面對這個問題，我想用一款我玩了3個月的遊戲來比喻。

遊戲的開局，一群志同道合的人共同組建了一個小聯盟，小聯盟要發展，就必須每個人要努力發育為聯盟貢獻資源以及吸收新鮮血液，大家做好分工，勁往一處使，慢慢的兵強馬壯了，在群雄割據中也有了一席之地，時機成熟，集結兵力拿下了一座大城池立國建都稱帝，論功行賞。這時候問題來了，因為設立官員的位置有限，而不同職位所獲得的獎勵是不一樣的，幾位元老在發展的過程中也難免有過磕磕跘跘，而後加入進來的人有能力出眾的，戰場上以一敵十的，卻因為官位的位置有限暫時還沒有得到封賞，心有不快，心想:憑什麼他戰鬥力不如我，也沒我積極，就可以當官呢？只憑他進來的早？國君只能去安慰他，後面一定會給他獎勵的。等幾大勢力形成了，又要開始爭霸天下，剛開始趁著立國士氣高漲高歌猛進，結果打了幾次敗仗後開始互相埋怨了，底下人怪當官的外交方針和戰略有問題，導致失敗，當官的怪底下人不出力，每次下的命令來執行的人那麼少，國君翻閱之前戰報卻發現每次一個戰場卻有好幾個人搶著去指揮的，恰逢此時吵的不可開交之際，之前還未封賞的活躍高戰玩家加入到其他勢力了，國君氣的七竅生煙，還沒回過神來，鄰國幾方已經聯合起來兵臨城下了，得，滅國了。

這個遊戲的過程就大概解釋了為什麼創業容易守業難了。

創業開始時是很難（萬事開頭難嗎）但相對來說守業更難應為當你到達一定的高度以後你會遇到的阻力 利益的誘惑 與風險同時業就非常大了！（樹大招風）（三鹿事件）就是教訓了！

所謂成功是說你的事業做到一個階段，當然這是一個相對來說比較高的階段；同時我也認同沒有絕對的成功這是相對來說的！最後只有你的事業到達一定的高峰才能去守業！否則你守的就是就不能成為業了！

我是不太贊同的，有句話叫萬事開頭難，創業之初開山劈路肯定問題很多困難也多。守業難在於人容易懈怠放縱，或者說滿足了，不能保持像創業之初的兢兢業業銳意進取得狀態。創業難在技能機遇大勢等綜合情況，守業難也有各種問題，但偏向於個人的稍多一些。

對於題主的問題，個人表示非常贊同這句話。

以餐飲創業為例，以前的餐飲行業一片紅海，可以說開餐飲店是很賺錢的一個行業，畢竟民以食為天，餐飲行業有著很大的市場前景。但是近幾年來，餐飲行業的發展增速放緩，餐飲行業的競爭也變得越發激烈，相對來說，餐飲創業想要成功並不是一件很容易的事情。

餐飲行業的入行門檻低，只要有足夠的投資資金，找到合適的店鋪，把一家餐飲店開起來並不是一件什麼難事，但是餐飲創業的成功門檻卻不低，資料調查顯示，餐飲店的平均壽命只有508天，餐飲行業的淘汰率也達到了百分之七八十，有多少投資餐飲的創業者，開店沒多久就生意虧損經營不下去的，這其實就是業界競爭的結果。所以說創業容易守業難。

為什麼創業容易守業難呢？

從餐飲行業來說，餐飲消費是個很大的市場，還有很大的可開發的市場空間，作為一個朝陽產業，餐飲行業當然備受創業者的青睞，尤其餐飲投資的環境不錯，而且隨著社會經濟的不斷髮展，餐飲創業的條件也變得越來越成熟，各種技術的支援，餐飲品牌加盟連鎖，還有新的運營模式的出現等等，這些都讓現代開店創業變得更加輕鬆一些。

但是餐飲市場也是一個存在競爭的環境，有越來越多的人進入到這個行業，競爭是在所難免的，除了同類餐飲之間的競爭可能還存在一些跨界競爭，今年最好笑的一個段子不就是垃圾分類嘛，可能打敗一家奶茶店生意的不是所謂的同行，而是“垃圾分類”。這個世界每天都在發生新的變化，餐飲行業的發展也是一樣的，消費需求會變化，餐飲趨勢會變化，競爭壓力也會隨之而來，所以想要保持一家餐飲店的長足發展，餐飲老闆不光要思考如何把門店的優勢做出來和同行之間拉開差距，如何維護好門店的口碑，如何營銷引流，還需要抵抗住來自房租以及各種成本上漲的壓力，以及一些不可抗因素的干擾，所以經營一家店其實並不容易，需要投入很多的時間和精力。得時刻保持前進的步伐，與時俱進，突破創新，因為不知道什麼時候，你的競爭對手就會突然一下子超過你，還把你打敗了。

#十秒到過橋米線#

創業容易守業難，這句話本人是非常不認同的。

創業並不容易，尤其是當下這個年代。

放在四十年前，百廢俱興，國民收入開始增長，各行各業都存在大片空白時，供不應求，任何人創業都有可能輕易成功，當時說創業容易還更靠譜一點。

到了今天，房價很高，人工很貴，利潤豐厚的領域都有各種壁壘，普通人只能在利潤相對微薄的領域展開激烈競爭，創業的成功率已經低到了相當程度。

民營企業的平均壽命不超過三年，這已經很能說明問題，第一年辛苦打拼，持續虧損，需要不斷投入，相當比例的初創公司一年都撐不下來。到了第二年，有的公司業績開始好轉，有了一定實力，但是更多的公司會倒下。到了第三年時，十之七八的公司都已經倒下。即使已經實現盈利的公司，也很難說能生存幾年。

企業就跟人一樣，一個人十八歲才算成年，一家公司初創三年依然是創業公司，在創業的路上，但是在第三年頭上絕大多數創業者都已經倒下了。

顯然，創業容易是一個偽命題。這個年代，創業最容易的是某些人脈強大的人，能夠提前一步知道某些規劃和變革資訊，能夠提前註冊公司拿下資質，輕鬆拿下某些利潤豐厚的專案，然後也不用自己做，轉手外包就能獲取最豐厚的利潤。普通人能這樣操作嗎？顯然是不可能的。

至於守業難，我們要從兩個方面看待。

一是已經創業成功的企業和個人，不思進取，不提升商品品質和服務，競爭力持續減弱。或者盲目多元化，把寶貴的資金大肆浪費，使得企業運營出現問題，這是內因。

二是市場競爭在加劇，越來越多的創業者選擇了這一領域，市場不斷攤薄，產能過剩越來越嚴重。當品質和品牌不能帶來更高溢價時，就只能透過低價競爭來佔有部分市場，最終利潤越來越薄，企業終於經營不下去了，這是外因。

創業就像是一個人只有1萬元，想賺到10萬元，難度是非常大的。

守業就像是一個人已經有了100萬元，想著每年還能賺10萬元，顯然要輕鬆許多。

總而言之，不同的時代，創業和守業難度會有變化，就當代而言，創業很難，守業則相對容易得多。

其實目前國內創業並不是容易，準確來說創業是一件十分困難的事情，創業困難守業也更加困難，這才是真實的創業現狀，所以我並不認同上面這句話。

任何的創業都說不上容易，創業是需要從0到1，從無到有，創業這條路會走得十分艱辛，剛開始的時候，會面臨著很多方面的壓力，尤其是來自資金以及現金流方面的壓力，大多數的創業公司都是死在資金這個方面，因為公司的正常運營需要資金，各方面的成本也需要資金，前期的時候資金不足，無論多麼好的創業專案，也會讓你死亡。

在如今這個創業浪潮之下，無數的人都試圖透過創業來實現自己的財富夢想，再加上政府非常提倡“大眾創業，萬眾創新”，所以很多人都不約而同走向創業這條道路，但是一個行業往往是優勝劣汰，做得差的公司在市場裡面只能被無情淘汰了，可以可以活下去的創業公司非常少，一家企業可以活下去，必然說明這家企業的確在某些方面有過人之處，可能是資金優勢，也可能是管理戰略優勢，也可能是時代風口造就的。

任何的創業都是九死一生，既然如此，又何來創業容易呢？創業本身就不容易，如果創業容易，那麼創業過的人豈不是大多數都成功了？但是這樣競爭激烈的市場可以容下如此多的創業公司嗎？

可以創業成功的公司在創業的道路上已經幹掉了很多的競爭對手，才會成功，但是想要守護好公司的事業更難，尤其是網際網路公司想要守護更是困難重重，傳統行業守護自己的行業其實比網際網路行業相對來說有更高的競爭壁壘。

創業一旦成功的公司，非常容易變成懶惰，人浮於事的公司，這也是因為創業公司一旦創業成功，就不是當初那個敢於挑戰的公司，而是變得更加懶惰，即使是華為如今這樣的世界500強之一這樣的公司也是如此，任正非在接受央視採訪的時候表示內部的機構臃腫，人浮於事的公司，所以才需要對公司進行改革，任正非還表示:我們在五年時間組織改革可以獲得成功的話，我們可能是有戰鬥力的。

華為創業成功，在通訊領域打敗眾多通訊巨頭，創業成功，成為全球營收是7212億元的公司，即使內部一直提倡狼性文化，可是不還是會出現機構臃腫的情況嗎？更何況是其他的創業公司呢？

成功的創業公司之後非常容易受到市場環境，宏觀經濟，政策情況等因素的變化，這些都可能會導致一家創業公司徹底走向失敗，假如整個宏觀的經濟惡化，市場的情況惡化，產品積壓，那麼這就會真正考驗一家創業公司的生存能力，到底能不能度過這樣的危機以及該如何度過這樣的危機。

有的時候創業公司成功不是因為這家創業公司多麼強悍，而是踩在了風口上，即使是豬都可以飛上天，但是當風口消失了，市場惡化以及資本開始迴歸理智，最先掉下來的也還是豬。這個問題就可以解釋為什麼ofo創業成功成為共享單車行業巨頭，但是如今如此狼狽。

就正在創業中的人來說 太多太多吐槽的。

還是認真回答下吧 萬一······

你要相信這個世界 失敗者總是比成功多很多很多很多

一將功成萬骨枯。

創業比較簡單 相對而言 找到好的專案 有點資源 就可以把專案立起來

身邊很多創業的

創業原動力很重要 可能會決定結果 因果關係

有些朋友創業是被逼的，有些人一時興起，有些人是看到了商機

而不同的原因會導致結果大相徑庭。

不論何種原因，一旦創業就要開始面對各種問題。

專案運作，專案行業千千萬 不能一概而論

以自己做例子吧

做網際網路的，開始市場好 找準方向 市場藍海餘地大

發展很好，逐漸趨於穩定

後續很多問題出現 提幾點 以下幾點任何一點都可能導致創業失敗 或者守業失敗

1 市場

市場的變化，宏觀微觀，創業者把握不好很容易覆滅。

大到煤礦國家改制，小到隔壁帶動產業搬遷。

自己遇到的是市場飽和，市場競爭加大 價格戰導致利潤降低 考驗現金流

市場策略變動與對手技術更新

很多市場因素如何應對，是加大廣宣投入 還是細化產品 這是兩個方向

很多時候，我們不得不面對魚和熊掌不可兼得的局面。

取捨之間，決定生死。

親眼見證，小夥伴死在方向上。

2 團隊

創業元件團隊不容易，更不容易的是創業後團隊的配合管理。

很多團隊面對壓力，利益，自身原因 不歡而散。

創業的激情不得不面對現實中各種問題

沒錢了怎麼辦，理念不一樣怎麼辦，核心變動如何處理

這些問題一樣非常致命。

技術與運營同等重要，現在早已不是一人打天下的時代。

團隊的穩定不了，守住創業的成果風險與代價很大。

3，資金

資金牽扯到創業的方方面面

但是最重要的一面是利益分配

錢怎麼用？能不能將錢用到實處，不浪費，不白花。

想來簡單，做起來非常難。

缺少資金能不能抵制住誘惑與壓力

堅持對創業 理念 在正確但艱難的道路上挺過來

有時候錢多不見得對於守業一定是好事。

各種例子 或者滋味只有本身才能理解。

守業需要考慮的一定比創業多。

創業只是西天取經走出長安城的第一步。

守業 就是萬里長征

旅途劫難重重

各種詳情 可具體聯想西遊記中的情結。

創業成功也不容易，要說的是創業難，守業也難，古語打江山容易坐江山難。難就難在人心，當你成功後你是否還初心依舊，是否保持那份激情，創業的時候都是帶著激情，帶著衝勁。

其實還是蠻認同的，為什麼呢？說說我的創業經歷

我在別的問答回答中也有提到，我初次創業是在2015年，創業半年多的時間就被上市集團收購了，在大集團裡沉澱學習了2年，然後2017年再次創業，4個月做到流水1900多萬，為什麼我非常認同“創業容易守業難”呢，難的原因有一下幾點：

1.合夥人的選擇和變化；我的合夥人是可以背靠背的兄弟，但是每個人都是會變的，我說的變不是指背叛或者其他不好的，而指的是生活，比如，結婚了，創業心態不如以前了；比如，賺到錢後想享受了；比如，還想賺更多的錢，看到別的行業錢好賺，去做別的；等等，這都是非常常見的情況；

2.行業和業務的變化；行業在不斷升級變化，那我做的舉例，我2017年做淘客社群，我們是依附於平臺的，如果平臺改規則，我們就會很受傷，行業是不可能不變化的，所以這是第二個為什麼守業難的原因，有的時候不是你自己受不住，而是你突然就面臨滅頂之災，業務也是同樣的道理；

3.管理的變化；管理的變化分2個層面，一個是團隊，一個是管理層；管理10個人和50個人的難度不會是5倍，而50人到150人的難度，遠遠不止5倍！團隊如何管理？如何培訓？如何制定任務？如何懲罰？ 管理層的心態會不會變化？分錢制度定好了麼？會不會有人覺得TA出力少拿錢多？會不會覺得TA的決定是錯的，我要做老大？等等，這些基本都是度過第一階段，賺到錢後，所產生的問題；

4.認知的變化；初創靠什麼賺錢？執行！然後呢？打造出最小盈利模型！再然後呢？考慮標準化和可複製性！再升級呢？是從專案~生意的升級變化；專案做不做的好，主要靠執行和用心，生意做不做的好，看的是你協調資源的能力，考驗情商和財商；再然後呢？從生意~事業的升級變化，生意和事業的區別是什麼？我理解的事業，核心訴求不是為了賺錢，而是為了實現你的人生價值，錢只是附屬品，能體會的自然懂的我在說什麼；

創業不易，且行且珍惜！

我是白丁元，一名90後連續創業者，不說理論，只分享職場和創業真實經歷！