Topshop、New Look的離開，HM、ZARA的門店擴張放緩，街頭巷尾的大甩賣，種種現象讓曾經引發萬人空巷的快時尚品牌陸續被貼上清倉、閉店、退市等標籤，而作為和消費者最貼近的行業，零售品牌最怕的就是從消費者的日常談資中消失。可想而知，現今的快時尚品牌在中國市場生存，太艱難。

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在很長的一段時間內，快時尚的高商業效率和高性價比的產品，在服飾行業意味著更豐富的款式，更低價，更新快，最大限度滿足消費者的需求。高階設計與低廉價格相結合，令快時尚在近10年內無往不勝。

當然，沒有一種模式能夠取得絕對的勝利。在中國，快時尚除了面臨不斷崛起的國內服飾品牌，還有成千上萬的淘寶網紅賣家。

這使得中低端市場競爭變得前所未有的碎片化。

兩小時內上萬件的銷量是快時尚所無法想象的，而這些資料都正在被網紅店鋪重新整理。

網紅店鋪每月上新一次，衣服正式上架之前，會提前半個月，甚至更早放出預覽。他們根據粉絲的反饋預估銷量，然後再向工廠下單，一定程度上解決了最令人頭痛的庫存問題。

網紅緊盯潮流趨勢、監督產品設計，再透過她們背後成千上萬的中國服飾代工廠實現產品，實際上已經實現了中國特有的快時尚模式。與Zara等快時尚品牌一樣，中國的淘寶網紅模式也遭受山寨抄襲的詬病。但淘寶網紅模式相較於快時尚的優勢在於網紅個人品牌的溢價，而不僅僅依賴於產品本身。跟隨在淘寶網紅身後的忠實消費者，往往視網紅為意見領袖，而Zara的消費者忠誠度相對更低。

這就是為什麼快時尚品牌將越來越明顯感受到，它們抓不住消費者了，受消費升級和理性消費觀念影響的消費者不斷從快時尚離場。

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面對改變，數字化轉型是快時尚的唯一出路。但是傳統快時尚已經錯過了電商的最佳視窗期，錯過中國電商紅利期，也意味著錯過了消費習慣的培養。直到2010年左右，Zara都沒有網上店鋪，當時Gap開設網店已有10年之久，直到2014年，Zara才在天貓開設網上店鋪，在雙十一期間表現卻並不十分理想。

當然，優衣庫是一個反例，它正展示出超過快時尚品牌的發展潛力，在很多消費者眼中，依靠優質基礎款和高科技形成競爭優勢的優衣庫也不再是快時尚品牌。

柳井正曾表示，優衣庫從本質而言是一家技術公司，它的競爭對手是蘋果而不是Gap。在2015年攜手高科技集團東麗推出HEATTECH發熱材料後，優衣庫已經令高科技面料成為核心競爭力，其產品在每年天貓雙十一大受歡迎。透過以快時尚產品的價格為消費者提供由一流科技製成的衣物，優衣庫正透過更新消費者對“優質”產品的認知。

追根溯源，無論消費者需求怎麼變，市場競爭最終的資本都是產品。

一、品質消費=品牌+質量 利好休閒服飾龍頭

1、質量提升

消費者對產品質量提出更高的要求，產品不斷創新最佳化的品牌商受益。消費者對商品質量要求更高，服裝消費品質需求顯著。

透過阿里品質消費指數來觀察商品“質量”的變化，透過社會消費品零售總額增速來觀察商品“數量”的擴張速度。可以發現，從2012~2017年的5年間，阿里品質消費指數上升7.2個點，社會消費品零售總額增速下降5.3個點。在服裝商品中，消費者也表現出對質量的較高偏好。

阿里品質消費指數與社會消費品零售總額同比增速

2017年消費者網購服裝考慮的因素

2、品質服務

體驗式消費興起

購物中心購物體驗優勢明顯，百貨渠道也紛紛增加體驗式消費元素。大眾龍頭擁抱體驗式消費趨勢，增強線下服務。

電商服飾洗牌

線下渠道體驗性佳，不會輕易被線上品牌替代。線下佈局較成熟的大眾品牌在與淘品牌的競爭中重拾競爭優勢。

國內購物中心數量快速增長

歷年雙十一銷量前十女裝中淘品牌數量減少

二、三四線崛起 服裝消費空間廣闊

1、市場空間

三四線城市消費增長迅速，服裝行業迎來機遇，2005年起，三四線社消佔比和增速均有所提升，其原因是:

人口流動：一二線城市政策出臺，限制人口流入，導致三四線城市人口迴流，城鎮化速度加快；

收入增長：中國三四線進入消費率提升階段。

三四線城市社零佔比增長

三線城市社零增速超過一二線城市

三、細分領域崛起 看點紛呈

1、高階女裝

中國高階女裝行業增速超過服裝行業整體增速。2012~2016年間，中國高階女裝行業規模從867億元增長至2300億元，年複合增速為27.62%，遠超同時期服裝行業年複合增速4.94%。並且這期間中國高階女裝行業增速呈上升趨勢，而服裝行業整體規模增速呈現下降趨勢。

中國高階女裝市場規模及其增速

中國服裝市場規模及其增速

2、童裝童鞋

高景氣度行業，動力足空間廣

2017~2022年中國童裝、童鞋市場規模複合增速分別達11.77%、 8.03%，發展動力充足、前景廣闊。

規模增速：2017年中國童裝、童鞋市場規模分別達266億美元、 79億美元。預計2017~2022年複合增速可達11.77%、8.03%。

增長動力：

1）二胎政策放開帶來嬰童行業“量”的增長；

2）生育年齡推遲，育兒資金更充裕，促嬰童用品“質”的提升空間廣闊。

3）2017年中日美三華人均童裝消費分別為57/136/253美元，人均童鞋消費分別為5.7/6.4/30.3美元，對比海外成熟市場，中國童裝童鞋人均消費仍有較大的提升空間。

中國童裝市場規模及其增速

中國童鞋市場規模及其增速

3、高階休閒

千億藍海、超10%增速，需求驅動增長強勁。

旅遊消費+個性化需求+購買力增強，需求撬動高檔休閒行業高增長。

休閒服飾：預計2019年國內成人休閒服裝市場規模可達7951億，預計2016-2019複合增速為5.47%。

高檔休閒：佔比提升，16年達12.30%；由此可推算，16年中國高檔休閒服飾規模達790.28億元，2011~16年複合增速11.75%。

驅動因素：

1）休閒旅遊促休閒服飾需求上升；

2）滿足新世代個性化需求；

3）消費升級下消費結構向中高檔轉移。

2011-2019E國內成人休閒服飾市場規模及增速

2011-2016E國內高中低檔休閒服飾市場規模佔比

衣食住行四大剛需。除了住以外，剩下的衣食行都會因為國民收入逐漸增高而需求增加或變得更多樣化。所以顯淺分析來說，行業情況肯定是越來越好。

可是現實卻並非如此。我們看到很多服裝名企這幾年相繼倒地，而死因主要還是全球市場競爭下玩不過國外品牌。這幾年以zara（廉價快時尚）,nike（功能性服飾），LV(國際奢侈品牌)等國際品牌為首，在全球各地開枝散葉，基本去到哪碾壓到哪。國內李寧，香港佐丹奴，英國瑪莎，美國蓋普的營業額是每況越下，Quattroporte怎麼換都毫無起色。

別說國內了，我早前去東京，也是這些成功企業佔據著購物街的重要位置。但是日本還好，因為有無印良品和優衣庫挺住。

至於國內品牌...拼款式更新速度，你輸給ZARA （號稱一件衣服從設計到門店只需21天）

拼面料舒適合身，你輸給優衣庫 （服裝面料技術的革命家）

拼運動功能性，你輸給NIKE (誓要把科技帶進球鞋領域)

拼價格低，你輸給h&m。。。 （品牌理念就是穿一季就淘汰所以價格一定要喜人）

現在國內品牌能拼的就是砸錢宣傳。你看歐時力早年請的模特都是世界最top...米蘭達，cara等。試圖打造中國的輕奢服飾品牌。但是我覺得，一個品牌最終還是要回歸到產品上，當你有了最亮眼的產品你才是真正的成功。光靠明星效應恐怕是跑不遠的。

衣食行三大消費上。食，基本上除了泡麵外沒有外資能做到碾壓我們民族企業。我們tm太會吃了。外華人摸不透壟不斷啊。所以沙縣小食，麻辣小龍蝦，麥當勞和味千拉麵都能和平相處，滿地開花。

行，屬於政府幹預專案，總在支援和振興中國車企。

偏偏最後的衣，真的是既沒背景又沒資源。本來服裝審美和工藝的發展我們就比別人起步慢，以前賺的就是人多力（gong）量(zi)大(di)，現在工人工資蹭蹭地漲和東南亞國家比已經沒優勢了，當沒有國家政策這個神助攻扶持，於是迅速被成熟的外資看上這片肥沃的土地繼而侵蝕。（PS:國家政策神助攻的典型例子就是早年攔截外國先進網際網路企業，讓民企因此得到了市場份額繼而蓬勃發展。）

現在國內部分服裝民企，其實還是賺的剝削勞動人民的錢。他們走法律灰色地帶走得如魚得水，一天上10小時以上的班，一週還要上6天班，企業逃稅漏稅，還沒有加班費，年假欠奉，保險不買，獎金雙薪缺失等等。

他們把員工的這些福利待遇榨取後終於把成本降低，從而在國際服裝巨鱷身上挖取到一點市場份額。

但是好景不長，早些年這些民營企業的春天可能還在國內二三四線城市，畢竟國際品牌沒有染指這些地方開分店，誰知各大品牌網店一開，市場份額又被無情地奪走。。。達芙妮也說現在的國民眼界開了，會買國際品牌了，競爭太大生意不好做。。。

如果現在想在國內服裝行業創業，小打小鬧做做網紅款肯定沒問題，但是真要做品牌，沒有敏感的市場需求感知力或者產品創造力，要付的開發費用宣傳費不知要多久才能收回成本。。。你看遠處的凡客正用無比哀怨的眼神默默地注視著你。

或許考慮下曲線救國？ 美特斯邦威都跑去做有範app了。自創一個搜尋引擎，想模仿ASOS然後想殺出一條血路。現在還未見成效。但是至少有在努力。

我們也可以跨領域學習立白和藍月亮集團。他們就是了解國內消費者痛點後開發產品的成功案例。十年前左右寶潔和聯合利華也是霸佔了我們日化市場絕大部分江山。但是立白集團憑藉著主攻手洗洗潔精（保護雙手），藍月亮主攻濃縮洗衣液（節省用量），成功把該領域的份額搶回來。或者我們真的需要更專注地做好一種商品，挖掘使用者的痛點或者填補外國企業未發現的華人消費習慣，再者可以專注做還未被國外品牌入侵的領域，例如棉麻森女服飾，40歲左右的男女服飾等。

這些都應該是未來中國服裝企業需要考慮的方向。

---------------------一年後的更新-----------------------

至於最近，我又想到另一個方向是資源整合，是受到了一些手機APP的啟發而想到的。

現在的商場裡，賣服飾的小店基本都消失了，因為他們支撐不起高昂的鋪租，同時又受到了淘寶銷售的打擊，所以放眼望去，商場裡基本上活著的都是食店。

但是，現在的淘寶賣家就有好日子嗎？他們同樣也是叫苦連天啊。

當年淘寶火爆後，馬雲迅速推出了天貓，經過幾年時間，天貓已經運營成熟，到了收割（店家）的季節了，於是什麼進駐費推廣費等接踵而來，讓小商家們目瞪口呆，但是為了品牌的健康發展，成熟的淘寶店家基本都只能搬家天貓了。於是現在留在淘寶的都是一些負擔不起天貓的小本經營。但是淘寶網店沒有瀏覽量就沒有銷售額。那些早年獲益的淘寶店家現在也是隻能嘆氣，十分迷茫。

我想，在未來幾年，能打破天貓這種運營模式的APP應用會很快出現。

猶記得我在ZARA網店購買衣服，順豐從上海拿貨再寄來我家花費了3天。

但是在距離我家1000米左右的奶茶店，我用餓了嗎訂了四杯奶茶，一小時不到，奶茶就送到我手上了。

上面說到了資源整合，想想如果有一個服裝APP，她就負責在上面釋出新款服飾，然後線下在各個熱門區域尋找地理位置優越的小店代理經營，當有客戶下了單，後臺馬上發信息給該店鋪，然後聯絡餓了嗎APP(為了不混淆，咱們改個名字叫服了嗎），服了嗎的快遞一個小時就把衣服送到你的手上。

一個是3天，一個是1小時，你說哪個更具備競爭力？

而且這種小店可以開在地鐵附近（老實說現在這種鋪位的租金搞不好比天貓的每月推廣費還便宜），顧客也能在上下班途中去試衣服或者退還衣服。也有效解決了網店實物體驗差，退換貨物手續繁瑣的部分缺點。

像ZARA,H&M和優衣庫這型別服飾店是不可能改變他們的運營策略達到如此巨大的城市覆蓋面的。所以這可以是一個嶄新的思考方向。

如果這個格局一旦成立，網上購物體驗一定會被重新定義。

拭目而待。

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肯定有前景的。道理往大處說，衣食住行就像吃喝拉撒一樣，只要有人類存在，是不會消亡的行業。往小處說，衣不光是是為了遮體禦寒，美化我們外在形象也是非常重要的。愛美之心人皆有之，不光是女的，男的也會為買到一件貼身合體的衣服高興很久。

另外，做服裝的從業者，做成首富的還挺多。像ZARA、優衣庫的老闆，都是本國的首富。像我們江陰的海瀾之家，老闆周建平也曾經是無錫的首富，目前也一直是江陰納稅最多的企業。所以服裝做好了，不僅自己衣食無憂，而且能為社會做出很多貢獻。

但是，目前在國內做服裝還是壓力很大的，沒有特色的服裝，估計今後路越來越難走。因為目前服裝行業，因勞動密集的特性，都在往東南亞等人工成本低的國家在轉移。要有創新和突破，才能在將來有立足之地。目前智慧化定製估計是個方向。

與其說是回答問題，倒不如說是吐一下槽，寫一下感想。

服裝行業細分下來不知道你是屬於哪一塊，你沒有很清晰的描述。就我從事的這一塊而言，門檻其實很低。那麼多年來，見過開製衣廠的老闆從騎單車的變成開賓士350的；見過眼見他起高樓，眼見他宴賓客，眼見他樓塌了，撲救人間蒸發的；見過多年波動不大，媳婦熬不成婆的……就文化素質而言，除了最早接觸過的從經貿部下海的海龜碩士（慘痛教訓，惹不起）外，只見過一個211大學畢業的老闆，其他的都是高中及以下畢業的。也有可能是面對都是微、小、中（幾百人）的製衣廠的老闆緣故吧。大廠的結算週期負擔不起，誰行誰上。

斗膽猜度一下，貴廠規模應該不算大，應該是接單生產或OEM加工等，並沒有自己的貿易公司視窗或大型服裝批發市場檔口。應該也不是純粹的加工廠，加工廠問這個問題沒意義。按照你的描述，你是選擇這個行業在最困難的時候開廠（如果要用最，現在才算最的開始，真的只有更最啊），那麼應該是手上握有訂單或有下游銷售良好的合作伙伴。其實，經過唯品，淘寶等網路銷售渠道加上實體店的多重消化，之前幾年積壓的庫存已經去得七七八八，17年中開始服裝行業有回暖的趨勢，直到18年秋季。如果你是符合我的推測的話，應該是可以在相對穩定的經營中，尋找著更好的突破機會。

今年春節過後，製衣廠返工人員相對往年明顯減少。手上有單或者預期能消化訂單的製衣廠年前就大量備好面料，這樣除了怕遇上和昨年需要的面料供應不上（由於環保問題，昨年漿染異常緊張）外，還是給工人看的：我這裡年後經營依舊很好，記得回來喲！北方人重視元宵節（我是廣東人，抱歉，習慣了說廣東以北是北方人）一般過了元宵就會回來，但是返工人員依舊不多。2月22號我專門到我所在地區往年的熱門招工點轉了一圈，圍觀找工作的人了了可數。招工難這個問題太宏大，有的原因不可描述，不是我能回答的。我也想知道不進工廠的那部分工人分流到哪個行業去，畢竟要吃飯的啊。這種情況，作為同一條食物鏈上的我們都不會好過。

今年春節，各種消費資料出來都不理想，服裝銷售也不例外。而且在昨年秋季開始批發鏈上的已經不斷收縮訂單，因為拿貨的零售商賣不動，消費低迷，倒逼到上游就是一個字“亂”，大家都沒方向。加上19年大年初一深圳有人爬山中暑的啼笑皆非事件都可以發生的怪天氣出現，開年後，製衣廠除了補單年前的，現在直接跳過春季面料開口就要夏季薄面料要一步到位，你說這怎麼活？但是實際上，現在做夏款的話，離夏天還遠著呢，市場變化太快，現在這市道誰都壓不起，導致現在整個產業鏈安安靜靜的，好歹昨年這個時候忙都忙不過來啊！

我們做的是你一件成品衣服成本里面最大那部分，面對你們這些老闆，放賬全憑華人最原始的契約精神“信任”兩個字。合同？籤什麼合同，你不信任我嗎？合同不存在的。簽了也沒什麼用，到了結算時間一萬個理由不給，能咋滴。拖上一年半載，那起訴吧。打官司能追回來？費時不算，律師費等於另外多一筆虧損。面料送到廠裡，隨便找個人簽收。籤全名，籤廠名，蓋公章，那麼麻煩，你不信任我嗎？籤個姓名最後一個字或者畫只龜就可以了，我認賬的。要是在十幾年前或者十年前，對於我們來說這種風險是可控的，本地人開的製衣廠多，做生意前打聽一下，這個人和x社會有沒有聯絡；會不會很皮，拖上一二三年不給錢的；信譽不是差就可以做了。到期不給，有本事你跑啊，不給談不妥就找人收，你自然乖乖結賬。當然，遇上可以扔下價值八百萬廠房不要跑路到加拿大的，那就認了吧。但是，現在製衣難做，前期賺到錢或賺不到錢的本地人大部分已經捨棄這個行業不做了。現在做製衣廠的主要是四川人，湖南人，湖北人和浙江人，敢闖敢拼，“賭大賭小”的都有。然而現在的市場狀況，大家都在收縮防線，在資訊不對稱的情況下，我為什麼要陪你一起賭大？你在這裡有多少物業？有什麼可以令我覺得風險在可控範圍內？之所以扯這一大段，是因為你開廠時間不長，除非底氣足，否則我覺得你問題中堅持和放棄之間搖擺，有可能資金週轉是你遇到的困難之一，如果當你每次進面料都要給現金的話，你能掏得出多少現金。

服裝行業是否還有前途？怎麼為之有前途。寫到這裡，我突然覺得問主有可能是廣東人（純粹猜測）一般書面的話會問是否還有前景。好像只有廣東話用前途這個詞可以包含“前途”以外延伸至更高更遠的含義。衣食住行，衣還是在前，人類只要是文明的存在，這個行業就不會消亡。在知乎回答聽說要嚴謹。怎樣定義有前途和沒有前途？這裡只往小裡看。即使你精明過人，長袖善舞，沒有運氣相伴也未必成功，落得一身空慨嘆。成功只屬於少數人，但是努力，存活就是機會。產業轉型的話，作為需要密集勞動人口生產的行業可以怎麼轉型？好像浙江那邊有個大廠實現了全自動生產，做定製為主，和我所在這塊不怎麼沾邊。

服裝行業一定是有發展前途的，要看我們如何選擇面對現有的市場環境，根據市場及時做出調整。

網際網路經濟的發展，讓服裝行業從實體經濟越來越多的走向了網際網路電商發展的路徑。有很多的服裝品牌企業不注重網際網路發展，而失去了第2次騰飛的機遇。包括很多像李寧、新郎西裝、班尼路等這樣一些知名品牌的企業。網際網路經濟的發展並不代表了實體經濟一定要沒落，服裝行業一定要注重線上和線下的相互結合。

服裝行業首先講究的是創新和潮流。跟上潮流引領潮流，就能夠搶佔市場先機。最近出現的優衣庫聯名款搶購風潮，99元T恤炒到799元，凌晨排隊、百米衝刺、頂壞商場鐵閘門，為了搶到限量款，這些瘋狂的景象紛紛在各地的優衣庫門店上演。6月3日零點優衣庫天貓店，線上聯名款瞬間售罄。網站一度崩潰，再重新整理就已經全沒貨了。搶購從線上延伸到線下，當天上午全國多地優衣庫門店出現哄搶場面。優衣庫第1次與kAWS退出的聯名款，在不到一個月的時間內賣出近百萬件，如果以99元/件價格計算，中國消費者在該系列上為優衣庫貢獻了將近一個億的銷售額。

最近網際網路上還有一個比較火爆的案例，就是“炒鞋”也能發家致富！經濟學指出，使用價值是價值的物質基礎，鞋子從工廠流水線中誕生，初心當然是為了服務人類的腳而來。之所以會被炒，背後離不開一些消費者的需求產生的變化。女人天生愛口紅，愛包包，而一雙球鞋則成了男人們心頭的紅玫瑰。鞋子不再是為了穿而來，而變成了一種價值和炫耀，變成了一種文化和品牌追求。當品牌打響7個營銷之後，再有黃牛販子入局搶購，配合高昂的價格，兩者天衣無縫的結合，炒作鞋子自然便營運而生。存在的既合理，“炒鞋”存在的道理，無非是契合了人們對明星效應，網紅經濟的互相呼應。“炒鞋”一種現象，炒鞋不一定能夠 暴富，而我們看到的是服裝行業商業營銷背後的規律。抓住網際網路時代的紅利（網紅、明星效應），打造爆款產品，突出稀缺性（飢餓營銷），線上線下相結合，服裝行業也能夠異軍突起，創造銷售奇蹟。

連續5年在天貓創造服裝企業銷售冠軍的韓都衣舍，這家起家於淘寶的網路品牌，從最初的20萬元銷售增長到15億元。韓都衣捨實行的是以產品小組為核心的單品全程運營體系，他實行的是去中心化，以產品小組最多三人，所有的公共資源與服務都圍繞著小組去運營。目前的韓都衣舍共有280個小組，都是中心，沒有絕對的中心，所有的公共平臺圍繞這個小組去服務。三個人中有一個設計師，有一個負責產品頁面推廣，在傳統商業叫做導購，還有一個貨品專員，就是採購的角色，負責供應鏈的組織。每個小組有權決定自己選什麼款式，多少個顏色，多少尺碼，賣多少錢，參加什麼活動促銷打折的節奏和程度，權力非常之大。公司對小組的考核獎金分配都是根據業績提成公式來核算的。同時公司對小組進行相應的績效考核和裂變，以及淘汰制。從韓都衣舍的案例我們可以看出，韓都衣舍是一家網際網路服裝電商企業。但我們不能夠把網際網路僅僅當做一個渠道來看待。在今天的服裝行業如何借用網際網路的優勢，做好線上線下，要注重好我們的核心競爭力，創新能力。

服裝行業面臨著轉型，面臨著新零售時代的挑戰。衣食住行是每個人的必然需求。服裝行業是可以有發展的行業。

未來十年，我們看好中國紡織服裝業的發展。從發達國家的發展軌跡看，其工業化初期均將紡織行業作為先導型產業，在提供就業、出口創匯等方面帶動了經濟增長緝長光短叱的癸痊含花。但當經濟發展到較高水平，如對美國、日本、南韓多年來gdp與紡織工業相關性研究表明，人均gdp達到4000美元時，作為勞動密集型的紡織工業步入衰退也標判斷，這種好日子至少會到2020年。

從長遠發展看，紡織服裝是人類生存最基本的需求之一，隨著人口數量的增長和生活質量的提高，紡織服裝業只能以不斷的增長來滿足人們的需求，因此，紡織行業並非夕陽產業而是永恆的產業。目前西歐、北美和日本是世界紡織品服裝的主要消費市場，而以中國為主的亞洲發展中國家則是世界紡織品服裝的製造中心。我身邊有人是經營服裝生意的，在生意街挑選的生意，還有生意小秘書全程幫扶，省了好多事。

裝行業一定是有發展前途的，要看我們如何選擇面對現有的市場環境，根據市場及時做出調整。

網際網路經濟的發展，讓服裝行業從實體經濟越來越多的走向了網際網路電商發展的路徑。有很多的服裝品牌企業不注重網際網路發展，而失去了第2次騰飛的機遇。包括很多像李寧、新郎西裝、班尼路等這樣一些知名品牌的企業。網際網路經濟的發展並不代表了實體經濟一定要沒落，服裝行業一定要注重線上和線下的相互結合。

服裝行業首先講究的是創新和潮流。跟上潮流引領潮流，就能夠搶佔市場先機。最近出現的優衣庫聯名款搶購風潮，99元T恤炒到799元，凌晨排隊、百米衝刺、頂壞商場鐵閘門，為了搶到限量款，這些瘋狂的景象紛紛在各地的優衣庫門店上演。6月3日零點優衣庫天貓店，線上聯名款瞬間售罄。網站一度崩潰，再重新整理就已經全沒貨了。搶購從線上延伸到線下，當天上午全國多地優衣庫門店出現哄搶場面。優衣庫第1次與kAWS退出的聯名款，在不到一個月的時間內賣出近百萬件，如果以99元/件價格計算，中國消費者在該系列上為優衣庫貢獻了將近一個億的銷售額。

當有同事在我面前炫耀他女兒給他從美國帶回來的包包的時候，我知道任何一個行業，只要人類還有需求，總是可以深度挖掘的。

當我們陶醉於世界第二大經濟體時，我就知道我們有多麼低端。

當人家在我們加工的產品上貼了一個標籤時，他們就在價格上添了個零，你知道，我們在世介面前有多麼賤嗎？

加油，努力，人們還要穿衣服的。

服裝，作為人們衣食住行中重要的一部分，在任何時代，穿衣吃飯，都是大事。當然把服裝作為一門生意，一個產業，或者是運營銷售服裝產品，則需要另當別論。需要理性的來判斷。

服裝，是一個代表時尚風向標的產品，從古至今，從國外到國內都是如此。所以現在服裝永遠是一個走在時尚前沿的行業。因此服裝行業一直是人們關注和關心的一個行業。也是人們的生活必需品之一。與消費者有著割不斷的強關係，所以在任何時代，從事服裝行業，都是一個可以養家餬口的職業，也是一個賺錢的生意。只是現在服裝行業由於人們的生活水準與認知水準的提高，對服裝的設計、顏色搭配、款式、材質、工藝、風格等提出了更高的要求，一部分跟不上時代，跟不上流行風潮的品牌和企業就被淘汰了。

同時網際網路引發的電子商務，使服裝的運營銷售模式發生了變化，消費群體也更加的碎片化，個性化，但也因此成就了一些新興的服裝品牌，在淘寶、京東等平臺上誕生了很多新的年銷數億元的品牌。這說明服裝行業沒有萎縮，反而是增長的。這是為什麼呢？一方面是“女人的衣櫃裡始終少一件衣服”引發的，另一方面是人們收入的增長，穿衣迭代的頻率不降反升。特別是80後和90後以及00後消費群，這幾個年齡段的消費群，一般都比50、60、70後所處的成長環境要好，基本不受收入影響，在穿衣上節約的這個概念幾乎不存在。他們是流行什麼，就買什麼，價格敏感度較低，新舊衣服的更替頻率與新購的頻率更高。但他們對設計的理念、品牌的概念、風格、是否流行等更為在意。

再有，服裝市場中，農村市場的崛起，也為服裝行業帶來新的增長點，農民在過去被認為是消費力較弱的一部分人。但是現在隨著農村的經濟發展，農民的收入水平也有很大的提升，生活環境也比過去好了很多，網路工具也是他們生活中的一部分，消費開始與城市同步。同時農村的個人攀比心比程式更為強烈，所以釋放出強大的購買力。

所以綜上所述，服裝行業是有出路，主要看運營者到底想要佔據行業中的哪一個位置。只要自身商業模式合理，與時俱進，定位準確，善於利用新的傳播與銷售渠道，同時能堅持不懈的打造好的產品和服務，那對於運營者來說，就是前路寬廣，可以順意奔跑在前進的道路上。

服裝行業還是非常有前景的，因為衣服每天都穿在我們身上，它是必不可少的我們生活當中的必需品。如果我們不穿衣服，那麼我們的社會將要倒退到什麼地步呢？所以說服裝行業的前景是有的，而且也是穩步發展的。因為中國是13億人口的大國也是全世界最大的服裝消費國和生產國。

服裝行業它是一個完整的產業鏈，下面我們具體看一下。

①包括棉花的種植動物的毛皮，絲、麻之類的基礎原料，到棉花的紡織，動物毛皮的進一步加工，化學纖維等的不加工和精細化加工。

②成品布料、毛皮的印染及成型。

①服裝設計行業。

②商務裝、運動裝、休閒裝、時尚類服飾等的生產加工。

①各級批發代理商，品牌授權。

②各大百貨商場，品牌專賣店鋪，以及最重要的電商平臺。

透過以上羅列出的產業鏈條可以看出，服裝行業，牽涉比較廣，農業、化工印染行業，生產行業以及最終的銷售終端。而在中國的服裝業一直是在穩步發展當中，在出口方面，服裝行業，一直為中國出口創匯持續做著巨大的貢獻，同時也是全世界最大的服裝生產加工基地。所以個人認為，服裝行業並不是出路的問題，而是在於如何利用好移動互聯高速發展的今天，以及新零售不斷升級的消費市場。

當下流行的3D虛擬試衣，以及各個服裝企業，為適應新零售模式下消費者的個性化需求，而進行私人定製，個性化的圖片印刷，以及各直播平臺的試穿直播節目，都為服裝行業，創新出了許多的新模式。

綜上可以看出服裝行業的出路是有的，而且服裝行業的路還是很寬很廣的，並且持續穩定的發展。

以上就是我個人的一些看法。