這個答案很顯然：這麼做不好。我主要的觀點如下：

1，工作中的合作必然性：人與動物最大的區別或者說成功之處的一方面在於人類擅長分工合作。只有合作企業也好，個人也好才會有進步。企業中沒有哪些崗位是不需要和他人合作交流的，要想把自己崗位的工作做得更好，那我們就必須要和他人合作。

2，社交需要：馬斯洛需求理論的第三層次就是社交需要，也就是說如果我們在一個組織中長期工作，但滿足不了自己的社交需要，沒人和你交談，沒人和你交朋友，那麼我們自己會慢慢失去安全感，形成一種孤獨感。這種孤獨感會讓你活在各種針扎中，也是不利於我們自己的工作效率和質量。因此我們還是需要多和同事交流，談談心，保持自己身心愉悅。

3，三人行必有我師：我們的學習方式除了可以向書本、課堂、經驗學習外，我們還可以向他人學習。每個人都有自己的長處、有自己的成功經驗、有自己踩過的坑，如果我們學習到他人的經驗方法，有時候可以讓我們事半功倍。同時相處久了，同事也能幫助你發現你的缺點與不足，對於自己的成長是很有益處的。

4，職業的發展需要他人的支援：現在崗位的晉升發展基本都是360度考核，除了業績好外，還要你的口碑好，如果你的上司，同事，客戶對你的評價或者印象下班，那你也較難獲得晉升發展。所以我們平時要走出去，多和他人交流，對自己的職業發展是很有幫助的。

又是新的一天，加油！

我覺得這事得看你的預期是啥；1、你希望在公司能夠快速晉升，那這樣肯定不好，畢竟你越往上走越需要你對下面的管理能力，越往上越看重你對方向的把控以及公司效率的提升，你都和人很少交流你如何知道不同同事的性格特點、優勢這些資訊，那你如何能夠充分的帶領團隊開疆闢土呢；

2、如果你只是希望本分的做好本職工作，我覺得也不好，會影響你的工作效率，現代企業都是講究深度分工高度配合的，但是人情關係也很重要啊，最簡單的你去拿個辦公用品人家少給你點，或者沒那麼快響應的話不也是怎麼你的時間成本嗎；

所以，多交流沒壞處，但是可以選擇一個適合你的方式。

當今社會是人際交往的社會，每個人都有一定的人際交往範圍，只專注於工作，缺乏同事、朋友間的交流溝通必定缺少了生活的樂趣，閒暇之餘與朋友同事進行一定的溝通是非常有必要的。

首先分析一下題主面臨的問題：

專心致志的工作是職場人應該具備的基本素質，而不是不和同事交流的藉口。很少與同事交流，是自己不想和其他人交流？還是辦公室的氛圍不好大家都不交流？只專心工作不交流的結果對你的職場發展影響是好還是壞？

對於這個問題，我的看法是：

專心工作很重要，與人交流更重要！

為什麼呢？下面給題主具體分析一下。

1.工作業績不是自己說了算

如果想在工作業績上有所建樹，專心致志兢兢業業是首要前提，老闆都喜歡勤勞的員工，專注的態度才能保證工作的質量。

但是，在職場上，最怕的就是沉浸在自己的世界裡，你以為自己很專注、很努力、做了很多事情，但是領導和同事卻不知道你整天在忙些什麼，年底評優沒有你，升職加薪沒有你，甚至被降級被裁員，到頭來白忙活一場。

千萬不要陷入別人會覺得你很忙的假象裡，你的業績不是自己說了算。

領導瞭解你的日常工作，一部分靠你自己去展現，另一部分就是透過你的同事們。

2.職場是社交圈也是戰場

自從步入職場，你就應該明白自己不再是一心只讀聖賢書的學生了，進入社會，有人的地方就有社交。職場社交也是職場人的必修課之一，你每天面對的不只是手上的工作，你還要接觸身邊的同事和領導。

在職場社交圈裡，你可以瞭解到非常多的資訊，比如你的同事們都負責了哪些領域的工作，他們的性格如何，辦公室裡每天都發生了什麼事情，領導更喜歡聽誰彙報工作等等，這些都是透過和同事們交流可以掌握到的非常寶貴的資訊，同時也可以讓同事們更好的瞭解你。

當然，職場不僅僅是社交圈，同時也是戰場，你要清楚誰是戰友誰是敵人。

但是如果你把自己封閉起來，不和其他人交流，你又怎麼知道誰和你站在一邊，誰又站在你的對立面呢？

3.封閉自己只會讓自己陷入被動

如果對工作還保持著上進心，對自己的職業生涯抱有希望，就不要把自己封閉起來，不要把自己從職場社交圈中剝離，否則你會非常被動。

領導不會喜歡一天到晚只會做事不會處世的員工，單打獨鬥會讓自己變得孤立無援，領導只希望他的團隊能夠團結協作。

換個角度想，如果你當了領導，你會不和手下的員工交流嗎？你會希望員工都各忙各的，不溝通協作嗎？我想答案已經很清楚了吧。

總結

對以上的回答做個總結：專心致志的工作是職場必備的態度，職場社交、與人交流才是更應該投入精力的事情。把自己封閉起來只會讓自己陷入被動，不利於公司的團結協作和自己的職業發展。

不管在工作還是日常生活中，交流是很重要的。職場中，只專心致志於工作，而很少與同事交流，這樣不好！

一、交流溝通的對於工作開展很重要

在公司內部，一項工作從謀劃、任務下達，實施、監督到完成，需要多方配合，協調推進，不可能一個人包攬全部工作。

1、交流溝通可以促進工作效率的提高。

工作中可能涉及多部門，多人參與，難免會遇到流程、技術、質量，裝置、安全等諸方面的困難或問題，這就需要交流溝通，解決問題，方可繼續推進。試想，如果大家出現問題，都不去溝通，不去解決問題，那麼整個工作鏈條，就會因為一個環節受阻而停止運轉。因此，只有及時的交流溝通，才能有效地提高工作效率。

2、交流溝通可以增進同事之間的感情，有助於團隊合作。如果只是悶頭做事，專注於工作，缺乏和同事之間的交流溝通，那麼很難和同事打成一片。這既不利於團隊合作，也不利於公司業績提升。

3、交流溝可以通促進自己成長

每個人都不是什麼都會，萬能的。我們需要相互瞭解、相互學習，取長補短，才能提升個人能力。如果和同事不打交道，不交往，只是忙於自己的事務，彼此難以走進對方的世界，瞭解對方的性格、特長，很難處理好工作、同事關係的。工作中遇到問題，彼此不知道對方的需求，不知道如何幫忙，這不有利於你工作進步，也不利於個人成長。

二、學會和別人打交道

不可否認，有的人性格內向，害怕或者不願意和別人打交道。只要想把事情做好就行了，這種想法是不對的。畢竟人是群體動物，做任何事情，需配合、協作。因此，應該意識到自己的不足，克服心理恐懼，學會主動和別人打交道。比如，主動打招呼，多關心別人，善於傾聽別人講話，積極參與集體活動等。只要有心，用心，其實與別人打交道並不難。等慢慢就熟悉了，大家也就成為朋友了。

綜述，職場中，應該學會和別人打交道，共同創造一個和諧的工作氛圍。在組織中，個人的能力再大，也渺小。所以，不能只專注於工作，而忽略了融入團隊的必要性。這有利於工作開展，有利於業績提升，有利於成長。祝你工作快樂！

作為職場達人，在公司上班，我們都很清楚，職場的成就與事業的成功，是離不開人脈資源的相助，所以在工作中，我們相處的最多就是同事，同事他可以左右你的升職漲薪，也能左右你的工作能力。甚至還可以左右你在公司的去留。所以，在職場中我們千萬不能突略了同事的存在價值。哪怕你能力再強，才華再出色，如果你想在工作中沒有阻礙，沒有煩惱。就必須要搞好同事之間的關係。

1.在工作中，不要抱怨

在工作中，我們總會碰到各種挫折，也許會來自你的上司給你壓力，也許是在工作中，經常需要加班加班等等，但是千萬不要產生抱怨。因為你的抱怨，只會讓自己的同事瞧不上你，如果若是領導聽到了，對你只會增加麻惱罷了，而且領導也會覺得你不堪重用，那麼你就會失去升職機會！

在工作中，和同事共事時，總會避免不了觀點的不一致，而發生一些口交之爭。這時無論是誰，心裡都會不好受，所以也許你會一時沒有把控住自已的情緒，跑到其它的同事面前議論起了。原本你的意思，也只是想說說自已的觀點的。結果被有心的同事一轉話，就變味了。想想在現實的工作中，扣心自問，誰能做到對說自已是非的人，會沒有意見呢？所以在職場中不要議論同事，避免遭人恨。

3.不要和同事談私事

在這現實社會中，無論你是在工作上，還是在生活上的節湊越來越快了，所以我們經常也許會在生活中，感到不如意，工作上很壓抑。也許你會想找個人來訴說一番，這樣也能讓自已的內心好受一點。但是由於每天面對最多的可能是同事了，這時你也許會不由自主的和你工作上最好的同事，向她訴說了你的心中的不快，家中發生的事，或者工作的不愉快。但是你要知道，同事之間是沒有秘密可言的，當時你也許只是想找個人輕訴一下，但是正因為你的說了太多的私事，所以會變成整個辦公室人盡皆知的話題。這樣你也許會成為別人眼中的笑話。

在工作中，我們總會遇到一些脾氣大的領導，動不動就拿員工出氣。或者碰到一些受嘮叨的領導，又或是遇到一些某些能力不是特別擅長的等等。而在往往同事們聚在一起吃飯時，難免會談到領導，這時也許有人會有意無意的讓你開口談領導的一些看法之類的。這時，你可不能中到人家的話題套上去，去和同事聊起了領導。因為在辦公室中是沒有不透風的牆，往往你剛說完，下一秒已經傳到領導的耳朵裡了。領導聽到了肯定會心裡不舒服，心胸小的領導也許會在工作中為難你。所以千萬不要和同事討論領導。

日常生活中，就很會說能夠很好的與他人進行溝通，那麼在工作中也會很好的與同事進行溝通。平時很活躍的人，那麼他在單位工作中也會非常活躍，這都是有相關性的。平時在日常生活中就非常的悶，那他在工作中也不會擅長與同事進行溝通，久而久之與同事之間的關係就會出現問題。所以日常的習慣是非常重要的，只有把習慣帶到工作當中才是最自然最有效的。

1、企業為何要團隊建設？團隊建設的目的是什麼？企業從其概念來看，它是一個以盈利為目的組織，而組織是指人們為實現一定的目標，互相協作結合而成的集體或團體（團隊）。那麼企業如何才能讓員工以實現盈利為目的，而互相協作呢？這就需要進行團隊的建設，否則就會出現一盤散沙，各自為政的情況。現如今可以看到越來越多的企業開展五花八門的團隊建設活動簡稱團建，比如拓展、聚餐、旅遊、培訓等等，但無論哪種形式都是一個目的，就是增加團隊成員的互動和溝通，提升團隊的凝聚力，使團隊能更好的完成企業統一的目標。

2、為何員工需要溝通交流？

“一根筷子輕易被折斷，十根筷子牢牢抱成團”“眾人拾柴火焰高”等我們很熟悉的句子，無一不是表明了團隊協作的重要性，企業的每個員工都是這個團隊的個體，其思想和行為都會對團隊執行的結果產生影響。記得在一次參加拓展訓練的時候，有一個遊戲叫“坐地起身”，是由4名人員背靠背坐在地上，然後不用手站起身來，隨後不斷增加人員直至10個人。很顯然遊戲的目標是所有人不用手站起來，而執行的過程是需要團隊的每個人員都相互配合協作，如果有人只專注於自己站起來，顯然這個遊戲是無法完成的。小結：員工是團隊的個體，團隊是企業的個體，如果個體在行動上無法與團隊保持一致，那麼就會影響團隊目標的完成，從而影響到企業目標的完成。顯然企業是不願意看到這種現象的發生的。如題主所說，只專心致志於自己工作，而很少與同事交流，這樣是不好的。

二、為何會很少與同事交流？如何解決？

當題主提出這個問題的時候，已經懷疑或意識到很少與同事交流應該不是一件很好的事情，否則也不會提出這樣的問題，而上面我從企業角度也進行了分析很少與同事交流是不好的。下面我們就要看看為何會很少與同事交流？如何去解決呢？我將很少與同事交流分為二種情況：1、很少與特定的一個或幾個同事交流。（1）誤會誤會同誤解：是認識與物件的不一致，即行為人對民事行為的內容或其他有關情況產生認識上的錯誤，意思表示與內心意志不一致。由於對於特定的一個或幾個同事產生了誤會，誤認為他或他們在針對你或故意的迴避你，然後不願意與其溝通。（2）偏見偏見：對某一個人或團體所持有的一種不公平、不合理的消極否定的態度。比如自己與一個同事關係不太好，但另一個同事跟這個同事關係很好，自己就會認為另一個同事肯定也不會跟我關係好，所以就不與其溝通。（3）成見：成見是指對人或事物所抱的固定不變的看法。固定的認識、現成的見識、成型或定型的看法、習慣看法。由於之前的某些誤會、偏見或實際溝通中出現了問題，就認為特定的一個或幾個同事會永遠的不好溝通，而不與其溝通。

解決方案：對於此類情況，需調整自己的心態，積極的嘗試與其溝通或透過尋找一些其他途徑來消除你們之間所存在的問題，以達到能在工作中保持良好的溝通。

2、很少與所有的同事交流。（1）是否存在認知偏差。認知偏差是人們在知覺自身、他人或外部環境時，常因自身或情境的原因使得知覺結果出現失真的現象。

通俗來說就是自己無意識的，自動產生的一些消極想法。在這裡你可能面臨以下的認知偏差：

自我預測。對未來進行自我預測，預測到自己會遇到不好的結果。比如說準備與同事溝通的時候，就預測到肯定不會得到結果。自我認定。認為一個失敗或者不正常的行為是一次性的意外，你會概括性地給自己或者別人永久的認定。比如說上次跟同事溝通吵架了，後來領導批評了你，說你溝通方法有問題，之後你就認定自己是一個溝通有問題的人。過度自信或自卑。對自己或同事過度的自信或自卑。比如認為自己很優秀，同事都不如自己，跟他們溝通他們也不會明白。解決方案：認知心理學認為，人對外界的認知，是透過感官開始，因此容易受到各種因素的干擾，往往會出現偏差，造成不必要的麻煩。因此，需要你從理性的角度去了解認知偏差，從而有效避免它。（2）是否有溝通障礙或相關疾病溝通障礙是人際之間、團體之間交流意見、傳遞資訊時所存在的困難。其主要型別有：語言障礙、觀念障礙、氣質障礙。而對於溝通發生問題的相關疾病也有社交恐懼症、抑鬱症等，由於以上這些涉及心理及疾病專業，在此不做詳細的分析。

解決方案：可根據自身實際情況尋求醫生的幫助。

小夥伴們對此有什麼想說的？