”“好鄰居，高打牆。”就連夫妻之間在同一個屋簷下生活，都要釐清某些關係，方能保證少撕破臉，有利於長久的和睦相處。

這話聽起來口冷，人與之間的關係頗為微妙，稍有不慎，經營很久的關係，受到了破壞，從此心裡有了疙瘩，假情假意，等於滿盤皆輸。

人和人之間，寧可平淡如菊，也勝似好過頭了，一旦翻臉種種不堪表述。

人和人之間的矛盾，大多數是為了利益。還有一些是太熟了，使性尚氣，言語間失了分寸造成的。

總體來說，關係越好，越不能在一起共事。這話是有道理的，人和人之間，保持適當的距離，方得始終。

這件事情不能簡單的說，關係越好越不能共事。

實際上在生活當中有很多人是這麼一個情況：就是可以做朋友做鐵哥們，但是不能共事。

不能共事的原因並非他個人使然，而是這個“事情”的使然 就是這個“業務”的使然。

這個地方只能一個人說了算，只能有一個觀點，只能有一個理解。

多了一個人就會多一個主意，會給另一個人造成不必要的麻煩。

如果是死對頭在一起倒好辦，我直接不聽你的。

可是朋友礙於面子一開始忍讓，再往後呢，可能就說，唉呀，你呢，這些事情就不要管了，再往後那就兵戎相見了，可能就得吵吵鬧鬧了。

所以說你一定得做一個附庸者才可以，就是說你天生的就是一個《水滸》裡的吳用一樣緊跟著宋江。

宋江也放心，吳用也緊緊的依靠於宋江，。

這是一層關係，否則不可以。

三國裡桃園三結義，你看著是平等的：不求同年同月生，但求同年同月死。

但是總是劉備說了！諸葛亮呢？那是決定不能超越的。

所以才有白帝城託孤。劉備假惺惺的說：我這個阿斗要是不聽話，您就取而代之吧。諸葛亮撲通跪下說：哪能啊~~！

所以上這都是很悲哀的，也就是說你和對方能不能共事，取決於這個“事情”是個什麼“事情”，。再一個取決於您是做宰相的料，還是做帝王的料。

《亮劍》裡的李雲龍，他就找不到個政委。趙剛出來了，那就可以。不是李雲龍突然能忍讓趙剛了，而是趙剛很清楚的擺正了自己的位置。

所以兩個人相處共事絕對不能意氣用事，關鍵要擺正自己的位置。

從個人關係來講，應該說關係越好的人在一起共事越容易，這話是不錯的。但我們有時候怎麼會有越不能一起共事這種說法呢？！筆者以為：

其一：關係好的朋友在一起共事分二類人：一是喜歡活稀泥的人，說話隨便，做事含糊，江湖義氣重。要是這類人碰到做事認真，辦事講原則，守規矩的朋友了，他就會覺得事難辦了。認為是不能一起共事。二是：和第一種人相反的人，做事做人守規矩講信用，相反的人也會認為：我們關係這麼好，這事都不能辦、不能通融通融，他也會覺得事難辦了。

其二：那麼原因在哪裡呢？！關鍵是遊戲規則沒有設計好。我舉個案例如幾個關係好的朋友一起開公司怎麼來辦？！一是邀幾個都對這個專案有共同興趣的好友一起商量。二是設立好搞這類專案的遊戲規則。三是約定投資總額和各自認購份額，即在股份公司的持股比例。四是分工合作。這樣就可以各司其職，各負其責了。大家都會按照公司規定來辦了。誰也不會為難誰，誰也不會不理解誰。也不會認為關係越好，越不能一起共事了。

總之，上述印象的形成，主要是管理不嚴，制度不剛性，責任不明晰所至。一個真正的公司應該是：用制度管人，用流程管事，團隊打天下，管理定江山。一個嚴格且可以操作的制度，就象電爐子一樣，你要違反常理去觸控電爐子的話，你肯定是要被煬份的，就象下圖老虎的屁股一樣摸不得。上述純屬個人看法，僅供參考！